EPC总承包项目经营风险要点与成本管控难点

课程大纲：一、总承包项目经营风险识别与管控要点1.1合理分配业主与承包商应承担的风险1.2需求变化的风险1.3图纸质量的风险1.4总承包团队能力的风险1.5过程管理的风险1.6 设计进度的风险1.7采

国际工程项目风险识别与对策

课程大纲：一、国际工程项目风险分析(3小时)1、风险源2、风险种类3、风险危害4、常见风险的分析政治风险征收风险战争风险政府违约风险合同风险重复征税风险劳务用工风险环境保护风险通货膨胀风险外汇风险保函

国际工程市场开发模拟实训

课程大纲：一、工程市场营销的特征与趋势1.1工程项目市场营销的困境1.2工程市场营销环境1.3工程市场营销对象1.4工程市场营销模式1.5营销过程1.6工程项目与产品营销一体化1.7市场规模与发展趋势

项目成本管理及风险控制

课程大纲：一、项目成本管理1.1 项目成本管理流程1.2成本估算流程1.3 成本估算的组成与置信度二、项目成本控制2.1 项目成本控制结构2.2 项目成本控制与成本会计三、项目成本报告3.1 项目成本

国际工程市场营销与客户关系管理

课程大纲：1．国际工程市场行情与分析①国际工程市场总概 ②国际工程区域市场分析 ③国际工程行业市场分布分析④国际工程市场趋势分析2．国际工程市场营销 ①国际工程市场营销的特征 ②国际工程市场分析与销售

国际工程新能源项目的总承包管理

课程大纲：1、国际工程新能源项目存在的不足1.1 市场竞争异常激烈1.2 风险识别和国际化能力有待进一步提升1.3 议价能力和话语权能力亟需加强1.4 高端咨询业务缺乏竞争力1.5 中国技术标准国际化

国际工程项目风险管理流程、要点与应对措施

课程大纲1典型的风险管理流程1.1风险类别定义1.2风险分析1.3风险注册1.4风险报告1.5风险管理原则1.6风险管理工具2合同风险2.1风险管理要点2.2 风险检查清单与应对措施2.2.1合同具有

施工现场智能化管理和数字化制造

课程大纲一、施工现场智能化管理1 施工现场管理的现状与智能化改进方向2 施工现场智能管理的内容2.1 安全管理2.2 劳务管理2.3 成本管理2.4 设备管理2.5 工法管理2.6 物料管理2.7 施

夯实大商务管理重塑项目盈利能力

课程大纲：1、大商务管理体系1.1“大商务”管理-是什么1.2“大商务”管理-做什么1.3“大商务”管理-怎么做1.4&ldqu

价值呈现的公司与个人介绍技巧与能力提升

课程大纲：一、公司介绍的演示1演示目的2确保演示效果的主要工作2.1整体策划2.2演示行为标准化2.3演示的主题2.4演示的时机2.5演示人员的综合能力2.6演练二、如何组织演示工作1.和客户建立比较

工程项目成本管理

课程提纲：一、工程项目成本管理的任务1.1施工项目成本预测1.2施工项目成本计划的编制1.3施工项目成本控制1.4施工项目成本核算1.5成本分析1.6成本考核二、成本管理的措施2.1组织措施2.2技术

工程行业市场人员业务开发及销售能力提升

课程大纲第一部分：新形势下工程项目市场区域与行业深耕及案例解析（1天）1区域深耕还是行业深耕1.1理解行业，加深对行业的认知1.2区域化和专业化1.3构建基于效率的业务管理体系和基于业务导向的绩效管理

高效的EPC项目管理

课程大纲：一、投标与签订合同管理1.签订项目合同的战略考虑1.1 商务策略1.2 目标市场1.3 市场信息1.4 竞争优势与资格审查1.5 面临的挑战2.投标或不投标2.1 投标预决策2.2 详细分析

工程市场营销实战与经营能力提升

课程大纲1 塑造营销人员能力素质打造营销铁军1.1 企业-客户-员工的关系1.2 营销人员面对并要解决的客情关系1.3 客情的三个层面1.4 客情关系的四个层次1.5 营销人员应具备适应客情关系的特质

总承包项目管理的角色认知与全流程

课程大纲：一、项目管理角色认知1.项目总监2.项目经理3.项目控制经理4.计划进度团队5.工程设计经理6.采购经理7.施工经理8.合同管理团队9.财务管理团队经理10.案例研讨：结合总承包项目给项目经

代建新业务机会与操盘关键点把控

【课程背景】代建业务明显的“抗周期”特性成为越来越多企业选择抢跑的新赛道，从事代建业务的相关企业有必要聚焦提升代建业务的经营能力，有效控制风险，达成代建目标。代建模式有效地整合

