课程大纲：

一、项目沟通与管理

1.1 沟通策略

1.2 沟通方式/方法

1.3 沟通组织

1.4 沟通流程

1.5 沟通计划

1.6 沟通管理

1.7 沟通控制

1.8 沟通工具与技巧

1.9 精益沟通管理

1.10沟通干系人管理

1.11沟通信息管理

1.12掌握沟通

1.13案例：项目“晨练”

1.14研讨：结合典型项目梳理有效管理沟通的关键技能

二、项目利益相关方沟通计划

2.1 基础工程设计沟通协调计划

2.2 详细工程设计沟通协调计划

2.3 采购沟通协调计划

2.4 施工沟通协调计划

2.5 调试沟通协调计划

三、综合研讨

1.结合典型项目，列出为确保项目成功应开展的前5项沟通协调工作，并给出可以成功开展这些工作的可行措施。

顾祥柏

讲师简介：

工学博士，教授级高级工程师，博士生导师，享受国务院特殊津贴专家。现作为大型国企的副总经济师，负责工程企业信息化与数字化转型以及工业大数据应用等方面的工作。

曾经作为大型国企副总经济师兼部门总经理负责境内外工程项目市场开发、物资寻源与采购管理工作20余年；作为大型国企工程设计部门经理3年，从事工程设计10余年。获省部级技进步一等奖2项、二等奖1项；获省部级管理现代化创新成果一等奖3项、二等奖1项。

已发表SCI与EI等高水平论文近百篇，出版《总承包项目EPCC协同管理与控制》、《建筑工程市场营销与销售》、《国际工程市场分析指南》、《国际工程项目投标实务》、《工程合同分析与设计》、《建设项目招投标理论与实践》、《EPC项目费用估算方法与应用实例》等总承包项目管理、、市场营销、招投标、合同、费用估算、大数据智能应用等领域的学术专著12部。

培训过的客户：

中国建筑、中国交通建设、中国铁建、中国电建、中国对外承包商会、中国勘察设计协会、中国造价协会、中国化学工程、中国石化炼化工程、东方电气等