课程大纲

1 进度与计划编制管理程序

1.1 编制范围

1.2计划层次结构

1.3 基于项目WBS的计划结构示例

1.4 制定计划

1.5 工作代码与期限

1.6 EPC项目端到端计划

1.7 进度控制

1.8 目标计划

1.9 计划更新与发布

1.10 研讨—采用哪些措施能有效解决项目计划存在的问题？如何及时纠偏？

2 进展测量与评价程序

2.1工作分解结构权重

2.2项目进度评估

2.3工程设计及管理进度

2.4采购进度—采购服务

2.5采购进度—设备和材料的制造及交付

2.6施工及预试车进度

2.7整体进度计算

2.8 进度测量与评价模板实例

3进度控制与报告程序

3.1进度月报

3.2进度周报

3.3进度简报

3.4报告发布周期

4 案例研讨

4.1研讨—如何解决项目进度控制的有效性？

4.2研讨—项目进度控制有哪些典型的问题，如何有效应对？

5 研讨与分享-提高项目进度的适应性

5.1最短的路径并不总是最快和最可靠的方法

5.2进度统计分析寻求的目标

5.3正确执行进度统计分析

5.4 提高进度适应性的技巧

5.5提高项目进度的适应性

顾祥柏

讲师简介：

工学博士，教授级高级工程师，博士生导师，享受国务院特殊津贴专家。现作为大型国企的副总经济师，负责工程企业信息化与数字化转型以及工业大数据应用等方面的工作。

曾经作为大型国企副总经济师兼部门总经理负责境内外工程项目市场开发、物资寻源与采购管理工作20余年；作为大型国企工程设计部门经理3年，从事工程设计10余年。获省部级技进步一等奖2项、二等奖1项；获省部级管理现代化创新成果一等奖3项、二等奖1项。

已发表SCI与EI等高水平论文近百篇，出版《总承包项目EPCC协同管理与控制》、《建筑工程市场营销与销售》、《国际工程市场分析指南》、《国际工程项目投标实务》、《工程合同分析与设计》、《建设项目招投标理论与实践》、《EPC项目费用估算方法与应用实例》等总承包项目管理、、市场营销、招投标、合同、费用估算、大数据智能应用等领域的学术专著12部。

培训过的客户：

中国建筑、中国交通建设、中国铁建、中国电建、中国对外承包商会、中国勘察设计协会、中国造价协会、中国化学工程、中国石化炼化工程、东方电气等