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盛斌子

培训

专业能力:

1、专注消费品、家电、家居建材、大客户领域的管理与领导力、销售运营、渠道与经销商管理,新零售等。

2、主要研究方向为:移动互联时代的新零售全网营销及其落地、管理、领导力等

3、二十余年知名企业销售与市场经验,曾任海信科龙分公司总经理、欧普照明渠道总监、荣事达营销副总裁、美媛春药业营销总监、嘉宝日用营销总经理等。

获得荣誉:

中国百位品牌策划代表人物之一。

广东省2016年度优秀职业经理人之一。

广东营销学会顾问委员

2019-2022年中华讲师网、中国讲师网百强讲师

广东科技大学客座教授

研究方向:

管理与领导力、渠道管理,家电,建材、消费品新营销,互联网+,精准营销,商业模式顶层设计

相关文献(个人专著):

部分咨询案例:

1.欧普照明:连续3年渠道策略、营销管理体系,700家核心客户管理、4000家终端管理标准、 2006-2009营销政策制定;

2.惠发食品:营销管理诊断、5场营销队伍培训、渠道设计与开发管理、经营模式确定;

3.扬翔股份(食品深加工)营销管理诊断、5场营销队伍培训、渠道设计与开发管理、经营模式确定;

4.金牌亚洲陶瓷:营销战略、营销管理体系(目标、计划、执行标准、与激励体系)营销管理顾问,2个样板市场打造、3次样板市场促销;

5.联邦家私集团:营销策划+1次全国联动促销;

6.华艺集团OKES品牌样板市场打造、营销管理体系梳理、核心客户培训、终端爆破;

7.荣事达家电、家居营销战略、渠道商业模式、销售管理体系核心客户培养、样板市场1个,三位一体招商4次,开业策划1次,样板市场一个。

核心课程:

1.高绩效管理与领导力

2.《团队管理与领导力》

3.《新零售系列课程》:销售成交、渠道开发、全网营销

4.《如何制定营销(经营)计划》

5.目标与计划管理

6.《营销精英业务技能及综合素质提升》

7.《精准营销之经销商开发与营销模式创新》

8.渠道设计与开发

9.大客户开发与管理

10.终端爆破-立体整合营销推广突围

11.商业沟通与谈判

部分客户名单:

内训课:

雷士照明11场,惠发食品2场,扬翔股份(食品、猪肉深加工),飞鹤乳业、金色丰度(农副产品)、隆平高科3场(农产品),金种子,金博大复合肥,轻工盐业(调料),维布洛安舍(快消),上海农工商超市集团、索契母婴,索菲亚集团2场,海尔集团4场、海信电器3场,慕思集团、四季沐歌3场、九阳电器3场、沁园净水、森歌、香港皇朝家私、罗莱家纺3场,顾家家居2场、年年红家具,亚振家具2场、皇朝家具2场、德高建材2场、欧普照明、荣事达家电12场、圣象地板9场、大自然地板3场,冠珠陶瓷、新中源陶瓷、华润涂料、金牌亚洲陶瓷、马可波罗、西顿照明2场、乐宜嘉家居5场、乐尚家居、华艺照明2场、OKES照明7场、冠华照明、万新光学、朗能电器5场、塞纳宫爵、顾家电器13场、西门子开关、正泰电器、鸿雁电气3场、惠达磁砖6场、环球石材3场、永高管材5场、红星美凯龙3场、斯帝罗兰家居、福田电工、马可波罗陶瓷、胜球灯饰、云浮石材、台湾立壕精致建材、方太集团5场、名家建材、一一木门、福临门世家、生活家* 巴洛克2场、五星电器2场等,麦克维尔空调3场,东鹏陶瓷3场

客户评价:

在众多的培训师中,我觉得盛老师授课的感染力极强。能够充分地调动学员的参与积极性,让学员在参与的过程中,学到更多的知识和技能。

——隆平高科集团商学院,张院长

盛老师的课程,像喝酒,酒是陈的香,盛老师的课程,越听越有味,赤裸裸的干货,又是工具、又是案例,最重要的是,听盛老师的课程,全程都是嘿!!!

