课程适用场景

1.项目研讨会：就项目课题开展广泛地参与式讨论

2.项目决策会：引导众人现场形成一个共识性决策

3.项目协调会：利益相关方聚在一起沟通协作&推进项目

课程预计收益

1.看清楚一场会议蕴藏的各方力量，聚焦让会议成功的三个关键因素、让会议失败的三个关键因素；

2.系统知晓会议前期5项准备工作，厘清研讨会2个关键角色（发起人及引导者）的职责分工及胜任技能；

3.理解并体验学习到超过10个实战的会议引导技术；

4.能够运用所学开展近期研讨会的设计并大大提升会议成功率

课程关键要点

1.会议蕴藏的力量：会议的波浪隐喻，会议引导力，会议推动力与阻碍力（力场分析工具）

2.会议召集与组织：会议利益相关者（发起人、参与者、引导者）角色职责分工（拼图共创工具），发起人与引导者的关键胜任技能（冰山模型）

3.会议前期准备：会议目的及定位准备，会议议题准备，会议场地空间准备，关键物料准备，研讨规则及氛围营造

4.会议引导工具：钻石研讨模型（发散-震荡-收敛）；常见收敛工具（收敛漏斗，点投与分投法注意事项，二维及多维决策矩阵，KISS模型与Will-Can-Must交集法）

5.跨团队协作工具：托马斯吉尔曼模型（关注关系），N/O需求与供给清单模型（关注任务），世界咖啡会谈（整合推进）

6.会议设计及引导案例：研讨会设计流程设计表及引导示例

课程大纲

上午，三个小时：

1.会议推动力与阻碍力研讨体验；

2.会议关键角色分工及胜任技能共创；

3.会议前期五项准备工作讲解

4.学习体验钻石研讨模型

下午，三至四个小时：

1.参与式学习跨团队协作关系模型：托马斯吉尔曼模型

2.参与式体验跨团队协作任务模型：N/O模型

3.体验世界咖啡会谈，阶段性回顾交流课程内容

4.分享会议设计及引导案例

五、课前/课后安排建议

1.阅读两本书籍，《基于引导技术的工作坊设计（修订版）》和《引导：群策群力的实践指南》；

2.安排每个学员课后两周之内开展一次会议设计与引导工作；

3.一个月内就大家的会议设计与引导实践开展一次在线交流

六、课程带领老师

林士然

林士然 工作坊引导师、文化&战略咨询顾问、领导力教练

2013年 专注于工作坊引导领域

2015年 IAF国际引导者协会 认证引导师CPF（大陆第四位）

2016年 ROFI引导规律研究院 认证工作坊引导师

2023年 WIAL国际行动学习协会 认证行动学习教练

2023年 ALA英国行动学习协会 认证行动学习催化师

2023年 IAF国际引导者协会 认证大师级引导师CPF ǀ Master（大陆第二位）

出版《基于引导技术的工作坊设计》、《基于隐喻技术的工作坊设计》、《引导改变培训-从课程设计到工作坊设计》三本专著

内训课程：战略规划、企业文化、引导式领导力、问题分析与解决、FMFW让管理者开好研讨会©、教练式管理者、U型领导力®、行动学习工作坊、FTT引导式课程设计©等

服务上市公司，引导战略规划共识解码推进复盘、文化共创共识落地变革、高管团队领导力主题工作坊；设计并带领行动学习项目。

10年+工作坊引导，8年企业文化&战略咨询顾问

个人使命：致力于运用引导让更多组织看到新的积极变化

2015年1月起，在北上广深等地组织开展Ascending Facilitation引导规律®（引导魔法箱®、工作坊设计©、引导者状态®、隐喻引导术©、战略工作坊）线下公开课

2015年通过IAF国际引导者协会 专业引导师CPF认证

2023年通过IAF国际引导者协会 大师级CPF认证（IAF要求通过CPF后8年且完成两次CPF再认证方可申请）

2016年4月，领先开启“工作坊设计©”公开课

2016年10月联合发起ROFI引导规律研究院www.yindaojishu.org，致力于推动引导技术在中国的创新和发展，让引导真正改变组织；

2016年12月通过引导规律研究院工作坊引导师CWF认证

2017年1月，领先开启“引导者状态®”公开课

2017年8月，公开出版《基于引导技术的工作坊设计》

2018年11月，领先开启“隐喻引导术©”公开课

2019年出版《引导改变培训—从课程设计到工作坊设计》

2021年11月，出版《基于隐喻技术的工作坊设计》