课程大纲：

1、大商务管理体系

1.1“大商务”管理-是什么

1.2“大商务”管理-做什么

1.3“大商务”管理-怎么做

1.4“大商务”管理-谁来做

2、大商务管理和项目管理效益提升重点

2.1 坚持商务策划贯穿始终

2.2 先算后干盯策划

2.3 先算后干盯责任

2.4 边干边算“六步法”

2.5 边干边算“五连环”

2.6 干后再算促足收

2.7干后再算硬考核

2.8价值创造铁三角

3、商务计划书

3.1目标责任管理

3.2限价

3.3指标管理

3.4商务策划

3.5成本管理

3.6结算

4、大商务在安全管理中的作用

4.1物资管理在安全管理中的作用

4.2合约管理在安全管理中的作用

4.3商务管理在安全管理中的作用

5、案例分享与研讨

5.1 某公路项目推行“大商务”管理，重塑项目盈利结构

5.1.1策划先行，夯实大商务“基础环”

5.1.2严控细节，做实大商务“中心环”

5.1.3深度融合，落实大商务“保障环”

顾祥柏

讲师简介：

工学博士，教授级高级工程师，博士生导师，享受国务院特殊津贴专家。现作为大型国企的副总经济师，负责工程企业信息化与数字化转型以及工业大数据应用等方面的工作。

曾经作为大型国企副总经济师兼部门总经理负责境内外工程项目市场开发、物资寻源与采购管理工作20余年；作为大型国企工程设计部门经理3年，从事工程设计10余年。获省部级技进步一等奖2项、二等奖1项；获省部级管理现代化创新成果一等奖3项、二等奖1项。

已发表SCI与EI等高水平论文近百篇，出版《总承包项目EPCC协同管理与控制》、《建筑工程市场营销与销售》、《国际工程市场分析指南》、《国际工程项目投标实务》、《工程合同分析与设计》、《建设项目招投标理论与实践》、《EPC项目费用估算方法与应用实例》等总承包项目管理、、市场营销、招投标、合同、费用估算、大数据智能应用等领域的学术专著12部。

培训过的客户：

中国建筑、中国交通建设、中国铁建、中国电建、中国对外承包商会、中国勘察设计协会、中国造价协会、中国化学工程、中国石化炼化工程、东方电气等