课程大纲：

1、国际工程与国内工程的区别和联系及其环境分析

2、国际工程项目管理的主要通行管理模式及其优劣分析

3、国际工程的招投标规则与流程

4、国际工程项目总承包模式EPC的系统介绍

5、FEIDIC条款与国际工程总承包

6、FEIDIC条款与国际工程项目管理中的咨询工程师管理机制

7、总承包企业的内部组织管理架构，工作职能设计，各部门责任划分，组织架构与企业执行力、竞争力的关系

8、总承包企业项目工作分解结构WBS及其说明书

9、总承包企业项目网络图和项目计划，七步法完成项目计划 范例/练习

10、成本估算和预算之间关系和相互影响

11、成本预算的科学制定及其控制的系统方法

12、项目采购的含义及其管理程序

13、如何恰当的选择工程承包商

14、总承包项目合同管理三部曲

15、总承包项目利害关系人识别

16、总承包项目委托人行为管理

17、总承包项目承包商行为管理

18、总承包项目的风险识别和常见风险分析以及风险应对计划 范例/练习

19、总承包企业的专业人员素质要求和人力资源规划工具 范例/练习

20、国际工程总承包项目对项目经理的基本素质和能力要求

21、工程总承包项目变更控制管理：组织、权限、程序

顾祥柏

讲师简介：

工学博士，教授级高级工程师，博士生导师，享受国务院特殊津贴专家。现作为大型国企的副总经济师，负责工程企业信息化与数字化转型以及工业大数据应用等方面的工作。

曾经作为大型国企副总经济师兼部门总经理负责境内外工程项目市场开发、物资寻源与采购管理工作20余年；作为大型国企工程设计部门经理3年，从事工程设计10余年。获省部级技进步一等奖2项、二等奖1项；获省部级管理现代化创新成果一等奖3项、二等奖1项。

已发表SCI与EI等高水平论文近百篇，出版《总承包项目EPCC协同管理与控制》、《建筑工程市场营销与销售》、《国际工程市场分析指南》、《国际工程项目投标实务》、《工程合同分析与设计》、《建设项目招投标理论与实践》、《EPC项目费用估算方法与应用实例》等总承包项目管理、、市场营销、招投标、合同、费用估算、大数据智能应用等领域的学术专著12部。

培训过的客户：

中国建筑、中国交通建设、中国铁建、中国电建、中国对外承包商会、中国勘察设计协会、中国造价协会、中国化学工程、中国石化炼化工程、东方电气等