团队沟通提升凝聚力与执行力

课程大纲1 沟通提升团队的凝聚力1.1打造高效团队的路线图1.2高效团队的文化1.3高效团队的流程1.4高效团队的沟通1.4.1 沟通目标：鼓舞对方达成行动1.4.2 沟通底线：说对方想听的，听对方想

管理者角色认知与转变

课程大纲1 管理对象与组织行为1.1 组织成员的价值与组织的价值链1.2 制度化的组织管理1.3 人性化的情感管理与文化管理1.4 组织目标与个体职业生涯设计1.5 合同文件2 管理的认知2.1 管理

项目相关方沟通与管理

课程大纲：一、项目沟通与管理1.1 沟通策略1.2 沟通方式/方法1.3 沟通组织1.4 沟通流程1.5 沟通计划1.6 沟通管理1.7 沟通控制1.8 沟通工具与技巧1.9 精益沟通管理1.10沟通

价值驱动的EPC项目管理与控制

课程大纲：一、项目执行计划1、项目目标与范围2、项目执行策略2.1先进工作包2.2工作面规划策略2.3施工路径2.4预制和模块化2.5合同策略/要求3、团队建设和协调计划4、项目管理4.1支持项目策略

建筑行业发展新趋势与机遇

课程大纲：一、建筑业宏观形势1、受疫情影响困难重重，发展形势依然严峻2、大基建政策导向，紧抓机遇转型升级2.1老旧小区改造2.2传统基建2.3新基建2.4战略性新兴产业-县域经济3、碳达峰碳中和下建筑

工程项目履约、索赔与风险防控

课程大纲：一、工程项目风险管理方法与原则1.1风险类别定义1.2风险分析1.3风险管理1.4风险注册1.5风险管控技术与工具二、签约风险2.1管控要点2.2风险清单2.3 应对措施三、财务风险3.1

国际工程项目履约风险防控

课程大纲：1、合同的选用与风险分析管理1.1合同范本的选用1.2质量标准1.3合同约束力的类型1.4风险分析1.5风险注册与管理1.6合同的风险分配及其原则2、签约风险2.1管控要点2.2风险清单2.

建筑企业卓越客户关系与客户关系管理

课程大纲1 挖掘政企客户信息1.1 挖掘政企客户信息的方法1.2 研究客户1.3 工具应用——客户潜力分析1.4 工程业务与客户的关系视图2 挖掘政企客户的需求2.1 政府客户

工程企业目标客户解析与管理

课程大纲：一、如何选择目标客户1.1客户组合1.2客户开发策略1.3客户的终身价值1.4选择时机1.5创建渠道研讨--如何有效管理并搞定客户二、确定目标客户的需求2.1了解客户需求的必要性2.2 通用

国际工程项目投标的实战技巧

课程大纲一、投标策略与机会资格预审1 选择目标市场2 建立投标策略2.1 客户策略2.2 解决方案策略2.3 开发投标策略的框架3 制定投标策略3.1 解决方案3.2 设计投标策略结构3.3 整合投标

EPC总承包项目管理实践

培训目标:（1）掌握EPC合同管控的要点与主要问题的应对措施（2）掌握设计管理的核心，熟悉设计为EPC增值的有效途径及实施要点（3）提升策划物资采购管控的能力，提高EPC项目的盈利空间（4）把握施工策

建筑企业卓越客户关系管理与投资项目前期开发业务关键节点管控

课程目标/收益1、洞察市场掌握新形势下工程市场信息收集、线索挖掘与潜在市场机会把控的方法2、理解工程市场开发客户关系的共性问题，并据此有针对性提高市场开发人员的能力3、掌握量化潜在客户与客户需求的工具

水电工程项目项目成本

课程大纲：一、水电工程项目成本管理要点1.1 水电工程项目成本管理理念1.2 水电施工企业工程项目部的成本构成1.3 水电工程项目成本管理的内容1.4 水电工程项目成本管理过程1.5 水电工程项目成本

项目设计管理和控制

主要内容：1 设计组织1.1 组织机构1.2 成员职责2 项目初始阶段的设计管理2.1 研究熟悉合同文件2.2 建立项目设计协调程序2.3 工作流程2.4 专业划分及任务3 项目设计计划3.1 整体计

全流程项目管理能力提升

课程大纲：一、项目管理工作及其成功与失败的关键因素1.全流程项目管理工作2.传统项目管理存在的问题3.项目成功的关键4.工程项目失败的常见因素与根本原因5.研讨：提升项目管控能力的核心要素及其影响有哪

