课程大纲：

一、项目管理工作及其成功与失败的关键因素

1.全流程项目管理工作

2.传统项目管理存在的问题

3.项目成功的关键

4.工程项目失败的常见因素与根本原因

5.研讨：提升项目管控能力的核心要素及其影响有哪些？

二、项目管理的实践与未来发展

1.项目管理的最佳实践

2.项目管理的未来发展方向

3.提升项目管理能力的着力点

4.案例研讨：结合典型项目给项目团队关键岗位能力画像

三、项目管理能力的提升方法与路径

1.项目管理与项目控制

2.项目范围管理与案例

3.项目进度管理与案例

4.项目成本管理与案例

案例研讨：结合典型项目梳理有效管理项目成本的关键技能

5.项目资源管理与案例

6.项目风险管理与案例

7.项目管理的个人核心能力与提升路径。

案例研讨：结合典型项目梳理有效提升项目管理能力的有效方法与途径

四、全流程项目管理示例与研讨

1.项目综合管理示例

2.项目控制示例

3.项目进展和报告示例

4.项目财务控制示例

5.人力资源管理示例

6.合同管理示例

7.施工管理示例

8.质量管理示例

9.健康安全与环境管理示例

10.项目关闭管理示例

五、综合研讨与答疑

1.结合典型项目，列出全流程项目管理能力提升应开展的前10项工作，并给出开展这些工作可以取得的位列前三项的重要成果，简要说明可以获得这些成果的主要依据（可以结合自己经历或者你了解的公司其他项目说明）。

顾祥柏

讲师简介：

工学博士，教授级高级工程师，博士生导师，享受国务院特殊津贴专家。现作为大型国企的副总经济师，负责工程企业信息化与数字化转型以及工业大数据应用等方面的工作。

曾经作为大型国企副总经济师兼部门总经理负责境内外工程项目市场开发、物资寻源与采购管理工作20余年；作为大型国企工程设计部门经理3年，从事工程设计10余年。获省部级技进步一等奖2项、二等奖1项；获省部级管理现代化创新成果一等奖3项、二等奖1项。

已发表SCI与EI等高水平论文近百篇，出版《总承包项目EPCC协同管理与控制》、《建筑工程市场营销与销售》、《国际工程市场分析指南》、《国际工程项目投标实务》、《工程合同分析与设计》、《建设项目招投标理论与实践》、《EPC项目费用估算方法与应用实例》等总承包项目管理、、市场营销、招投标、合同、费用估算、大数据智能应用等领域的学术专著12部。

培训过的客户：

中国建筑、中国交通建设、中国铁建、中国电建、中国对外承包商会、中国勘察设计协会、中国造价协会、中国化学工程、中国石化炼化工程、东方电气等