【课程收益】

通过本课程的学习，学员可获得如下收益

清楚的认知执行力是职场人的第一基本能力

提高执行力的意识，塑造卓越的职场工作理念

掌握执行力的两大内涵：规则制度的服从力以及目标的达成力

清晰执行力不佳的内在原因以及执行过程当中常犯的错误

掌握如何有效的理解与领悟组织的要求与目标

掌握执行力提升的步骤和流程

掌握目标的制定、目标的分解以及计划的实施步骤

学会执行过程当中出现的问题后的分析与解决策略方法

高效时间管理，有效推进工作进度，快速达成工作目标结果

提升团队协作与凝聚力塑造，打造高绩效团队

【课程特点】

本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习模式与传统授课方式相结合，综合讲解剖析与演练，学中做，做中学，让学员深入课程之中，在倾听、思考与行动中感同身受，全身心投入，并辅以老师深入的结合案例情境讲解执行力的修炼与提升，引导学员挖掘出当下执行力不佳所存在的问题，并予以有效的解决。

【授课方式】

多样化教学法方式，让课堂生动起来！

课程讲授 案例分析 研讨工具 引导技术 行动学习 工具解析

【课程对象】

职场中的各级职场人士

【课程大纲】

单元一、执行力是职场中的首要能力

一、执行力解析

职场中的首要能力就是拥有执行力！

执行力不仅仅是一种意识，更是一种能力!