项目进度计划管理与控制

课程大纲1 进度与计划编制管理程序1.1 编制范围1.2计划层次结构1.3 基于项目WBS的计划结构示例1.4 制定计划1.5 工作代码与期限1.6 EPC项目端到端计划1.7 进度控制1.8 目标计

采购谈判技巧提升

课程大纲1、谈判要领1.1 衡量谈判的三个标准1.2 谈判的三个层次1.2.1 竞争型谈判1.2.2 合作型谈判1.2.3 双赢谈判1.3 阵地式谈判与理性谈判1.4 双赢谈判“金三角&r

设计管理和控制

课程大纲一、设计组织1.1 组织机构1.2 成员职责二、项目初始阶段的设计管理2.1 研究熟悉合同文件2.2 建立项目设计协调程序2.3 工作流程2.4 专业划分及任务三、项目设计计划3.1 整体计划

工程项目履约风险防控

课程大纲：一、工程项目风险管理方法与原则1.1风险类别定义1.2风险分析1.3风险管理1.4风险注册1.5风险管控技术与工具二、签约风险2.1管控要点2.2风险清单2.3 应对措施三、财务风险3.1

招标管理实操及案例分析

课程大纲：一、招标流程1.1前期准备1.2招投标与开标1.3评标定标1.4签订合同二、资格预审2.1 资格预审内容2.2 资格目标与原则三、招标文件的主要内容3.1 投标人须知3.2 合同条件3.3

新能源专业市场深耕营销实战能力提升

课程大纲1 新能源产业链全景1.1 行业上下游产业发展现状与市场规模1.2 电池产业链全景1.3 锂电池产业链全景1.4 氢燃料电池产业链全景1.5 燃料电池催化剂产业链1.6 燃料电池膜产业链1.7

项目策划--成本规划及设计优化

课程大纲：一、规范化设计管理体系下的成本管理1.1 房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段1.1.1项目论证阶段的成本管理1.1.2 项目策划阶段的成本管理 1.1.3 项目设计管理阶段的

建筑工程企业合规经营风险防范

课程大纲：一、合规管理与风险管理的区分1、合规和法律风险的工作内容不同2、合规和法律风险的工作定位不同3、合规事件和法律风险事件的责任后果不同3.1 内涵外延的区别3.2 识别范围的区别3.3 操作流

建筑工程市场销售技巧与案例研讨

课程大纲：一、建筑行业市场行情与分析1.工程市场总概2.行业细分市场分析3.区域市场分布分析4.工程市场趋势分析二、工程业务与市场1.工程业务1.1工程产品和服务1.2工程业务变化的关键驱动因素1.3

EPC总承包项目成本及风险管理与控制

课程价值：结合国内外EPC工程总承包的最佳实践，按照设计、采购以及施工三个阶段，突出要点介绍EPC总承包成本管理与控制的流程与措施。为了有效控制EPC总承包项目的风险，介绍了EPC总承包项目风险管理的

ABO运作模式与EPC项目管理

课程大纲：一、ABO运作模式1、ABO运作模式结构2、ABO投融资模式及资金构成3、ABO 模式法律界定3.1 ABO 模式的法律依据3.2 ABO 模式属于政府采购行为3.3 ABO 模式的授权经营

工程项目精细化管理与案例解析

1.1 工程项目市场开发1.1.1工程项目市场环境1.1.2工程项目市场的挑战与发展趋势1.1.3工程项目营销的困境与决策原则1.1.4工程项目营销的特征与方法1.1.5工程项目营销策略创新1.1.6

工程企业市场开发与营销案例实战解析

主要内容：1工程市场开发的典型问题及分析1.1如何收集市场信息并建立起市场信息快速反应机制1.2工程市场门槛较低、市场竞争激烈，企业现有体制下的经营手段单一，承揽项目过程中受束缚太多，竞争力不强1.3

EPC工程投资控制、合同定价与结算管理实务

课程大纲：一、EPC工程范围确定依据1.“估算控概算、概算控预算”原则在EPC 项目中的适用2.估算价、预算价、概算价、拦标价、中标价、合同价、结算价、决算价在EPC 合同体系

建设单位工程项目管理

课程背景：随着现在建设工程投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强，而建设项目的实施是一个复杂的系统工程，有其内在的客观规律,需要采用与之相适应的管理模式和管理方法去实现。建

工程项目全过程成本管理与控制

课程背景：结合工程项目成本管理的先进实践，按照施工项目的成本管理与控制的要点、方法与应对措施。介绍了工程项目降本增效的途径与具体措施，结合市政项目与房地产项目案例的成本与盈利点分析，以及工程项目降本增

