【课程背景】

刚刚进入职场的大学生往往面临以下问题

刚刚离开校园进入职场，对职业角色认知不清楚

简单把工作看做是谋生手段，对工作的价值看待有偏差

不具备职业化心态和工作理念，不清楚如何面对一切

不知道如何科学有效的进行时间管理与工作安排

无法充分有效的利用时间

对沟通的认知有偏差，不具备良好的沟通基础技巧

不知道采用何种方式和领导上级以及同事进行有效的沟通

【课程目标】

通过一天的学习和训练，实现以下目标

让新人快速融入团队，了解企业，掌握快速融入的方法

清晰自身的角色和定位，实现校园人到企业人的转变

对工作有全面的认知，合理理性看待职场

塑造职业化的良好心态和职业理念，打造良好的职场新开端

掌握良好的沟通技巧，为在职场的适应和发展奠定坚实的基础

学会向上沟通和水平沟通的流程与方法，做一名领导和同事喜

爱的高潜质员工

【授课方式】

多样化教学法方式，让课堂生动起来！

课程讲授 视频分享 案例分析 引导技术 行动学习

【课程对象】

组织中新进员工

【课程大纲】

第一部分、角色转换与职业素养提升

一、角色转换与认知

★案例讨论：我是谁？

我从哪里来？——过去的我的角色认知

我要到哪里去？——未来的我的角色定位

企业的与校园的区别分析

精准了解职场

职场大不同——实力的展现地——是骡子是马拉出来溜溜！

绩效决胜负——说的再好不如干出业绩！

竞争氛围——能者上，平者让，庸者下

职场的人际关系——走进职场，你就踏入了江湖！

比拼的速度——成长的速度，绩效达成的速度，执行力的速度

告别温床，职场不相信眼泪！

从校园人到职场人的转变

组织当中的金子塔结构与我们的角色认知

常见的角色错位

二、职业理念与心态塑造

修身——不断提升，完善自我

积极——主动积极，乐观向上

悟德——品德是职场人的立足之本

慎独——认真敬业

舍得——有付出才会有所得

知止——清晰的目标，管控自己的行为

珍惜——珍惜平台，感恩组织

第二部分 高效时间管理

一、抓住时间窃贼

1、时间管理的解析

时间都去哪儿了？

时间管理的内核究竟是什么？

2、时间管理的三大法门

二、效能提升的系统时间管理法

案例分析：艾米的一天

1、有效构建时间管理的系统与基石—Getting Things Done系统管理法

收集—每天的任务究竟有多少，做到心中有数，心如止水

厘清—头脑演练，深度思考各类工作的处理之法

组织—将各类工作任务分门别类，模块化进行处理

回顾—通览全局并深思，做到心中有数无遗漏

行动—如何有效的选择具体的最佳行动方案

课堂活动：天生我最快！

三、工作效能提升的实战之法

时间管理达人的职场必杀技

创造属于自己的便捷工作流程

洞察规律-找到属于自己的快速达成工作目标的内潜规律

办公5S-清清爽爽的进入工作心流

一寸光阴一寸金——没有花钱的不是！花钱买时间，有效提高效能

第三部分、向上汇报与水平沟通的流程与方法

一、沟通的流程与方法

确定人物

确定内容

确定重点

确定逻辑

确定方式

确定场合

确定时间

确定状态

确定可行性

二、构建结构性沟通的四大原则

要点先行

上下对应

分类清楚

逻辑排序

三、如何有效的倾听

倾听的3R工具

倾听中的反馈

★案例分享：如何做一场合格的向上沟通与汇报

孙卫华

孙卫华老师简介

【专业资质】

工商管理硕士

人本管理实战专家

行动学习高级促动师

英才研究院专家组成员

北大经理人研修班特聘讲师

清华大学职业经理训练中心特聘讲师

香港上市公司—原神威药业集团培训部部长

大型栏目《名师在线》《向职场出发》栏目特邀嘉宾

曾担任欧资跨国集团—爱尔兰Saongroup在华公司高管

大型金融集团公司—安邦保险公司集团区域人力资源总监

【实战经验】

20年职业历程，历任国内大型企业集团、香港上市集团公司、欧资跨国集团等多家大型企业的培训经理、人力资源总监及高管职位，长达8年企业管理咨询及培训工作，擅长中高层管理人员技能提升培训、人力资源各模块技能提升、行动学习与教练技术、领导力与执行力提升、团队组织建设、员工的选育用留、明星/后备骨干员工职业化提升，在多年的工作中积累了极其丰富的培训实战经验。

