演绎方式：

讲授、参考工具、模板、案例分析、实战演练、互动点评

课程大纲

上篇：新零售促销引流篇

一、多元渠道引流

互动问答：如何精准锁定目标客户快速引流

1、圈层营销获客，高端人脉圈子

1)横向联盟

收买导购+微信群+卡拉OK

女子美容会所、女子健身会所、品牌女装

高端大家居经销有商、窗帘、壁纸、墙布、布艺

婚纱摄影、婚庆策划公司

与楼盘合作，样板房

民政局婚姻登记、处婚介

2)专业群：车友、旗袍、女企业家、师奶群、业主群

3)小众会所（正和岛，私董会、游艇会、狮子会，酒会，茶会、旗袍会，商会，同乡会，各个协会，）

4)软装设计师

5)如何进行高端人脉群的“圈子+话题+互动+裂变”的活动设计

2、精准社群+线下沙龙会销引流

1)精准顾客引流8法

2)社群互动篇—社群持续活跃的6个阶段

3)用裂变小程序提升社群热度

4)转化篇——用证据链与网红实现转化

3、会员制营销获客引流

1)常规会员权益打造

2)差异化会员权益打造

会员分级的意义

分析不同消费层次顾客的需求

差异化会员权益打造

会员权益营销

3)积分的运用

4)门店会员开发工作的规划

5)新会员招募的策略

新会员开发渠道

申请表信息

策划有吸引力的会员活动

6)如何获得有价值的会员信息？

4、服务营销获客

1)售前服务引流获客

2)售中服务促成交

3)售后服务促转化

5、品牌联盟获客

1)紧密型联盟

2)松散型联盟

3)随机型联盟获客

6、新媒体获客

1)网红+直播+全网裂变模式

2)微营销社群引流的裂变模式

3)引流裂变新方法：短视频+裂变小程序+社群

网红定义

什么样的人才能成为网红

网红做什么？

直播的蓄客机制与裂变机制：如何设计分销海报，如何进行私域流量池

小程序的三层分销机理

直播的话题设计

小程序+社群的5种方法

小程序+社群的裂变：种子客户、超级视频、超级海报、超级素材

社群中人员分工与角色扮演

直播的转化

案例：某消费企业直播+网红+裂变程序+社群的持续转化，收割百万流量的玩法

4)短视频的独特5种玩法

中篇：新零售促销政策设计篇

一、促销主题及口号政策套设计技巧

互动练习：请点评如下促销主题

1.产品折扣让利

2.免费（实物、服务）

3.订金增值

4.买赠促销

5.凭证优惠

6.免费试用

7.联合促销

8.抽奖销售

9.参与有奖

10.公关赞助

11.捆绑销售

12.限量特供

13.服务举措

14.热点炒作

15.俱乐部

16.老顾客

参考工具

下篇：新零售促销管理执行篇

一、产品/价格/方案

1、明确主推产品

2、利润测算

3、时间进度\分工表

案例分享：必知的七个经营管理数据

二、分解任务\激励方案

1、任务分解（保底、冲刺、挑战）

2、PK奖励设置

3、管理形式：会议、微信、短信案例分析

4、促销激励体系设计：

五星激励的定义与价值

薪酬体系及激励系统与体系设计

PK体系的设计

行动承诺卡的实施

情绪激励实施

抽奖激励实施

其他激励实施

案例分享：

1、某品牌新零售促销的任务分解及激励模式

2、激励万能公式

3、从目标到计划的“四轮驱动系统”

