【课程收益】

这是一门高效聚焦目标计划与时间管理，推进工作进度与提高绩效的实战工具课

学习和掌握目标的科学设定、分解的流程、工具与方法

有效的梳理与可视化呈现目标管理中的各个关键要点，形成清晰的思维模式

快速掌握目标与计划执行中的问题处理，攻破难点与困惑点

课后实现能够独立完成有效的目标设定与计划执行的有效推进与实施

掌握系统的时间管理法则：系统时间管理法，有序安排每日工作

掌握会议管理的标准流程与实施要点

【课程特点】

本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习模式与传统授课方式相结合，综合讲解剖析与演练，学中做，做中学，让学员深入课程之中，在倾听、思考与行动中感同身受，全身心投入，并辅以老师深入的结合案例情境讲解目标计划与时间管理之法，引导参训学员挖掘出当下在目标计划与时间管理中方法不到位，没思路，不系统及方法陈旧等存在的问题，并予以有效的解决。

【授课方式】

多样化教学法方式，让课堂生动起来！

课程讲授 案例分析 实战工具 引导技术 行动学习 推演操作导图

【课程对象】

职场中需要在目标设定与计划实施中进行有效提升的各级职场人士

【课程大纲】

模块一、目标的科学设定

目标管理的四大作用

舵

钟

镜

梅

目标的三大类来源

除了上级设定，还有哪些来源？

如果领导者让我们自己来设定目标，应从哪些方面考虑？

设定目标的三级来源

目标设定的四化原则

正向化

标准化

价值化

可视化

定量目标的设定

可衡量性的QQTC四大维度

模块二、目标的分解与计划设定

目标分解的常用方法

时间分解法

空间分解法

项目分解法

对于基础分解方法的解读

目标分解的路径设计——我们如何去？

明了目标分解的三级路径

FH-我们有几条路径？

SH-先做什么，再做什么？

TH-路上我们又应该做好哪些？

目标分解的关键方法

关键成果领域法

关键成功因素法

关键成功策略法

计划设定的工具

OGSM工具与全流程情景演练

定性目标如何有效转化为定量目标

工具解析与分享：目标设定的OGSM

实战演练：目标计划流程设定表解析

实战演练：OPPM一页纸项目管理计划表

模块三、有序安排工作的时间管理法

案例分析：艾米的一天

有效构建时间管理的系统与基石—系统时间管理法

汇集—每天的任务究竟有多少，做到心中有数，心如止水

工作任务收集的三大原因

汇集的内容

汇集中出现的问题

思考—头脑演练，深度思考各类工作的处理之法

不能行动的三类任务

可以操作的六类工作

行动、任务与项目

头脑中永远只装一件事

如何有效的进行工作计划安排

思考后的任务操作的三种模式

组织—将各类工作任务分门别类，模块化进行处理

的清单系统

任务计划待办单

项目工作清单

将来也许清单

回顾—通览全局并深思，做到心中有数无遗漏

执行—如何有效的选择具体的最佳行动方案

场合-挑选出在当前环境下做的事

时间-挑选出在我时间块内能做的事

资源-挑选出以我现有的精力能完成的事

案例分析：梅西与C罗你会选择哪一个？

孙卫华

孙卫华老师简介

【专业资质】

工商管理硕士

人本管理实战专家

行动学习高级促动师

英才研究院专家组成员

北大经理人研修班特聘讲师

清华大学职业经理训练中心特聘讲师

香港上市公司—原神威药业集团培训部部长

大型栏目《名师在线》《向职场出发》栏目特邀嘉宾

曾担任欧资跨国集团—爱尔兰Saongroup在华公司高管

大型金融集团公司—安邦保险公司集团区域人力资源总监

【实战经验】

20年职业历程，历任国内大型企业集团、香港上市集团公司、欧资跨国集团等多家大型企业的培训经理、人力资源总监及高管职位，长达8年企业管理咨询及培训工作，擅长中高层管理人员技能提升培训、人力资源各模块技能提升、行动学习与教练技术、领导力与执行力提升、团队组织建设、员工的选育用留、明星/后备骨干员工职业化提升，在多年的工作中积累了极其丰富的培训实战经验。

