【课程背景】

创新是趋势，人人皆需创新！竞争日益激烈的今天，国家政策、市场环境、客户需求，甚至员工特点都在不断地发生变化，为此，组织需要不断传承过往好的经验、做法和工具，同时，也需要根据环境变化进行快速反应，有效地针对产品、技术、服务、管理方式和工作方式进行有效地迭代和创新。创新是能力，人人皆能创新！经过大量的研究，创新这个抽象的概念具体化为5个具体可测量的能力指标：变通力、独创力、流畅力、精进力和洞察力，有意识地提高这5个维度的能力，就可以有效地提升个人和组织的创新能力！

【课程收益】

突破头脑禁锢，建立开拓式思维模式

掌握工作创新的模式，十种以上工作创新的工具与方法

将机会变为创意、将创意变效能，将效能变成成果

对个人，解决工作中的难题，有效破解工作中的困难和问题

对团队，帮助管理者有效带领团队突破绩效障碍，成功实现目标

激发人的潜能，有效提升工作效率与效能

有效开发组织内人力资源的能力，为组织发展奠定良好的人才储备库

将创新落地，使得成功策略有效传播与传承

【课程特点】

本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习模式与传统授课方式相结合，综合讲解、剖析与演练，学中做，做中学，让学员深入课程之中，在倾听、思考与行动中感同身受，全身心投入，并辅以老师深入的结合案例情境讲解创新之道的内核原理与方法工具，引导学员在倾听、参与、体验之后进入到更深层次的思考与启发，挖掘出当下员工在思维模式的禁锢，在工具方法上的不足，在模式上的不系统，不科学，工作理念及方法陈旧等存在的问题，并予以有效的解决。

【授课方式】

多样化教学法方式，让课堂生动起来！

课程讲授 视频分享 案例分析 游戏互动 引导技术 行动学习 工具解析

【课程对象】

职场中各级希望工作突破的人员

【课程时长】

1天，6小时/天

【课程大纲】

第一单元：建立突破式创新思维

很多人不知道如何创新，也不知道从何处开始着手进行创新，从而一遇到工作中的问题，在没有现成的解决方案的时候立刻就陷入茫然无措的状态！其实创新的起点首先在于思维的突破与推演，有效的的抛除禁锢式思维，充分发挥左右脑的有效联动，点燃大脑，让思维爆炸，从而建立开放、激发、多维、突破的思维模式将为创新打下坚实的基础， 为成功产生有效的、可落地、可操作，最终实现结果，达成目标的创新策略、方法、流程与产品，奠定扎实稳固的“地基”！

抛除禁锢式想法，建立突破式思维，让思维“爆炸”是创新有效“孕育”的第一关！

一、创新的类型与要素

变革&变通&变异？

不以解决问题的创新其实就是在开玩笑—离不开的创新三要素！

二、全脑思考与创新的思维

左脑&右脑

以客户为中心

以目标/问题为导向

善用右脑，左右开弓

抛却思维定势，拥有开放心智

多维角度寻找创新路径

集思广益 群策群力

第二单元：创新流程与主题确定

创新源于对客户需求的洞察和对现有产品、服务、管理方式以及工作方式的不满，在创新过程中，正确的创新方向/主题与开拓的创新同等重要，这一阶段的目的是帮助我们找到真正有价值的创新切入口，提升创新的“洞察力”与创新的方向正确性！

创新的起点源于工作中的契机，树立正确的目标，找到真正的方向与突破口才能真正体现创新的价值！

一、左圆右方创新价值体系流程模型

目标的挑战性

课题的价值度

要素的完整度

方案的可行性

推进的顺畅度

资源的匹配度

计划的周全度

二、本单元的模型工具集

模型工具1：创新的三段七步法

模型工具2：创新的契机的CREATE的模型

模型工具3：创新主题提出的三大方法

第三单元：创新方法的利器

很多人认为自己创新的最大障碍就是没有思路，即不知道想法从何而来，又想不出“独特”的点子，本单元的课程通过对七大经典类的工具帮助大家快速提升创新的“独创力”（独特性） ，“变通力”（想法维度）和“流畅力”（想法数量），因为只有量变才会产生质变，创意的数量常常与质量成正比，通过七大类方法，十多个工具的掌握，帮助学员快速找到思路，打开创意之门！

掌握系统性的工具方法，让左右脑齐“飞”，快速产生独特的有创意的点子与方法！

一、群策群力，智慧联结

智慧共享会的规范

团队共创

百度贴吧法

三、概念提取：从概念中衍生更多的创意

产生创意的方法——找到方法背后的逻辑

思维瀑布，举一反三

思维瀑布，细化细分

五、化整为零，大道至简

化整拆分，化繁为简

特征混合，化学反应

神奇关系，再创神奇

第四单元：创新结果的落地传播

所有的创新只有能落地操作实施，能有效的解决工作/组织中的问题才是真正的有价值的创新，凡是不能解决问题的创新不是在开玩笑就是在自娱自乐！本单元提供多种有效检测创新可行性的工具与方法，助力学员有效筛选创意出的点子与方法，以利于方案获得认同、支持与推广！