——罗莱家纺全体经销商

盛斌子老师的课程不仅有背景知识,还有工具导入、行动计划、操作手册,物超所值,虽然不是我们这个行业的,但仿佛是为我们量身订做的

——海信电器李总

盛斌子老师的培训生动,幽默,思想新颖,接地气,听盛老师讲课时间过得飞快。

——圣象地板经销商

实战、实在、实用,盛老师,我们爱你!!!

——惠发食品

盛老师的课程很多实用工具,对于我们营销落地,功不可没

——顾家家居阿丽

盛老师以一个职业经理人、商业合伙人、咨询顾问的身份切入培训,听来格外亲切与贴身。仿佛为朗能量身订做。

——飞鹤乳业

斌子的培训激情洋溢,生动活泼,无论对错,观点鲜明,赞一个

——欧普照明董事长王耀海

别人讲过的他不讲,书上有的他不讲,他只讲自己的原创独家观点,赞一个!

——TCL空调品牌总监,九牧王服装品牌总监张黎黎

盛老师极具亲和力,富于感染力,能够在极短的时间内得到学员的认可和接受。他同时富有激情和理性,能够将培训中要传递的信息及理念通过启发和互动式的引导带给学员,使学员产生深层的感悟

——西顿电器销售总经理陈实

盛老师的观点大部分都是原创,案例丰富,对福建分公司受益匪浅

——马可波罗陶瓷郭总

盛老师的课程让我们在2018年的道路上越走越清澈明亮。这是一堂别开生面、价值连城的课!实战性强,让我们尽情驰骋于家居家装建材市场,立于不败之地!

——中国普天下属鸿雁电器姜总

盛老师寓教于乐,寓情于理,将实战的方法、套路用生动活泼的行业案例展现出来,讲的精彩,听得如痴如醉!

——康佳集团营销中心总经理 吕总

盛老师的课程让学员听得忘记了时间的存在,原本一天的课程,我们临时追加半天。另外,我们要感谢盛老师额外赠送了我们很多的销售工具、资料、制度与流程,这些干货是一般培训师不具备的。

——香港皇朝,总经理,储总

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【课程特色】1、是针对一线销售人员培养销售思维、训练销售话术、提升成交技巧的课程。 2、不是简单销售方法介绍的课程,而是从客户和销售人员心理出发的,通过销售话术技巧,解决销售实战的课程。 3、不是简单

区域市场开发与管理过程

培训对象:区域代理商,操盘手,业务经理、、业务员课程大纲:第一节:疫情下代理商的转型1.经销商做强做大的四大瓶颈—从传统买卖向营销的转变的瓶颈-从亲人帮向团队化运营转型的瓶颈-从一般代理向

经销商理念提升与模式突围

课程大纲一、行业高潮已退,营销回归原位(一)经销商做强做大的四大瓶颈1.—从传统买卖向营销的转变的瓶颈2.-从亲人帮向团队化运营转型的瓶颈3.-从一般代理向自建赢利模式转变的瓶颈4.-从粗

新零售、新模式、新动作

课程大纲一、移动互联时代的新零售技术革命1.技术改变未来:这个时代到底发生了什么?案例:鱼是怎么死的?渠道碎片化、时间碎片化、信息碎片化2.实体店的分化模式SOLOMOPO1)深度体验2)场景应用3)

与联合生意计划

课程大纲第一单元:区域市场的规划(区域市场管理地图)一、你在市场开发上有以下三大难题吗?难题之一:市场开发屡不成功难题之二:开发成功没有销量难题之三:有销量却没有利润国内80%的二三线品牌都存在以上难

市场部定位与运营管理

课程大纲第1章 部门组织结构1.1 部门职能1.1.1 职能概述1.1.2 职能分解1.2 部门任务1.2.1 营销计划管理1.2.2 市场调研管理1.2.3 目标市场管理1.2.4 产品品牌管理1.

