课程大纲：

一、项目成本管理

1.1 项目成本管理流程

1.2成本估算流程

1.3 成本估算的组成与置信度

二、项目成本控制

2.1 项目成本控制结构

2.2 项目成本控制与成本会计

三、项目成本报告

3.1 项目成本管理与控制报告

3.2 项目成本管理与控制典型表单

四、可行的限额设计

4.1价值工程与价值管理

4.2市场驱动的限额设计

4.3 施工与设计协同的限额设计

五、常用的成本风险控制措施及典型案例

5.1 法律法规变化引发价款调整

5.2 工程变更价款调整

5.3 项目特征描述不符引发价款调整

5.4 工程量清单缺项引发价款调整

5.5 工程量偏差引发价款调整

5.6 计日工引发价款调整

5.7 物价变化引发价款调整

5.8 暂估价引发价款调整

5.9 不可抗力引发价款调整

5.10 提前竣工（赶工补偿）价款调整

5.11 误期赔偿价款调整

5.12 索赔价款调整。

5.13 现场签证价款调整

5.14 暂列金额的价款调整

顾祥柏

讲师简介：

工学博士，教授级高级工程师，博士生导师，享受国务院特殊津贴专家。现作为大型国企的副总经济师，负责工程企业信息化与数字化转型以及工业大数据应用等方面的工作。

曾经作为大型国企副总经济师兼部门总经理负责境内外工程项目市场开发、物资寻源与采购管理工作20余年；作为大型国企工程设计部门经理3年，从事工程设计10余年。获省部级技进步一等奖2项、二等奖1项；获省部级管理现代化创新成果一等奖3项、二等奖1项。

已发表SCI与EI等高水平论文近百篇，出版《总承包项目EPCC协同管理与控制》、《建筑工程市场营销与销售》、《国际工程市场分析指南》、《国际工程项目投标实务》、《工程合同分析与设计》、《建设项目招投标理论与实践》、《EPC项目费用估算方法与应用实例》等总承包项目管理、、市场营销、招投标、合同、费用估算、大数据智能应用等领域的学术专著12部。

培训过的客户：

中国建筑、中国交通建设、中国铁建、中国电建、中国对外承包商会、中国勘察设计协会、中国造价协会、中国化学工程、中国石化炼化工程、东方电气等