执行力要的仅仅就是结果么？

执行力既是组织制度的遵从力，更是任务计划的达成的能力！

执行力的真正解读

从被动执行到主动执行

从“自主”执行到流程执行

从“听话”执行到智慧执行

二、执行力不佳的原因分析

执行力不佳的常见表现

执行力不佳的潜伏因子

执行力不佳的原因分析

★案例分析：打虎上山

★案例分析：致命一分钟

单元二、执行力修炼之基—职业理念的塑造

一、执行力修炼与提升的四度空间

态度

准度

速度

效度

二、职业理念—高效执行的基石

先做人后做事，态度决定一切！

定位——角色认知

修身——增长能力

悟德——忠于职业

敬业——热爱工作

慎独——严于律己

知止——清晰目标

舍得——懂得奉献

自信——勇于挑战

珍惜——感恩平台

★案例分析：从“宝马”事件中的启迪

★案例分析：从马德里广场到华盛顿地铁

单元三、执行力修炼的核心三步骤——任务接受、分解与实施

一、执行力到位的第一步就是明了组织的任务与要求

执行力修炼与提升的四度空间

如何有效的接收上级下达的信息与命令

如何有效的精准理解领导者的要求内涵

目标制定的SMART原则

目标量化的QQTC

有效的领悟领导意图，把握目标方向

二、对于领导下达的工作任务与目标进行分解

工作任务目标分解的常规三种方式与3K分解法则

1、时间分解

2、空间分解

3、项目分解

4、3K分解法

三、执行中的团队沟通合作与凝聚力打造

1.良好的沟通与合作时任务完成的前提

2.向上沟通的策略

3.水平沟通的方法

4.沟通进行的技巧

四、执行中的高效时间管理

案例分析：艾米的一天

一、有效构建时间管理的基石—GTD时间管理法

收集—每天的任务究竟有多少，做到心中有数，心如止水

厘清—头脑演练，深度思考各类工作的处理之法

组织—将各类工作任务分门别类，模块化进行处理

回顾—通览全局并深思，做到心中有数无遗漏

行动—如何有效的选择具体的最佳行动方案

案例分析：梅西与C罗你会选择哪一个？

★案例分析：3K分解法

★工具演练：SMART设定

★工具演练：OPPM项目计划管理工具

★情景演练：领悟上司的意图

★情景演练：如何高效安排每日工作

单元四 执行当中的障碍处理——问题的分析与解决

一、树立正确的问题心智

正确的对待工作出现的问题

建立清晰良好的解决问题的思维与意识

工作中常见的三类工作问题

问题解决的三步走

二、问题分析与解决的三大技能

问题的情景分析

如何有效的界定问题

锁定问题是解决问题的关键所在

问题的原因分析

三种常见的原因分析方法

系统性原因分析方法

★工具演练：情景分析法

★工具演练：原因分析法

三、创新型策略解决

逆转法

联想法

正负法

共创法

★工具演练：逆向思维法

★工具演练：团队共创法

孙卫华

孙卫华老师简介

【专业资质】

工商管理硕士

人本管理实战专家

行动学习高级促动师

英才研究院专家组成员

北大经理人研修班特聘讲师

清华大学职业经理训练中心特聘讲师

香港上市公司—原神威药业集团培训部部长

大型栏目《名师在线》《向职场出发》栏目特邀嘉宾

曾担任欧资跨国集团—爱尔兰Saongroup在华公司高管

大型金融集团公司—安邦保险公司集团区域人力资源总监

【实战经验】

20年职业历程，历任国内大型企业集团、香港上市集团公司、欧资跨国集团等多家大型企业的培训经理、人力资源总监及高管职位，长达8年企业管理咨询及培训工作，擅长中高层管理人员技能提升培训、人力资源各模块技能提升、行动学习与教练技术、领导力与执行力提升、团队组织建设、员工的选育用留、明星/后备骨干员工职业化提升，在多年的工作中积累了极其丰富的培训实战经验。

【主讲课程】

管理类--智领系列

《MTP中层领导技术提升》（中层）

《新晋主管/经理管理技能提升》（新晋升的主管/经理）

《授权与激励技术》（中层）

《情景领导》（中层）

《对位管理-领导者的角色认知》（中层）

《领导力和执行力的8大引擎》（中高层）

人力资源类—慧用系列

《非人力资源经理的人力资源管理》（中层）

《超级面试官》（中层）

《TTT培训培训师》（内训师）

《组织培训体系搭建》（培训主管/经理）

职业类--跨越系列

《明星员工职业化提升课程》（新员工、初入职场的员工、明星员工）

【授课风格】

孙卫华老师具有多年的管理咨询及培训工作经历，并常常受邀于多家电台媒体担任嘉宾，其培训风格极具亲和力，培训过程中鼓励学员提出现实问题，并善于引导学员深度思考问题的原因及解决之道。

授课以课程内容实用性为核心原则，抛开“假”“大”“空”“吹”，拒绝不设底线的作秀与故弄玄虚的吹捧，不切合实际的案例以及矫揉造作的表演式培训，孙老师推崇并践行“内容系统性；案例本土性；工具简单性；操作实际性”的课程设计与授课方法，以身边事，实际事，真实度为基础来进行讲解，极大地提高了培训的转化率，受到了众多学员和组织的高度认可与赞誉，被称为“接地气”的实战讲师。

在培训方式中擅长通过行动学习、质问、探询、配合案例教学、小组讨论和实战演练以及视频点评等多种互动性非常强的方式，积极引导学员全身心投入紧张的思考与感受；

【服务客户】

金融行业：中国银行、建设银行、农业银行、工商银行、民生银行、交通银行、招商银行（多期）、邮政储蓄银行、中信银行、光大银行、华夏银行、兴业银行、北京银行、渤海银行、天津银行、浙商银行、内蒙古银行、平顶山银行、宁夏银行、北京银行、江苏银行、天津农行、内蒙中行（多期）、中行（浙江、北京…）、山东邮政、安邦集团、山东农行、山东农信社、大安市农村信用社、大港支行、包商银行、重庆农行（多期）江西银行、玉树农商行、工商银行、天津银行（多期）。

通信IT/互联网行业：中国移动、中国联通、中国电信、京东、58同城、赶集网（多期）、中华英才网、顺风速运、中国华电、搜狗、南方电网、银河人才网。

能源/航空行业：中国石油、中国石化、神华神东煤炭集团、招金集团、中电投、中储集团、神华集团、中国煤炭科工集团、广州白云机场、南方航空、东方航空、中航信、河南豫联集团。

其它行业：中国装饰、北京丽贝亚集团、强氧科技、河南豫联集团、湖北东风汽车、国合汽贸、自贡移动、银泰百货、杭州城投、红山集团、东明家具、新联合投资集团、神威药业、太太乐鸡精、露露集团、健力宝集团、1+2联合不动产、汉唐集团、步森男装、兄弟伊兰、龙腾工程机械、海化能源、津桥留学、宅急送、鸿名地产等上百家企业和组织。

【客户反馈】

1、“孙老师的整个课程现场互动性非常强，案例恰当而丰富，语言幽默，讲课内容非常实用并且实战性很强。”

——北京大学研修班某企业总经理刘总

2、“孙老师的课非常专业，知识面广，学习到很多专业知识，同时也扩展了知识面。”

——广州白云机场培训经理 李主任

3、“孙老师的课程非常实用，对工作有很好的指导作用，内容丰富，幽默风趣，教学效果明显。”

——中国石油人力资源部徐经理

4、“孙老师的课分析透彻、通俗易懂，解决了我们许多困惑，道理很深刻，方法很实用，给我一种茅塞顿开感觉。”

——国家电网培训部郭经理

5、“孙老师的课程非常落地、实战，给的一些工具学员课后都可以运用。”

——农信社人力资源部王经理