课程大纲

一、国际工程EPC项目管理

1 EPC项目管理模式与体系

2 项目设计管理

3 项目采购管理

4 项目施工管理

5 项目分包管理

6 项目人力资源管理

二、国际工程EPC项目控制

1 EPC项目控制简述

2 计划与进度控制

3 估算与费用控制

4 材料管理

5 合同管理

6 风险管理

7 文档控制

三、某国际EPCC工程项目案例

1 项目管理的环境

2 项目拟采取的策略

3 融资相关的事宜

4合同文本相关事宜

5 法律

6 分子公司的主要任务

7 统一员工聘用

8 项目执行风险分析与应对措施

9 项目执行资源建设

10 小结

顾祥柏

讲师简介：

工学博士，教授级高级工程师，博士生导师，享受国务院特殊津贴专家。现作为大型国企的副总经济师，负责工程企业信息化与数字化转型以及工业大数据应用等方面的工作。

曾经作为大型国企副总经济师兼部门总经理负责境内外工程项目市场开发、物资寻源与采购管理工作20余年；作为大型国企工程设计部门经理3年，从事工程设计10余年。获省部级技进步一等奖2项、二等奖1项；获省部级管理现代化创新成果一等奖3项、二等奖1项。

已发表SCI与EI等高水平论文近百篇，出版《总承包项目EPCC协同管理与控制》、《建筑工程市场营销与销售》、《国际工程市场分析指南》、《国际工程项目投标实务》、《工程合同分析与设计》、《建设项目招投标理论与实践》、《EPC项目费用估算方法与应用实例》等总承包项目管理、、市场营销、招投标、合同、费用估算、大数据智能应用等领域的学术专著12部。

培训过的客户：

中国建筑、中国交通建设、中国铁建、中国电建、中国对外承包商会、中国勘察设计协会、中国造价协会、中国化学工程、中国石化炼化工程、东方电气等