课程大纲

1 沟通提升团队的凝聚力

1.1打造高效团队的路线图

1.2高效团队的文化

1.3高效团队的流程

1.4高效团队的沟通

1.4.1 沟通目标：鼓舞对方达成行动

1.4.2 沟通底线：说对方想听的，听对方想说的

1.4.3 沟通策略：合一架构法（如果……更好）

1.5高效团队的协调

1.6高效团队的绩效

1.7高效团队的激励

1.8练习1：管理能力和领导力自我评价

1.9练习2：项目团队氛围的研判

1.10研讨：项目团队合作提高工效，应重点聚焦开展那些工作？

2 沟通提升团队的执行力

2.1 执行力缺失原因

2.2执行型项目经理要做的七件事

2.3 执行型项目经理具备的特质

2.4 执行型项目经理应具备的能力

2.5讨论：为什么人们总说“很忙”？

2.6 高效管理时间

2.7 如何检查团队的执行力？

2.8 提升团队执行力

2.9 案例：当好教练凝聚团队

3 项目中的重要协调沟通

3.1 内部人际关系的沟通与协调

3.2 项目经理部与企业管理层关系的沟通与协调

3.3 项目经理部内部供求关系的沟通与协调

3.4 项目经理部与发包人（业主）之间的沟通与协调

3.5 项目经理部与监理机构关系的沟通与协

3.6 项目经理部与设计单位关系的沟通与协调

3.7 项目经理部与材料供应人关系的沟通与协调

3.8 项目经理部与分包商关系的沟通与协调

3.9 项目经理部与政府部门的沟通与协调

4 综合研讨

4.1 团队建设案例分析；

4.2团队建设案例总结。

顾祥柏

讲师简介：

工学博士，教授级高级工程师，博士生导师，享受国务院特殊津贴专家。现作为大型国企的副总经济师，负责工程企业信息化与数字化转型以及工业大数据应用等方面的工作。

曾经作为大型国企副总经济师兼部门总经理负责境内外工程项目市场开发、物资寻源与采购管理工作20余年；作为大型国企工程设计部门经理3年，从事工程设计10余年。获省部级技进步一等奖2项、二等奖1项；获省部级管理现代化创新成果一等奖3项、二等奖1项。

已发表SCI与EI等高水平论文近百篇，出版《总承包项目EPCC协同管理与控制》、《建筑工程市场营销与销售》、《国际工程市场分析指南》、《国际工程项目投标实务》、《工程合同分析与设计》、《建设项目招投标理论与实践》、《EPC项目费用估算方法与应用实例》等总承包项目管理、、市场营销、招投标、合同、费用估算、大数据智能应用等领域的学术专著12部。

培训过的客户：

中国建筑、中国交通建设、中国铁建、中国电建、中国对外承包商会、中国勘察设计协会、中国造价协会、中国化学工程、中国石化炼化工程、东方电气等