三、人员培训管理

1、红宝书是关键-标准化的业务操作手册

标准化业务操作手册是如何影响人员培养的？

为什么没有标准化业务操作手册

标准化业务操作手册的标准确认

2、实战培训\演练

3、管理制度\奖罚

案例分享：某地板新零售促销的早课晚课及培训制度

四、动员+演练

1、动员大会

2、实战演练

案例分享：

某直销公司的团队演练大会关键动作分解

五、现场执行与跟进

1、活动流程

2、现场模块管理

3、应急预案

参考工具

实战秘籍工具：《目标承诺书》

实战秘籍工具：《促销激励模型》

实战秘籍工具：《四轮驱动模型》

实战秘籍工具：《现场管理表格》

实战秘籍工具：《现场应急处理技巧》

盛斌子

专业能力：

1、专注消费品、家电、家居建材、大客户领域的管理与领导力、销售运营、渠道与经销商管理，新零售等。

2、主要研究方向为：移动互联时代的新零售全网营销及其落地、管理、领导力等

3、二十余年知名企业销售与市场经验，曾任海信科龙分公司总经理、欧普照明渠道总监、荣事达营销副总裁、美媛春药业营销总监、嘉宝日用营销总经理等。

获得荣誉：

中国百位品牌策划代表人物之一。

广东省2016年度优秀职业经理人之一。

广东营销学会顾问委员

2019-2022年中华讲师网、中国讲师网百强讲师

广东科技大学客座教授

研究方向：

管理与领导力、渠道管理，家电，建材、消费品新营销，互联网+，精准营销，商业模式顶层设计

相关文献（个人专著）：

部分咨询案例：

1.欧普照明：连续3年渠道策略、营销管理体系，700家核心客户管理、4000家终端管理标准、 2006－2009营销政策制定；

2.惠发食品：营销管理诊断、5场营销队伍培训、渠道设计与开发管理、经营模式确定；

3.扬翔股份（食品深加工）营销管理诊断、5场营销队伍培训、渠道设计与开发管理、经营模式确定；

4.金牌亚洲陶瓷：营销战略、营销管理体系（目标、计划、执行标准、与激励体系）营销管理顾问，2个样板市场打造、3次样板市场促销；

5.联邦家私集团：营销策划+1次全国联动促销；

6.华艺集团OKES品牌样板市场打造、营销管理体系梳理、核心客户培训、终端爆破；

7.荣事达家电、家居营销战略、渠道商业模式、销售管理体系核心客户培养、样板市场1个，三位一体招商4次，开业策划1次，样板市场一个。

核心课程：

1.高绩效管理与领导力

2.《团队管理与领导力》

3.《新零售系列课程》：销售成交、渠道开发、全网营销

4.《如何制定营销（经营）计划》

5.目标与计划管理

6.《营销精英业务技能及综合素质提升》

7.《精准营销之经销商开发与营销模式创新》

8.渠道设计与开发

9.大客户开发与管理

10.终端爆破-立体整合营销推广突围

11.商业沟通与谈判

部分客户名单：

内训课：

雷士照明11场，惠发食品2场，扬翔股份（食品、猪肉深加工），飞鹤乳业、金色丰度（农副产品）、隆平高科3场（农产品），金种子，金博大复合肥，轻工盐业（调料），维布洛安舍（快消），上海农工商超市集团、索契母婴，索菲亚集团2场，海尔集团4场、海信电器3场，慕思集团、四季沐歌3场、九阳电器3场、沁园净水、森歌、香港皇朝家私、罗莱家纺3场，顾家家居2场、年年红家具，亚振家具2场、皇朝家具2场、德高建材2场、欧普照明、荣事达家电12场、圣象地板9场、大自然地板3场，冠珠陶瓷、新中源陶瓷、华润涂料、金牌亚洲陶瓷、马可波罗、西顿照明2场、乐宜嘉家居5场、乐尚家居、华艺照明2场、OKES照明7场、冠华照明、万新光学、朗能电器5场、塞纳宫爵、顾家电器13场、西门子开关、正泰电器、鸿雁电气3场、惠达磁砖6场、环球石材3场、永高管材5场、红星美凯龙3场、斯帝罗兰家居、福田电工、马可波罗陶瓷、胜球灯饰、云浮石材、台湾立壕精致建材、方太集团5场、名家建材、一一木门、福临门世家、生活家* 巴洛克2场、五星电器2场等，麦克维尔空调3场，东鹏陶瓷3场

客户评价：

在众多的培训师中，我觉得盛老师授课的感染力极强。能够充分地调动学员的参与积极性，让学员在参与的过程中，学到更多的知识和技能。

——隆平高科集团商学院，张院长

盛老师的课程，像喝酒，酒是陈的香，盛老师的课程，越听越有味，赤裸裸的干货，又是工具、又是案例，最重要的是，听盛老师的课程，全程都是嘿！！！

——罗莱家纺全体经销商

盛斌子老师的课程不仅有背景知识，还有工具导入、行动计划、操作手册，物超所值，虽然不是我们这个行业的，但仿佛是为我们量身订做的

——海信电器李总

盛斌子老师的培训生动，幽默，思想新颖，接地气，听盛老师讲课时间过得飞快。

——圣象地板经销商

实战、实在、实用，盛老师，我们爱你！！！

——惠发食品

盛老师的课程很多实用工具，对于我们营销落地，功不可没

——顾家家居阿丽

盛老师以一个职业经理人、商业合伙人、咨询顾问的身份切入培训，听来格外亲切与贴身。仿佛为朗能量身订做。

——飞鹤乳业

斌子的培训激情洋溢，生动活泼，无论对错，观点鲜明，赞一个

——欧普照明董事长王耀海

别人讲过的他不讲，书上有的他不讲，他只讲自己的原创独家观点，赞一个！

——TCL空调品牌总监，九牧王服装品牌总监张黎黎

盛老师极具亲和力，富于感染力，能够在极短的时间内得到学员的认可和接受。他同时富有激情和理性，能够将培训中要传递的信息及理念通过启发和互动式的引导带给学员，使学员产生深层的感悟

——西顿电器销售总经理陈实

盛老师的观点大部分都是原创，案例丰富，对福建分公司受益匪浅

——马可波罗陶瓷郭总

盛老师的课程让我们在2018年的道路上越走越清澈明亮。这是一堂别开生面、价值连城的课！实战性强，让我们尽情驰骋于家居家装建材市场，立于不败之地！

——中国普天下属鸿雁电器姜总

盛老师寓教于乐，寓情于理，将实战的方法、套路用生动活泼的行业案例展现出来，讲的精彩，听得如痴如醉！

——康佳集团营销中心总经理 吕总

盛老师的课程让学员听得忘记了时间的存在，原本一天的课程，我们临时追加半天。另外，我们要感谢盛老师额外赠送了我们很多的销售工具、资料、制度与流程，这些干货是一般培训师不具备的。

——香港皇朝，总经理，储总