林士然
林士然 工作坊引导师、文化&战略咨询顾问、领导力教练
2013年 专注于工作坊引导领域
2015年 IAF国际引导者协会 认证引导师CPF(大陆第四位)
2016年 ROFI引导规律研究院 认证工作坊引导师
2023年 WIAL国际行动学习协会 认证行动学习教练
2023年 ALA英国行动学习协会 认证行动学习催化师
2023年 IAF国际引导者协会 认证大师级引导师CPF ǀ Master(大陆第二位)
出版《基于引导技术的工作坊设计》、《基于隐喻技术的工作坊设计》、《引导改变培训-从课程设计到工作坊设计》三本专著
内训课程:战略规划、企业文化、引导式领导力、问题分析与解决、FMFW让管理者开好研讨会©、教练式管理者、U型领导力®、行动学习工作坊、FTT引导式课程设计©等
服务上市公司,引导战略规划共识解码推进复盘、文化共创共识落地变革、高管团队领导力主题工作坊;设计并带领行动学习项目。
10年+工作坊引导,8年企业文化&战略咨询顾问
个人使命:致力于运用引导让更多组织看到新的积极变化
2015年1月起,在北上广深等地组织开展Ascending Facilitation引导规律®(引导魔法箱®、工作坊设计©、引导者状态®、隐喻引导术©、战略工作坊)线下公开课
2015年通过IAF国际引导者协会 专业引导师CPF认证
2023年通过IAF国际引导者协会 大师级CPF认证(IAF要求通过CPF后8年且完成两次CPF再认证方可申请)
2016年4月,领先开启“工作坊设计©”公开课
2016年10月联合发起ROFI引导规律研究院www.yindaojishu.org,致力于推动引导技术在中国的创新和发展,让引导真正改变组织;
2016年12月通过引导规律研究院工作坊引导师CWF认证
2017年1月,领先开启“引导者状态®”公开课
2017年8月,公开出版《基于引导技术的工作坊设计》
2018年11月,领先开启“隐喻引导术©”公开课
2019年出版《引导改变培训—从课程设计到工作坊设计》
2021年11月,出版《基于隐喻技术的工作坊设计》
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课程背景隐喻引导术©课程,旨在让企业引导师、内训师、教练、管理者学习更高级、更实用和更有趣的引导工具和手法,以满足学员和参与者对培训、会议和工作坊更多玩法、产出更美好、冲突化解更容易、大脑体
行动学习概念与公式行动学习课题研讨工作坊=问题分析与解决+团队共创+鼓励提问+教练干预+多维反思,其中,问题分析与解决是课题推进的逻辑流程,团队共创是课题研讨、思路厘清与想法产出的工作方式,鼓励提问、
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课程背景AF是Ascending Facilitation(攀登引导之山)的简写,代指引导规律研究院引导系列实战课程。战略工作坊©是AF系列第五个模块,面向企业内部的HRD、OD、内部引导师
工作坊适用情景1.公司发展到一定阶段,需要总结沉淀过往经验,形成企业文化理念体系,借助文化的力量推动业务和团队继续发展;2.在环境与业务快速变化背景下,公司急需共识新的发展方向,确定组织愿景与战略,以
课程适用场景1.项目研讨会:就项目课题开展广泛地参与式讨论2.项目决策会:引导众人现场形成一个共识性决策3.项目协调会:利益相关方聚在一起沟通协作&推进项目课程预计收益1.看清楚一场会议蕴藏的
课程大纲一、战略规划课的适用场景1.年底或年初,公司计划内部研讨和制定战略,需要先学习战略规划的常识和统一战略规划的流程方法,形成共同语言;2.公司战略规划完后,下属单位、部门和团队需要依据公司战略规
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课程大纲一、工作坊适用情景1.外部环境形势发生调整,公司的战略规划需要重新修正;2.市场竞争格局正在发生变化,公司需要及时调整战略规划;3.随着公司发展壮大,公司需要明确更新的发展方向与思路;4.公司
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