让创新可落地，能操作与实施，被组织认同、认可与支持的创意才是真正的好点子！

工具1：创新的可行性检测

工具2：创新的梦想与现实性分类

孙卫华

孙卫华老师简介

【专业资质】

工商管理硕士

人本管理实战专家

行动学习高级促动师

英才研究院专家组成员

北大经理人研修班特聘讲师

清华大学职业经理训练中心特聘讲师

香港上市公司—原神威药业集团培训部部长

大型栏目《名师在线》《向职场出发》栏目特邀嘉宾

曾担任欧资跨国集团—爱尔兰Saongroup在华公司高管

大型金融集团公司—安邦保险公司集团区域人力资源总监

【实战经验】

20年职业历程，历任国内大型企业集团、香港上市集团公司、欧资跨国集团等多家大型企业的培训经理、人力资源总监及高管职位，长达8年企业管理咨询及培训工作，擅长中高层管理人员技能提升培训、人力资源各模块技能提升、行动学习与教练技术、领导力与执行力提升、团队组织建设、员工的选育用留、明星/后备骨干员工职业化提升，在多年的工作中积累了极其丰富的培训实战经验。

【主讲课程】

管理类--智领系列

《MTP中层领导技术提升》（中层）

《新晋主管/经理管理技能提升》（新晋升的主管/经理）

《授权与激励技术》（中层）

《情景领导》（中层）

《对位管理-领导者的角色认知》（中层）

《领导力和执行力的8大引擎》（中高层）

人力资源类—慧用系列

《非人力资源经理的人力资源管理》（中层）

《超级面试官》（中层）

《TTT培训培训师》（内训师）

《组织培训体系搭建》（培训主管/经理）

职业类--跨越系列

《明星员工职业化提升课程》（新员工、初入职场的员工、明星员工）

【授课风格】

孙卫华老师具有多年的管理咨询及培训工作经历，并常常受邀于多家电台媒体担任嘉宾，其培训风格极具亲和力，培训过程中鼓励学员提出现实问题，并善于引导学员深度思考问题的原因及解决之道。

授课以课程内容实用性为核心原则，抛开“假”“大”“空”“吹”，拒绝不设底线的作秀与故弄玄虚的吹捧，不切合实际的案例以及矫揉造作的表演式培训，孙老师推崇并践行“内容系统性；案例本土性；工具简单性；操作实际性”的课程设计与授课方法，以身边事，实际事，真实度为基础来进行讲解，极大地提高了培训的转化率，受到了众多学员和组织的高度认可与赞誉，被称为“接地气”的实战讲师。

在培训方式中擅长通过行动学习、质问、探询、配合案例教学、小组讨论和实战演练以及视频点评等多种互动性非常强的方式，积极引导学员全身心投入紧张的思考与感受；

【服务客户】

金融行业：中国银行、建设银行、农业银行、工商银行、民生银行、交通银行、招商银行（多期）、邮政储蓄银行、中信银行、光大银行、华夏银行、兴业银行、北京银行、渤海银行、天津银行、浙商银行、内蒙古银行、平顶山银行、宁夏银行、北京银行、江苏银行、天津农行、内蒙中行（多期）、中行（浙江、北京…）、山东邮政、安邦集团、山东农行、山东农信社、大安市农村信用社、大港支行、包商银行、重庆农行（多期）江西银行、玉树农商行、工商银行、天津银行（多期）。

通信IT/互联网行业：中国移动、中国联通、中国电信、京东、58同城、赶集网（多期）、中华英才网、顺风速运、中国华电、搜狗、南方电网、银河人才网。

能源/航空行业：中国石油、中国石化、神华神东煤炭集团、招金集团、中电投、中储集团、神华集团、中国煤炭科工集团、广州白云机场、南方航空、东方航空、中航信、河南豫联集团。

其它行业：中国装饰、北京丽贝亚集团、强氧科技、河南豫联集团、湖北东风汽车、国合汽贸、自贡移动、银泰百货、杭州城投、红山集团、东明家具、新联合投资集团、神威药业、太太乐鸡精、露露集团、健力宝集团、1+2联合不动产、汉唐集团、步森男装、兄弟伊兰、龙腾工程机械、海化能源、津桥留学、宅急送、鸿名地产等上百家企业和组织。

【客户反馈】

1、“孙老师的整个课程现场互动性非常强，案例恰当而丰富，语言幽默，讲课内容非常实用并且实战性很强。”

——北京大学研修班某企业总经理刘总

2、“孙老师的课非常专业，知识面广，学习到很多专业知识，同时也扩展了知识面。”

——广州白云机场培训经理 李主任

3、“孙老师的课程非常实用，对工作有很好的指导作用，内容丰富，幽默风趣，教学效果明显。”

——中国石油人力资源部徐经理

4、“孙老师的课分析透彻、通俗易懂，解决了我们许多困惑，道理很深刻，方法很实用，给我一种茅塞顿开感觉。”

——国家电网培训部郭经理

5、“孙老师的课程非常落地、实战，给的一些工具学员课后都可以运用。”

——农信社人力资源部王经理