【主讲课程】

管理类--智领系列

《MTP中层领导技术提升》（中层）

《新晋主管/经理管理技能提升》（新晋升的主管/经理）

《授权与激励技术》（中层）

《情景领导》（中层）

《对位管理-领导者的角色认知》（中层）

《领导力和执行力的8大引擎》（中高层）

人力资源类—慧用系列

《非人力资源经理的人力资源管理》（中层）

《超级面试官》（中层）

《TTT培训培训师》（内训师）

《组织培训体系搭建》（培训主管/经理）

职业类--跨越系列

《明星员工职业化提升课程》（新员工、初入职场的员工、明星员工）

【授课风格】

孙卫华老师具有多年的管理咨询及培训工作经历，并常常受邀于多家电台媒体担任嘉宾，其培训风格极具亲和力，培训过程中鼓励学员提出现实问题，并善于引导学员深度思考问题的原因及解决之道。

授课以课程内容实用性为核心原则，抛开“假”“大”“空”“吹”，拒绝不设底线的作秀与故弄玄虚的吹捧，不切合实际的案例以及矫揉造作的表演式培训，孙老师推崇并践行“内容系统性；案例本土性；工具简单性；操作实际性”的课程设计与授课方法，以身边事，实际事，真实度为基础来进行讲解，极大地提高了培训的转化率，受到了众多学员和组织的高度认可与赞誉，被称为“接地气”的实战讲师。

在培训方式中擅长通过行动学习、质问、探询、配合案例教学、小组讨论和实战演练以及视频点评等多种互动性非常强的方式，积极引导学员全身心投入紧张的思考与感受；

【服务客户】

金融行业：中国银行、建设银行、农业银行、工商银行、民生银行、交通银行、招商银行（多期）、邮政储蓄银行、中信银行、光大银行、华夏银行、兴业银行、北京银行、渤海银行、天津银行、浙商银行、内蒙古银行、平顶山银行、宁夏银行、北京银行、江苏银行、天津农行、内蒙中行（多期）、中行（浙江、北京…）、山东邮政、安邦集团、山东农行、山东农信社、大安市农村信用社、大港支行、包商银行、重庆农行（多期）江西银行、玉树农商行、工商银行、天津银行（多期）。

通信IT/互联网行业：中国移动、中国联通、中国电信、京东、58同城、赶集网（多期）、中华英才网、顺风速运、中国华电、搜狗、南方电网、银河人才网。

能源/航空行业：中国石油、中国石化、神华神东煤炭集团、招金集团、中电投、中储集团、神华集团、中国煤炭科工集团、广州白云机场、南方航空、东方航空、中航信、河南豫联集团。

其它行业：中国装饰、北京丽贝亚集团、强氧科技、河南豫联集团、湖北东风汽车、国合汽贸、自贡移动、银泰百货、杭州城投、红山集团、东明家具、新联合投资集团、神威药业、太太乐鸡精、露露集团、健力宝集团、1+2联合不动产、汉唐集团、步森男装、兄弟伊兰、龙腾工程机械、海化能源、津桥留学、宅急送、鸿名地产等上百家企业和组织。

【客户反馈】

1、“孙老师的整个课程现场互动性非常强，案例恰当而丰富，语言幽默，讲课内容非常实用并且实战性很强。”

——北京大学研修班某企业总经理刘总

2、“孙老师的课非常专业，知识面广，学习到很多专业知识，同时也扩展了知识面。”

——广州白云机场培训经理 李主任

3、“孙老师的课程非常实用，对工作有很好的指导作用，内容丰富，幽默风趣，教学效果明显。”

——中国石油人力资源部徐经理

4、“孙老师的课分析透彻、通俗易懂，解决了我们许多困惑，道理很深刻，方法很实用，给我一种茅塞顿开感觉。”

——国家电网培训部郭经理

5、“孙老师的课程非常落地、实战，给的一些工具学员课后都可以运用。”

——农信社人力资源部王经理