跟销售老鸟学营销管理

课程大纲第一讲 跟销售老鸟学目标与计划管理一、目标管理的真谛1.是企业目标还是个人目标?2.光有目标是不够的3.目标管理不是写出来而是做出来的二、目标管理的三大误区1.拍脑袋定目标2.目标管理变成&l

如何制定营销(经营管理)策略报告

课程背景本课程(轻咨询)专门针对传统行业公司操盘手及企业营销人员,就如何制订公司经营管理计划,提出了一系列的策略、方法;尤其难能可贵的是,盛斌子老师还提供了大量的原创一手工具,这些工具实战、实在、实用

管理者必备的五项能力

【培训对象】企业管理人员【培训方式】讲授、现场练习、角色演练、案例分析、分组讨论、头脑风暴【课程目标】培养企业管理人员专业管理能力与领导艺术,养成正确的管理与沟通习惯课程大纲管理的定义:管人理事,人性

从优秀到卓越-金牌店长(卖场经理)特训营

【解决的核心问题】1.如何让店员重复工作快乐执行,打造开心乐业的店面团队?2.掌握店面日常营运管理八大核心“武器”,如何确保业绩的持续成长?3.如何有效激励与管理员工和新员工辅

高绩效店铺运营与管理

课程解决问题:1、同类店铺越开越多,怎样通过有效市调进行内部调整击破对手?2、产品同质化现象严重,你有我有他也有,如何提炼产品卖点?3、产品陈列无亮点,顾客停留时间短;4、库存积压严重、占用大量成本,

连锁加盟终端开发、选址

课程大纲一、模块一连锁企业的经营战略项目一战略经营思想——顾客满意项目二战略经营方针——品牌战略项目三经营战略行动二、模块二市场调查与连锁门店开发区域的

移动互联时代的经销商公司化运营与团队管理

课程大纲上 篇:解读经销商公司化发展密码一、企业发展的生命与规律1.-企业发展生命的成长之路2.-企业生命周期下的企业经营任务-企业生命周期下的老板角色变化二、经销商做强做大的四大瓶颈1.&mdash

夫妻店客流与裂变

课程大纲一、适合夫妻店的引流裂变,才是王道二、售前服务裂变引流1.基本服务2.增值服务3.联盟服务4.服务的引流公式案例一:某安防小哥的服务裂变模式案例二:某品牌的线下会销与裂变案例三:服务现场如何全

新零售动作分解-360度引流与成交

课程大纲第一篇卖场巅峰销售一、引客-360度寻找目标客户1.非竞争对手导购、店长、老板疯狂加粉2.横向跨界同类顾客场景:美容、美甲、美发、女子会所等3.新媒体裂变1)网红+直播+全网裂变模式1)会员引

营销之区域市场开发与过程管理动作分解

【培训对象】大区总监、区域经理、批发商营销管理人员【培训方式】讲解+参考工具+作业+点评互动+PK+输出结果+行动计划【课程目标】盛老师根据自己多年一线市场的实战体会,结集而成,抛弃多数渠道类课程的套

完美促销策划与执行

课程大纲上篇:促销策划篇一、促销破局1、活动促销时系统工程2、竞争对手都在采取什么样的促销售手段3、现有常规守法学习二、促销理解1、促销的核心关键词2、消费者的消费洞察3、顾客真正买的是什么?三、促销

精准营销之三四级市场开发与推广

【培训对象】区域经理、业务员、代理商业务员【培训方式】讲授、现场练习、角色演练、案例分析、分组讨论、头脑风暴【课程目标】盛老师根据自己多年一线市场的实战体会,结集而成,抛弃多数渠道类课程的套路,为行业

现代家装公司管理与运营

培训方式讲授、现场练习、角色演练、案例分析、游戏体验、分组讨论、头脑风暴课程大纲第一节:家装行业的现状与未来一、传统家装的现状二、传统家装的增量分析1.类工装市场的新蛋糕2.零售市场与类工装市场是此消

经销商品牌运营及经营管理能力

【培训对象】经销商、或操盘手,企业销售经理【培训方式】讲授、现场练习、角色演练、案例分析、分组讨论、头脑风暴【课程目标】盛老师根据自己多年一线市场的实战体会,结集而成,抛弃多数渠道类课程的套路,为行业

区域市场开发与管理过程动作分解

培训对象:业务经理、大区经理、区域经理、业务员培训方法:授课、演练、工具模板、课后辅导课程大纲:第一节:疫情下代理商的转型1.经销商做强做大的四大瓶颈—从传统买卖向营销的转变的瓶颈-从亲人

移动互联时代的高绩效时间管理

课程大纲第一章 高效能人士的目标管理法和一节 没有目标VS目标过多第二节 制定目标要遵循SMART原则第三节 化繁为简的目标拆解法【APP实战】Jiffy-Time tracker与10 000小时定

