课程背景

《Workshop工作坊设计©》简称工作坊设计（引导师晋级通关秘笈），是AF引导规律®系列课程的第二个模块，起始于2016年4月，至今已经在北京上海等开展34期公开课，线下标准版为两天，是国内首屈一指的工作坊设计实战课程，是《基于引导技术的工作坊设计》一书的线下落地版；适用于想借助工作坊/会议/培训等群策群力的形式、现场推进问题解决并拿到成果产出的单位；特别适用于三类专业人群学习，包括需要支持业务部门开展研讨会的人力资源专业人员(HRD／HRBP/COE)、需要设计工作坊或者开展引导式培训的中高级内训师（OD/TD/LD），及主持和引导研讨会的部门管理者。

课程大纲

（一）人力资源专业者

1.有效支持业务：由于引导技术更注重过程推进而非内容传递（不用给出权威意见），HR从业人员从此“轻松”支持业务研讨。

2.高效主持会议：掌握了激发参与与流程带领的技术与方法，无论是高层会议、部门协作会议还是部门内部会议，从此远离传统会议的弊病，会议的效率与产出质量得以大幅度改善。

3.建设参与式管理文化：让管理者产生反思和觉察，使其调整过度强势的管理方式，塑造员工参与、共识决策的新型文化氛围。

4.推动组织变革：借助引导和对话，消除员工心理牵绊，让组织变革过程变得柔性和温情，让拥抱变革成为共识，让员工成为推动变革的力量。

（二）培训专业者

1.有效支持业务：引导技术整体上是一种过程干预技术，培训从业人员从此可以“轻松”支持业务部门研讨，培训价值得以彰显。

2.让学习项目更接地气：在传统技能传授一条线基础上，增加工作任务推进一线，让学习项目设计更丰富、更落地、更接地气。

3.实现现场产出：设计引导流程，直接产出成果，使培训师能够承接有成果交付任务的培训项目，带领“引导＋培训”型工作坊。

4.提升交付质量：发挥引导工具结构化的力量，将引导与培训有机结合，提升现场互动和参与质量，并实现课程模块交付标准化。

5.拓展交付课程：提升培训对象的过程引导技能，培训师不再花费大量时间在课程内容积累和沉淀上，交付课程范围大大拓宽。

（三）部门与团队管理者

1.权威式到对话型：开始运用对话的方式与团队一同解决问题，而不是一个人扛下所有责任；

2.设计并引导研讨会：开始运用流程、规则和管理工具高效开会，而不是将研讨会开成消息传递会议或耗时耗力的会议；

3.提升团队共识：开始注意凝聚团队共识和包容性决策，提升团队的责任感和承诺感，而不是只是依赖权威决策；

4.激活个体效能：开始与员工构建合伙关系、改善员工敬业度、激活团队个体，而不是将员工看作完成工作的工具；

5.职业激情重燃：引导式领导力作为新型的领导力要求，势必给管理者带来新的挑战刺激，从而有助于其职业激情保持。

四、工作坊设计©核心学习要点

1.引导者角色与使命（引导与培训的异同、课程设计与工作坊设计对比、引导的使用场景、引导的假设与原理等）

2.工作坊的概念与分类（三个特点与两大类工作坊）、课程设计与工作坊设计的区别、工作坊设计的五大挑战与9个常见坑

3.工作坊发起人（发起人识别、发起人现场安排、发起人访谈的陷阱）

4.工作坊主题、议题与话题（好主题的特点）

5.工作坊价值与定位（如何识别工作坊定位）

6.工作坊前因后果图（三种前因、三种后果、产出、收益）

7.工作坊行进路线图（焦点目标、体验目标与内容目标）

8.把脉参与者需求（参与者选择、资源评估、参与者关系图）

9.发起人需求访谈表、工作坊需求确认表、示例及应用

10.凌波五步——通用工作坊设计的实战流程套路（章鱼模型）

11.常见常用的教学/议题套路、五个工作坊超级流程

12.工作坊流程设计表及示例

13.工作坊设计预演表（依据学员需要和整体时间）

14.工作坊开场设计与离场设计提醒

备注：课程涉及到的引导流程／工具，依据学员的应用场景而定，现场老师会结合学员需要和教学条件进行选择性讲解。

五、工作坊设计©课程安排

六、工作坊设计©课程见证

林士然

林士然 工作坊引导师、文化&战略咨询顾问、领导力教练

2013年 专注于工作坊引导领域

2015年 IAF国际引导者协会 认证引导师CPF（大陆第四位）

2016年 ROFI引导规律研究院 认证工作坊引导师

2023年 WIAL国际行动学习协会 认证行动学习教练

2023年 ALA英国行动学习协会 认证行动学习催化师

2023年 IAF国际引导者协会 认证大师级引导师CPF ǀ Master（大陆第二位）

出版《基于引导技术的工作坊设计》、《基于隐喻技术的工作坊设计》、《引导改变培训-从课程设计到工作坊设计》三本专著

内训课程：战略规划、企业文化、引导式领导力、问题分析与解决、FMFW让管理者开好研讨会©、教练式管理者、U型领导力®、行动学习工作坊、FTT引导式课程设计©等

服务上市公司，引导战略规划共识解码推进复盘、文化共创共识落地变革、高管团队领导力主题工作坊；设计并带领行动学习项目。

10年+工作坊引导，8年企业文化&战略咨询顾问

个人使命：致力于运用引导让更多组织看到新的积极变化

2015年1月起，在北上广深等地组织开展Ascending Facilitation引导规律®（引导魔法箱®、工作坊设计©、引导者状态®、隐喻引导术©、战略工作坊）线下公开课

2015年通过IAF国际引导者协会 专业引导师CPF认证

2023年通过IAF国际引导者协会 大师级CPF认证（IAF要求通过CPF后8年且完成两次CPF再认证方可申请）

2016年4月，领先开启“工作坊设计©”公开课

2016年10月联合发起ROFI引导规律研究院www.yindaojishu.org，致力于推动引导技术在中国的创新和发展，让引导真正改变组织；

2016年12月通过引导规律研究院工作坊引导师CWF认证

2017年1月，领先开启“引导者状态®”公开课

2017年8月，公开出版《基于引导技术的工作坊设计》

2018年11月，领先开启“隐喻引导术©”公开课

2019年出版《引导改变培训—从课程设计到工作坊设计》

2021年11月，出版《基于隐喻技术的工作坊设计》