【主讲课程】

管理类--智领系列

《MTP中层领导技术提升》（中层）

《新晋主管/经理管理技能提升》（新晋升的主管/经理）

《授权与激励技术》（中层）

《情景领导》（中层）

《对位管理-领导者的角色认知》（中层）

《领导力和执行力的8大引擎》（中高层）

人力资源类—慧用系列

《非人力资源经理的人力资源管理》（中层）

《超级面试官》（中层）

《TTT培训培训师》（内训师）

《组织培训体系搭建》（培训主管/经理）

职业类--跨越系列

《明星员工职业化提升课程》（新员工、初入职场的员工、明星员工）

【授课风格】

孙卫华老师具有多年的管理咨询及培训工作经历，并常常受邀于多家电台媒体担任嘉宾，其培训风格极具亲和力，培训过程中鼓励学员提出现实问题，并善于引导学员深度思考问题的原因及解决之道。

授课以课程内容实用性为核心原则，抛开“假”“大”“空”“吹”，拒绝不设底线的作秀与故弄玄虚的吹捧，不切合实际的案例以及矫揉造作的表演式培训，孙老师推崇并践行“内容系统性；案例本土性；工具简单性；操作实际性”的课程设计与授课方法，以身边事，实际事，真实度为基础来进行讲解，极大地提高了培训的转化率，受到了众多学员和组织的高度认可与赞誉，被称为“接地气”的实战讲师。

在培训方式中擅长通过行动学习、质问、探询、配合案例教学、小组讨论和实战演练以及视频点评等多种互动性非常强的方式，积极引导学员全身心投入紧张的思考与感受；

【服务客户】

金融行业：中国银行、建设银行、农业银行、工商银行、民生银行、交通银行、招商银行（多期）、邮政储蓄银行、中信银行、光大银行、华夏银行、兴业银行、北京银行、渤海银行、天津银行、浙商银行、内蒙古银行、平顶山银行、宁夏银行、北京银行、江苏银行、天津农行、内蒙中行（多期）、中行（浙江、北京…）、山东邮政、安邦集团、山东农行、山东农信社、大安市农村信用社、大港支行、包商银行、重庆农行（多期）江西银行、玉树农商行、工商银行、天津银行（多期）。

通信IT/互联网行业：中国移动、中国联通、中国电信、京东、58同城、赶集网（多期）、中华英才网、顺风速运、中国华电、搜狗、南方电网、银河人才网。

能源/航空行业：中国石油、中国石化、神华神东煤炭集团、招金集团、中电投、中储集团、神华集团、中国煤炭科工集团、广州白云机场、南方航空、东方航空、中航信、河南豫联集团。

其它行业：中国装饰、北京丽贝亚集团、强氧科技、河南豫联集团、湖北东风汽车、国合汽贸、自贡移动、银泰百货、杭州城投、红山集团、东明家具、新联合投资集团、神威药业、太太乐鸡精、露露集团、健力宝集团、1+2联合不动产、汉唐集团、步森男装、兄弟伊兰、龙腾工程机械、海化能源、津桥留学、宅急送、鸿名地产等上百家企业和组织。

【客户反馈】

1、“孙老师的整个课程现场互动性非常强，案例恰当而丰富，语言幽默，讲课内容非常实用并且实战性很强。”

——北京大学研修班某企业总经理刘总

2、“孙老师的课非常专业，知识面广，学习到很多专业知识，同时也扩展了知识面。”

——广州白云机场培训经理 李主任

3、“孙老师的课程非常实用，对工作有很好的指导作用，内容丰富，幽默风趣，教学效果明显。”

——中国石油人力资源部徐经理

4、“孙老师的课分析透彻、通俗易懂，解决了我们许多困惑，道理很深刻，方法很实用，给我一种茅塞顿开感觉。”

——国家电网培训部郭经理

5、“孙老师的课程非常落地、实战，给的一些工具学员课后都可以运用。”

——农信社人力资源部王经理