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孙卫华

培训

孙卫华老师简介

【专业资质】

工商管理硕士

人本管理实战专家

行动学习高级促动师

英才研究院专家组成员

北大经理人研修班特聘讲师

清华大学职业经理训练中心特聘讲师

香港上市公司—原神威药业集团培训部部长

大型栏目《名师在线》《向职场出发》栏目特邀嘉宾

曾担任欧资跨国集团—爱尔兰Saongroup在华公司高管

大型金融集团公司—安邦保险公司集团区域人力资源总监

【实战经验】

20年职业历程,历任国内大型企业集团、香港上市集团公司、欧资跨国集团等多家大型企业的培训经理、人力资源总监及高管职位,长达8年企业管理咨询及培训工作,擅长中高层管理人员技能提升培训、人力资源各模块技能提升、行动学习与教练技术、领导力与执行力提升、团队组织建设、员工的选育用留、明星/后备骨干员工职业化提升,在多年的工作中积累了极其丰富的培训实战经验。

【主讲课程】

管理类--智领系列

《MTP中层领导技术提升》(中层)

《新晋主管/经理管理技能提升》(新晋升的主管/经理)

《授权与激励技术》(中层)

《情景领导》(中层)

《对位管理-领导者的角色认知》(中层)

《领导力和执行力的8大引擎》(中高层)

人力资源类—慧用系列

《非人力资源经理的人力资源管理》(中层)

《超级面试官》(中层)

《TTT培训培训师》(内训师)

《组织培训体系搭建》(培训主管/经理)

职业类--跨越系列

《明星员工职业化提升课程》(新员工、初入职场的员工、明星员工)

【授课风格】

孙卫华老师具有多年的管理咨询及培训工作经历,并常常受邀于多家电台媒体担任嘉宾,其培训风格极具亲和力,培训过程中鼓励学员提出现实问题,并善于引导学员深度思考问题的原因及解决之道。

授课以课程内容实用性为核心原则,抛开“假”“大”“空”“吹”,拒绝不设底线的作秀与故弄玄虚的吹捧,不切合实际的案例以及矫揉造作的表演式培训,孙老师推崇并践行“内容系统性;案例本土性;工具简单性;操作实际性”的课程设计与授课方法,以身边事,实际事,真实度为基础来进行讲解,极大地提高了培训的转化率,受到了众多学员和组织的高度认可与赞誉,被称为“接地气”的实战讲师。

在培训方式中擅长通过行动学习、质问、探询、配合案例教学、小组讨论和实战演练以及视频点评等多种互动性非常强的方式,积极引导学员全身心投入紧张的思考与感受;

【服务客户】

金融行业:中国银行、建设银行、农业银行、工商银行、民生银行、交通银行、招商银行(多期)、邮政储蓄银行、中信银行、光大银行、华夏银行、兴业银行、北京银行、渤海银行、天津银行、浙商银行、内蒙古银行、平顶山银行、宁夏银行、北京银行、江苏银行、天津农行、内蒙中行(多期)、中行(浙江、北京…)、山东邮政、安邦集团、山东农行、山东农信社、大安市农村信用社、大港支行、包商银行、重庆农行(多期)江西银行、玉树农商行、工商银行、天津银行(多期)。

通信IT/互联网行业:中国移动、中国联通、中国电信、京东、58同城、赶集网(多期)、中华英才网、顺风速运、中国华电、搜狗、南方电网、银河人才网。

能源/航空行业:中国石油、中国石化、神华神东煤炭集团、招金集团、中电投、中储集团、神华集团、中国煤炭科工集团、广州白云机场、南方航空、东方航空、中航信、河南豫联集团。

其它行业:中国装饰、北京丽贝亚集团、强氧科技、河南豫联集团、湖北东风汽车、国合汽贸、自贡移动、银泰百货、杭州城投、红山集团、东明家具、新联合投资集团、神威药业、太太乐鸡精、露露集团、健力宝集团、1+2联合不动产、汉唐集团、步森男装、兄弟伊兰、龙腾工程机械、海化能源、津桥留学、宅急送、鸿名地产等上百家企业和组织。

【客户反馈】

1、“孙老师的整个课程现场互动性非常强,案例恰当而丰富,语言幽默,讲课内容非常实用并且实战性很强。”

——北京大学研修班某企业总经理刘总

2、“孙老师的课非常专业,知识面广,学习到很多专业知识,同时也扩展了知识面。”

——广州白云机场培训经理 李主任

3、“孙老师的课程非常实用,对工作有很好的指导作用,内容丰富,幽默风趣,教学效果明显。”