精准营销之区域市场开发

培训对象大区总监、区域经理、业务员培训方式讲解+参考工具+作业+点评互动+PK+输出结果+誓师大会+军令状;课程目标盛老师根据自己多年一线市场的实战体会,结集而成,抛弃多数渠道类课程的套路,为行业订做

企业轮岗操作办法与实施技巧

课程大纲一、轮岗是什么?1.定义2.轮岗的三种情况3.轮岗的误区二、轮岗为什么?1.国内外一流顶尖企业的成功经验2.现实环境的竞争压力3.人才其才,物尽其用的现实探索4.复合型人才大势所趋势5.换个角

用户运营-洞悉与管理用户需求的智慧

培训对象产品经理、项目经理、产品策划人员、市场调研人员、需求分析人员、系统工程师、研发经理、技术骨干等。培训目的深刻理解到底什么才是客户的真实需求掌握如何通过客户访谈和行为观察挖掘客户真实需求的工具和

新零售加盟商运营与管理

课程大纲第一部分:加盟商数据管理一、加盟商的分类1.分类指标及意义2.分类指标解析1)销售指标2)增长指标3)面积4)综合实力:资金、社会关系、专业能力5)合作意愿二、加盟商档案加盟商关键数据10大关

经销商系统经营与管理创新3.0

课程对象1.区域中大型经销商2.企业销售经理课程收益1.10年职业操盘的实战干货,6年咨询项目的落地经验2.新媒体运营的7种方法3.新时代的经销商理念如何转型升级10种方法4.如何系统的实现人才的&l

精准营销之区域市场开发与成交

【培训对象】区域经理、业务员、代理商业务员【培训方式】讲授、现场练习、角色演练、案例分析、分组讨论、头脑风暴【课程目标】盛老师根据自己多年一线市场的实战体会,结集而成,抛弃多数渠道类课程的套路,为行业

新渠道物种演化与应对策略2.0

【培训方式】背景知识+案例+作业+点评互动+PK+输出结果;【课程目标】盛老师根据自己多年一线市场的实战体会,结集而成,抛弃多数渠道类课程的套路,为行业订做一门实战、实在、实用的精品课程。此门课程,您

巅峰销售心态与技巧

授课对象:全体销售人员课程大纲:第一章节:建立信赖感1.销售:首先建立信赖感,没有信赖就没有一切!2.人是销售成功的根本,销售产品前先销售自己!3.建立信赖感的若干方法4.如何正确倾听?如何找到客户的

移动互联之实战小区推广

课程大纲一、小区推广的目的1.精准蓄客2.品牌宣传3.终端引流4.现场成交二、顾客分流分析1.精装、整装、这一趋势逐渐推进二、三级市场严重影响供应链的整合2.地产公司的整合营销,二道截流,买房送家居,

照明经销商新零售转型与运营

课程大纲第一章:经销商新零售思维转型1.中心化思维到去碎片化思维2.卖产品思维到卖解决方案思维3.坐商思维“人、货、场”迁移思维4.标准化运营到么人制定思维5.电商思维与社交电

新零售成交动作分解

课程对象1.区域经销商2.企业销售经理课程收益1.线下门店成交的35种场景,与应对技巧2.直播+网红+小程序+裂变的方式引流3.一对一逼单的销售话术与动作4.顾客转介绍的7种方法5.10年职业操盘的实

新零售店面运营与管理动作分解3.0版

课程背景:中国的建材家居家电、消费品流通市场,已经有原来简单的批发-分销格局,逐渐演变成对终端的标准化、精细化管理与运营,唯有基于终端零售、深耕区域市场才能破局重生。同时,新零售的理念与技术,冲击一切

构建命运共同体-经销商联合生意计划

课程大纲第一节:什么是联合生意计划?案例:张三是如何被干掉的?结论:结论1:厂商关系的三种层次与维度结论2:联合生意计划势在必行第二节:为什么要与经销商构建联合生意计划1.厂商之间的结构性矛盾案例:家

雅洁家纺立体推广与整合促销

演绎方式:讲授、参考工具、模板、案例分析、实战演练、互动点评课程大纲上篇:新零售促销引流篇一、多元渠道引流 互动问答:如何精准锁定目标客户快速引流1、圈层营销获客,高端人脉圈子1)横向联盟收买导购+微