建筑施工行业物资设备管理人员的高效沟通与协作

课程大纲：1、合理配置资源的协同管理1.1 人员、材料、设备计划性管理1.2 前期策划1.3 市场调查、综合平衡1.4 资金计划2、物资设备采购的协作管理2.1 采购的基本任务2.2 采购中技术与物资

国际工程EPC项目管理与控制

课程大纲一、国际工程EPC项目管理1 EPC项目管理模式与体系2 项目设计管理3 项目采购管理4 项目施工管理5 项目分包管理6 项目人力资源管理二、国际工程EPC项目控制1 EPC项目控制简述2 计

工程项目进度计划管理

课程大纲：一、进度与计划编制管理程序1.1计划层次结构1.1.1项目四级计划体系1.1.2管理级计划（1级）1.1.3主计划（3级）1.1.4详细计划及控制文件（4级）1.1.5短期向前滚动计划1.1

新形势下政府客户的深度维护和需求挖掘

课程大纲：一、基于白热化竞争格局下市场人员的能力建设1.1工程项目客户关系存在的九大共性问题1.2工程企业营销策略不精营销动力不足的难题1.3破解营销难题打造营销铁军1.4市场人员的能力建设1.4.1

国际工程总承包培训

课程大纲：1、国际工程与国内工程的区别和联系及其环境分析2、国际工程项目管理的主要通行管理模式及其优劣分析3、国际工程的招投标规则与流程4、国际工程项目总承包模式EPC的系统介绍5、FEIDIC条款与

公路桥梁隧道工程建设项目管理

课程大纲：一、项目管理与控制1.1项目管理的典型结构1.2工程项目管理国家标准1.3项目管理及标准1.4全过程项目管理框架1.5融资成本呈现结构分化趋势1.6项目管理的演变与未来的发展方向1.7项目管

采购谈判技巧及供应商管理要点

课程大纲：1 谈判的步骤1.1 签约前谈判准备1.2 谈判策略2询价与议价技巧2.1 询价技巧2.2 议价技巧2.3 谈判技巧细则3 注重买卖双方的优劣势进行谈判3.1 我方的优劣势3.2 供应商的优

工程项目二次经营创收管控要点

培训目标:（1）掌握二次经营与项目创收管控要点（2）掌握不同阶段的二次经营工作（3）提升签证索赔的盈利空间（4）把握成本管理与结算的要点。（5）掌握二次经营管理要点，实现创收增值（6）结合实际工程案例

污水厂项目管理与创收管控要点

课程大纲：一、二次经营与项目创收管控要点1.1四控制：进度控制、质量控制、安全控制、成本控制1.2三管理：现场管理、合同管理、信息管理1.3勤签证1.4多变更1.5 据证高索赔二、不同阶段的二次经营工

EPC总承包项目全过程管理与案例解析

【培训目标】（1）掌握EPC总承包的特征与建设流程及职责分工（2）EPC项目标准化管理模式（3）掌握EPC总承包项目策划的要点及关键成功要素（4）熟悉EPC项目合同缔约、履约的风险因素与应对措施（5）

建筑工程企业合规经营风险防范与合同管理要点

课程大纲一、工程企业的合规计划1 建筑工程企业合规经营1.1 企业的合规体系1.2 合规计划的1234法则1.3 企业有效合规管理的十大要素1.4 工程施工合同规避风险五十式2 合同管理要点2.1 工

施工企业物资采购与管理要点及实务

课程大纲：1 招标采购1.1招标采购工作程序和内容1.2招标的方式与组织形式1.3招投标相关法律法规1.4必须招投标的项目1.5可以不招标的情形1.6招标采购与非招标采购1.6.1竞争性谈判程序1.6

基于现行业趋势的建造精细化管理

课程提纲：一、行业的一般趋势1.1营收和利润增速逐步背离1.2盈利能力稳中略有下降1.3经营性现金流净额占比逐渐降低1.4总产值和固定资产投资关联大1.5融资成本呈现结构分化趋势1.6专项债加速发行将

建筑行业产业链一体化

课程大纲：一、建筑业现状1.1行业形态1.2发展阶段1.3产业链布局1.4商业模式二、环境与市场分析2.1 政策环境2.2发展现状2.3发展规模2.4市场分布2.5存在问题三、发展趋势分析3.1竞争份

投资经营者的营销思维—商务策划的取胜之道

课程大纲：一、商务策划的基础1、深入理解商务计划的需求1.1编制商务计划的缘由1.2明确商务计划的受众2、评估对投资业务的认识2.1业务构想令人兴奋的要点2.2必须回答的关键问题3、设计商务策划案二、