课程大纲

1典型的风险管理流程

1.1风险类别定义

1.2风险分析

1.3风险注册

1.4风险报告

1.5风险管理原则

1.6风险管理工具

2合同风险

2.1风险管理要点

2.2 风险检查清单与应对措施

2.2.1合同具有潜在的不可执行性

2.2.2未认真对待投标报价

2.2.3风险定价不理智

2.2.4意外或有缺陷的报价

.2.2.5合同有缺陷

3财务风险

3.1 风险管理要点

3.2 风险检查清单与应对措施

3.2.1业主不付款

3.2.2业主无资金支付

3.2.3通货膨胀增加成本

3.2.4不利的外汇波动

3.2.5合同终止

3.2.6针对承包商的财务索赔

4 进度风险

4.1 风险管理要点

4.2 风险检查清单与应对措施

4.2.1业主工作延迟

4.2.2分包商与供应商工作延迟

4.2.3承包商工作延迟

4.2.4不可抗力推迟工作

4.2.5终止的威胁

4.2.6损害赔偿的威胁

5 分包商/供应商的风险

5.1 风险管理要点

5.2 风险检查清单与应对措施

5.2.1分包商/供应商失败的后果

5.2.2分包商/供应商工作延迟

5.2.3分包商/供应商交付产品“不合适”

5.2.4分包商/供应商破产

5.2.5不知道分包商/供应商在做什么

5.2.6分包商/供应商未给予分包合同任何优先权

5.2.7分包商/供应商损坏承包商财产

5.2.8分包商/供应商将工作放在其他地方执行

5.2.9分包商/供应商“导致”违反主合同

5.2.10不再需要分包商/供应商的产品

6 项目完成及以后风险

6.1 风险管理要点

6.2 风险检查清单与应对措施

6.2.1不接受项目的交付物

6.2.2拒绝接受部分物品

6.2.3未成功交接所有权

6.2.4物品在运输过程中丢失或损坏

6.2.5物品在交付/验收后故障

6.2.6必须交出技术数据

6.2.7违反第三方知识产权

7工程索赔管理

7.1 工程合同索赔的概念与性质

7.2 索赔的主要内容

7.3 工期索赔

7.4 费用索赔

7.5 典型合同的索赔和补偿规定

8实际案例练习，Q＆A

8.1 项目背景

8.2 风险分析与研讨

8.3 应对措施

顾祥柏

讲师简介：

工学博士，教授级高级工程师，博士生导师，享受国务院特殊津贴专家。现作为大型国企的副总经济师，负责工程企业信息化与数字化转型以及工业大数据应用等方面的工作。

曾经作为大型国企副总经济师兼部门总经理负责境内外工程项目市场开发、物资寻源与采购管理工作20余年；作为大型国企工程设计部门经理3年，从事工程设计10余年。获省部级技进步一等奖2项、二等奖1项；获省部级管理现代化创新成果一等奖3项、二等奖1项。

已发表SCI与EI等高水平论文近百篇，出版《总承包项目EPCC协同管理与控制》、《建筑工程市场营销与销售》、《国际工程市场分析指南》、《国际工程项目投标实务》、《工程合同分析与设计》、《建设项目招投标理论与实践》、《EPC项目费用估算方法与应用实例》等总承包项目管理、、市场营销、招投标、合同、费用估算、大数据智能应用等领域的学术专著12部。

培训过的客户：

中国建筑、中国交通建设、中国铁建、中国电建、中国对外承包商会、中国勘察设计协会、中国造价协会、中国化学工程、中国石化炼化工程、东方电气等