【课程背景】

团队管理中很多的管理者被身边的各项工作任务所围绕，事无巨细，常常忙的焦头烂额，身心疲惫，然而很多人却忽略了身边最宝贵的人力资源，下属在很大程度上可以协助团队负责人完成艰巨而复杂的工作项目，甚至很多时候也能够非常圆满的独立完成很多领导者意想不到的工作任务！管理当中的一个解读其实就是通过有效的管控他人而去达成管理者本身想要去达成的团队目标与任务，而不是所有的工作都一肩挑！有效的对下属员工进行授权和合理的工作任务安排，可以让管理者在团队管理中更加科学有效的调配人力资源，腾出宝贵的时间去实施和思考更加重要的项目与未来规划，事半功倍的提升团队绩效，培养下属能力，激发员工的工作热情！

【课程收益】

激发管理者的授权意识，掌握科学的授权理念，提升科学管理思维

对工作当中的任务能够进行科学理性的分析，有效梳理自己的工作内容并进行规划安排

对下属进行多维分析，掌握每个下属员工的特质与能力维度，真正达到任务安排上的人岗匹配

掌握科学的任务下达安排的流程、工具与方法，科学合理的对任务进行有效布置与安排

让管理者从繁忙的冗杂事务中脱离出来，有时间去实施与思考团队中最重要的项目与未来规划

【课程特点】

本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习模式与传统授课方式相结合，综合讲解、剖析与演练，学中做，做中学，让学员深入课程之中，在倾听、思考与行动中感同身受，全身心投入，并辅以老师深入的结合案例情境讲解授权与任务安排布置的科学方法，引导参训学员挖掘出当下在员工授权、任务安排与管理中方法不到位，不科学，不系统，管理理念及方法陈旧等存在的问题，并予以有效的解决。

【授课方式】

多样化教学法方式，让课堂生动起来！

课程讲授 视频分享 案例分析 测评解读 引导技术 行动学习 工具解析

【课程对象】

团队中的各级管理者

【课程大纲】

第一单元：授权的理法解析—洞悉授权机理，提升授权意识

授权不是弃权，授权也不是授责，授权更不是把权力放出去就放任不管了！本单元用较短的时间篇幅给大家澄清授权的错误理解以及正确的授权解读，在讲解授权给团队管理者在实际工作中带来收益的同时，深入解析包含典型的技术工作思维等六大阻碍有效授权的心魔，从底层逻辑破解部分管理者不放心授权、不愿意授权、不敢授权等内在原因，从而有效提升参训学员的授权思维与意识！

从底层逻辑出发，剖析人的心理动机，明晰授权之道，改变心智模式是授权与任务安排修炼第一关！

一、授权的深入解读

授权不是什么？

授权是什么？

二、授权的思维壁垒与收益

为什么有的管理者不授权 ——探究不授权的六大心魔

授权给管理者带来的收益

三、课堂互动演练

本山大叔为何授权？

员工有权与无权的表现差异

第二单元：授权与任务安排的要素——五定模型与核心要素解析

授权与任务安排中的核心环节就是要对目标任务进行充分的分析，有效判断该工作是自己做还是可以让下属员工去做，团队里面是否有合适的胜任下属员工，授权后管理者该如何有效的调试自己的管理动作和行为，以及如何有效的监督与把控，该单元首创了授权与任务安排的流程五定模型，快速提升管理者的有效授权与工作任务的安排的能力，是人员管理与任务管理完美结合的工具利器！

工欲善其事必先利其器，大量的工具讲解与演练是帮助管理者有效开展授权与任务布置修炼的第二关！

一、授权与任务安排的五定模型解析

定任务

定人员

定风格

定行为

定督导

二、有效的任务分析

什么样的工作可以授权

哪类工作不适宜授权

授权事务的四象限法

建立授权工作任务清单

工作任务的思维属性分析

三、授权与任务安排中的人员分析

了解员工是进行任务安排与授权的基础前提

组织在不同发展阶段用人韬略

了解员工的成熟度水平

考虑不同的员工特质

通用迁移技能考查的四大核心维度

员工的工作饱和度及有效了解下属员工的常用方法

授权与任务安排布置实操工具集

四、管理者的风格

两种不同的领导行为

工作行为与关系行为

不同的领导风格倾向

授权者风格模型展示

不同领导模式的异同

五定流程模型示意图 五定流模型流程工具表 TAC对照工具表

第三单元：授权与任务安排的具体方法——实施中的运作细节

掌握了授权与任务安排大的框架流程以及核心要素分析与匹配之外，还需对整个工作中的细节进行把握，本单元重点讲解了授权与工作安排具体实施过程当中的细节管控与方式方法，以有效保证授权与工作安排能够平稳落地与完美实施！