——中国石油人力资源部徐经理

4、“孙老师的课分析透彻、通俗易懂,解决了我们许多困惑,道理很深刻,方法很实用,给我一种茅塞顿开感觉。”

——国家电网培训部郭经理

5、“孙老师的课程非常落地、实战,给的一些工具学员课后都可以运用。”

——农信社人力资源部王经理

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超级面试官

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慧用—团队绩效管理实战训练课程

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【课程背景】在今天这个人才时代,什么能够帮助我们激发出自己和团队的最大优势?教练技术是当今人才和领导力开发的新领域。什么是教练?简言之,教练就是通过教练式沟通方式,帮助人们深入了解自己,理解他人,激发

智领—员工培育与授权双核技能修炼

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【课程收益】了解领导力的内涵,洞悉基础领导力的三大基本构成掌握非职权领导塑造的三大基本功能够对手下的员工有清晰的认知,学会管理与领导的核心技术与模式掌握不同阶段的员工的状态并依此采取相对应的领导模式和

权变情境领导力塑造

【课程收益】了解领导的内涵,洞悉领导管理力的三大基本构成掌握非职权领导塑造的三大基本功能够对手下的员工有清晰的认知,学会管理与领导下属的核心技术与模式掌握不同阶段的员工特点和准备度水平并依此采取相对应

薪火相传©——TTT培训课程设计与呈现3天

【课程目标】使组织内部的培训师队伍掌握培训课程开发与呈现的流程、方法与技巧,有效提升课程质量,满足组织日益增长的培训需求的多样化、复杂化与快速化,从而提高组织的学习能力、应变能力和综合竞争能力。该课程

卓越执行力修炼与提升

【课程收益】通过本课程的学习,学员可获得如下收益清楚的认知执行力是职场人的第一基本能力提高执行力的意识,塑造卓越的职场工作理念掌握执行力的两大内涵:规则制度的服从力以及目标的达成力清晰执行力不佳的内在

一代宗师——TTT培训课程设计与呈现4天

【课程目标】使组织内部的培训师队伍掌握培训课程开发与呈现的流程、方法与技巧,有效提升课程质量,满足组织日益增长的培训需求的多样化、复杂化与快速化,从而提高组织的学习能力、应变能力和综合竞争能力。该课程

一代宗师——TTT培训课程设计与呈现

【课程目标】使组织内部的培训师队伍掌握培训课程开发与呈现的流程、方法与技巧,有效提升课程质量,满足组织日益增长的培训需求的多样化、复杂化与快速化,从而提高组织的学习能力、应变能力和综合竞争能力。该课程

智领—卓越领导力塑造2天

【课程收益】清晰领导力的内核所在,掌握领导力的核心与基础掌握职位权力与影响力二者之间的关系,更好的调用影响力来提升领导力掌握权变的领导模式,实现科学的人员领导掌握进行员工培育的多种有效训练方法,快速进

左圆右方©—创新思维与能力训练2天

【课程背景】创新是趋势,人人皆需创新!竞争日益激烈的今天,国家政策、市场环境、客户需求,甚至员工特点都在不断地发生变化,为此,组织需要不断传承过往好的经验、做法和工具,同时,也需要根据环境变化进行快速

智领—有效授权与工作任务安排技巧提升解决方案

【课程背景】团队管理中很多的管理者被身边的各项工作任务所围绕,事无巨细,常常忙的焦头烂额,身心疲惫,然而很多人却忽略了身边最宝贵的人力资源,下属在很大程度上可以协助团队负责人完成艰巨而复杂的工作项目,

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【课程收益】深刻体会团队沟通在工作中的重要性掌握沟通中的两大核心原则利他性与讲理性学会结构性沟通的核心方法与技巧掌握深度倾听的方法与技巧,有效理解对方,达成共识掌握有效提问和反馈的方法,高效向下沟通掌

交互式培训课堂呈现技巧提升

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智领—员工激励与授权双核技能修炼

【课程背景】有效的激励下属以及科学的授权与下达任务安排是团队管理者所应掌握的两项核心技能,激励技术的有效应用可以激发下属员工的工作主动性和积极性,让员工更加努力的去工作;高效的授权以及科学合理的布置任

智领—员工培育|激励与授权三项修炼2天

【课程背景】培养下属、激励员工以及科学的授权与下达任务安排是团队管理者在人员管理中所应掌握的三项核心技能,这三项技能的掌握可以快速培养员工独立完成工作的能力,有效的激发员工的工作主动性和积极性以及让管

管理者的角色认知与胜任力塑造

【课程背景】很多的团队管理者上任之后往往容易犯以下错误思维仍处在技术思考角度,还没有转化为团队管理者的思考模式不清楚自己作为管理者的职责与任务,常常把管理职责误认为是他人/部门职责没有完成心智模式的变

