课程大纲：

一、水电工程项目成本管理要点

1.1 水电工程项目成本管理理念

1.2 水电施工企业工程项目部的成本构成

1.3 水电工程项目成本管理的内容

1.4 水电工程项目成本管理过程

1.5 水电工程项目成本管理的重点和难点

二、水电工程项目成本管理存在问题

2.1水电工程项目成本管理的特殊性

2.2 影响水电工程项目成本的因素

2.3 水电工程项目成本管理存在问题

2.4 水电工程项目成本管理方法

三、水电工程项目成本管理的改进措施

3.1 提高项目执行力

3.2 建立高效的成本管理体系

3.3 加强沟通促使体系运转有序

3.4 严格分包管理

3.5全面管理与控制成本

3.6 精心编制施组设计，努力改进工艺，合理组织生产

3.7 完善合同文本，强化索赔意识，注重工程量签证

3.8 加强施工全过程成本控制，做好成本分析

3.9 加强工期和质量管理，缩短工期，减少返工损失

3.10 建立健全工程跟踪监控制度，完善成本约束机制

3.11 重视成本核算与竣工结算，查找原因，逐步改善

四、水电工程项目成本管控案例分享与研讨

顾祥柏

讲师简介：

工学博士，教授级高级工程师，博士生导师，享受国务院特殊津贴专家。现作为大型国企的副总经济师，负责工程企业信息化与数字化转型以及工业大数据应用等方面的工作。

曾经作为大型国企副总经济师兼部门总经理负责境内外工程项目市场开发、物资寻源与采购管理工作20余年；作为大型国企工程设计部门经理3年，从事工程设计10余年。获省部级技进步一等奖2项、二等奖1项；获省部级管理现代化创新成果一等奖3项、二等奖1项。

已发表SCI与EI等高水平论文近百篇，出版《总承包项目EPCC协同管理与控制》、《建筑工程市场营销与销售》、《国际工程市场分析指南》、《国际工程项目投标实务》、《工程合同分析与设计》、《建设项目招投标理论与实践》、《EPC项目费用估算方法与应用实例》等总承包项目管理、、市场营销、招投标、合同、费用估算、大数据智能应用等领域的学术专著12部。

培训过的客户：

中国建筑、中国交通建设、中国铁建、中国电建、中国对外承包商会、中国勘察设计协会、中国造价协会、中国化学工程、中国石化炼化工程、东方电气等