细节决定成败！掌握具体实施中的方式方法，保证工作完美落地实施是管理者修炼的第三关！

一、授权与任务安排的运作类型与形式

授权与工作安排中的三大原则

充分授权与不充分授权

弹性授权与制约授权

口头授权与书面授权

授权个人与授权集体

孙卫华

孙卫华老师简介

【专业资质】

工商管理硕士

人本管理实战专家

行动学习高级促动师

英才研究院专家组成员

北大经理人研修班特聘讲师

清华大学职业经理训练中心特聘讲师

香港上市公司—原神威药业集团培训部部长

大型栏目《名师在线》《向职场出发》栏目特邀嘉宾

曾担任欧资跨国集团—爱尔兰Saongroup在华公司高管

大型金融集团公司—安邦保险公司集团区域人力资源总监

【实战经验】

20年职业历程，历任国内大型企业集团、香港上市集团公司、欧资跨国集团等多家大型企业的培训经理、人力资源总监及高管职位，长达8年企业管理咨询及培训工作，擅长中高层管理人员技能提升培训、人力资源各模块技能提升、行动学习与教练技术、领导力与执行力提升、团队组织建设、员工的选育用留、明星/后备骨干员工职业化提升，在多年的工作中积累了极其丰富的培训实战经验。

【主讲课程】

管理类--智领系列

《MTP中层领导技术提升》（中层）

《新晋主管/经理管理技能提升》（新晋升的主管/经理）

《授权与激励技术》（中层）

《情景领导》（中层）

《对位管理-领导者的角色认知》（中层）

《领导力和执行力的8大引擎》（中高层）

人力资源类—慧用系列

《非人力资源经理的人力资源管理》（中层）

《超级面试官》（中层）

《TTT培训培训师》（内训师）

《组织培训体系搭建》（培训主管/经理）

职业类--跨越系列

《明星员工职业化提升课程》（新员工、初入职场的员工、明星员工）

【授课风格】

孙卫华老师具有多年的管理咨询及培训工作经历，并常常受邀于多家电台媒体担任嘉宾，其培训风格极具亲和力，培训过程中鼓励学员提出现实问题，并善于引导学员深度思考问题的原因及解决之道。

授课以课程内容实用性为核心原则，抛开“假”“大”“空”“吹”，拒绝不设底线的作秀与故弄玄虚的吹捧，不切合实际的案例以及矫揉造作的表演式培训，孙老师推崇并践行“内容系统性；案例本土性；工具简单性；操作实际性”的课程设计与授课方法，以身边事，实际事，真实度为基础来进行讲解，极大地提高了培训的转化率，受到了众多学员和组织的高度认可与赞誉，被称为“接地气”的实战讲师。

在培训方式中擅长通过行动学习、质问、探询、配合案例教学、小组讨论和实战演练以及视频点评等多种互动性非常强的方式，积极引导学员全身心投入紧张的思考与感受；

【服务客户】

金融行业：中国银行、建设银行、农业银行、工商银行、民生银行、交通银行、招商银行（多期）、邮政储蓄银行、中信银行、光大银行、华夏银行、兴业银行、北京银行、渤海银行、天津银行、浙商银行、内蒙古银行、平顶山银行、宁夏银行、北京银行、江苏银行、天津农行、内蒙中行（多期）、中行（浙江、北京…）、山东邮政、安邦集团、山东农行、山东农信社、大安市农村信用社、大港支行、包商银行、重庆农行（多期）江西银行、玉树农商行、工商银行、天津银行（多期）。

通信IT/互联网行业：中国移动、中国联通、中国电信、京东、58同城、赶集网（多期）、中华英才网、顺风速运、中国华电、搜狗、南方电网、银河人才网。

能源/航空行业：中国石油、中国石化、神华神东煤炭集团、招金集团、中电投、中储集团、神华集团、中国煤炭科工集团、广州白云机场、南方航空、东方航空、中航信、河南豫联集团。

其它行业：中国装饰、北京丽贝亚集团、强氧科技、河南豫联集团、湖北东风汽车、国合汽贸、自贡移动、银泰百货、杭州城投、红山集团、东明家具、新联合投资集团、神威药业、太太乐鸡精、露露集团、健力宝集团、1+2联合不动产、汉唐集团、步森男装、兄弟伊兰、龙腾工程机械、海化能源、津桥留学、宅急送、鸿名地产等上百家企业和组织。

【客户反馈】

1、“孙老师的整个课程现场互动性非常强，案例恰当而丰富，语言幽默，讲课内容非常实用并且实战性很强。”

——北京大学研修班某企业总经理刘总

2、“孙老师的课非常专业，知识面广，学习到很多专业知识，同时也扩展了知识面。”

——广州白云机场培训经理 李主任

3、“孙老师的课程非常实用，对工作有很好的指导作用，内容丰富，幽默风趣，教学效果明显。”

——中国石油人力资源部徐经理

4、“孙老师的课分析透彻、通俗易懂，解决了我们许多困惑，道理很深刻，方法很实用，给我一种茅塞顿开感觉。”

——国家电网培训部郭经理

5、“孙老师的课程非常落地、实战，给的一些工具学员课后都可以运用。”

——农信社人力资源部王经理