薪火相传©——TTT培训课程设计与呈现

【课程目标】使组织内部的培训师队伍掌握培训课程开发与呈现的流程、方法与技巧,有效提升课程质量,满足组织日益增长的培训需求的多样化、复杂化与快速化,从而提高组织的学习能力、应变能力和综合竞争能力。该课程

智领-新晋管理者综合技能提升

【课程背景】在组织成长的过程中,越来越多的骨干人员进入到管理领域,但是我们经常会发现:刚刚走上管理岗位的人员角色没有转换,仍按以往的思路做事情;不知道如何向上汇报和沟通,既不能很好的领悟领导者的工作意

智领—管理者的角色认知与胜任力塑造

【课程背景】很多的团队管理者上任之后往往容易犯以下错误思维仍处在技术思考角度,还没有转化为团队管理者的思考模式不清楚自己作为管理者的职责与任务,常常把管理职责误认为是他人/部门职责没有完成心智模式的变

跨越——职场新人的角色转换与职业化塑造

【课程背景】刚刚进入职场的大学生往往面临以下问题刚刚离开校园进入职场,对职业角色认知不清楚简单把工作看做是谋生手段,对工作的价值看待有偏差不具备职业化心态和工作理念,不清楚如何面对一切不知道如何科学有

工作推进©-卓越执行力修炼与提升

【课程收益】通过本课程的学习,学员可获得如下收益清楚的认知执行力是职场人的第一基本能力提高执行力的意识,塑造卓越的职场工作理念掌握执行力的两大内涵:规则制度的服从力以及目标的达成力清晰执行力不佳的内在

工作推进©—高效时间管理与工作效能

【课程背景】职场中你是否也面临时间紧张/工作重重/压力山大的情形,以下场景是否也似曾相识每天事务繁多,压力重重… “每天事务重重,被堆压在众多的事务之中,工作总是做不完,手忙

智领—卓越管理技术塑造与修炼

【课程收益】清晰领导力的内核所在,掌握领导力的核心与基础掌握职位权力与影响力二者之间的关系,更好的调用影响力来提升领导力掌握权变的情境领导模式,实现科学的人员管理与领导掌握进行员工培育的多种有效训练方

智领-领导力与执行力双核引擎修炼

【课程收益】了解领导力的内涵,洞悉基础领导力的三大基本构成掌握非职权领导塑造的三大基本功能够对手下的员工有清晰的认知,学会管理与领导的核心技术与模式掌握不同阶段的员工的状态并依此采取相对应的领导模式和

结构性思维学会思考

【课程背景】您在工作中是否遇到过如下场景?(1)您的下属和你汇报了10分钟的工作,但是您仍没搞清楚他的问题究竟在哪里?他到底需要你提供哪些帮助?(2)在电梯里遇到了公司高管,他随口问了你一句:&ldq

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智领-卓越领导力修炼与提升

【课程收益】了解领导的内涵,洞悉领导管理力的三大基本构成掌握非职权领导塑造的三大基本功能够对手下的员工有清晰的认知,学会管理与领导下属的核心技术与模式掌握不同阶段的员工特点和准备度水平并依此采取相对应

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【课程背景】随着团队规模的扩大、业务的不断发展,亦或是新团队的成立,团队中的很多成员能力不足以有效达成组织绩效和迎接新的挑战,管理者作为团队当中的第一人力资源负责人,在努力达成业绩目标的同时也肩负着培

智领—导师能力提升修炼

【课程目标】通过两天系统的课程,学习者可以达到如下学习目标清晰管理者的导师角色构建系统的培育岗位学习地图对培育的员工进行有效诊断和自我培育倾向的自评掌握多种在职员工的培育训练方法掌握导师教练式辅导的心

工作推进©—目标设定与计划执行1天

【课程收益】这是一门高效聚焦目标与计划,推进工作进度与有效提升绩效的实战工具课学习和掌握目标的科学设定、分解的流程、工具与方法有效的梳理与可视化呈现目标管理中的各个关键要点,形成清晰的思维模式快速掌握

智领—卓越领导力塑造

【课程收益】清晰领导力的内核所在,掌握领导力的核心与基础掌握职位权力与影响力二者之间的关系,更好的调用影响力来提升领导力掌握权变的情境领导模式,实现科学的人员领导对工作当中的任务能够进行科学理性的分析

工作推进©—系统性问题分析与解决

【课程背景】工作中的核心是有效实现工作绩效,达成组织目标,而在实现目标的过程中,最大的拦路虎就是不断涌现出来的问题和障碍,即所谓前进的道路上都是坑!这些问题和障碍阻碍了工作的进行,推迟或延缓了工作的进