工作坊适用情景

老板认为自己有战略、可是员工却认为公司没有战略；

老板认为战略很清晰但却发现员工并没有按照战略去执行；

员工感觉老板的口头战略与实际的战略并不一致，很茫然；

员工看到公司大部头的战略规划报告，但却抓不住重点；

员工不理解公司战略选择的缘由，疑惑不解甚至选择抵制；

战略共识工作坊连接战略规划工作坊和战略解码工作坊；

面向没有参与战略规划、同时又需要进行战略解码的中高层。

战略共识工作坊旨在扩大战略规划参与和支持的人群，区别于传统的战略宣导会，采用“引导+培训”相结合地方式进行，引导部分侧重快速体验、培训部分侧重宣导已经确定的内容。

工作坊典型成果

1.产出公司的战略指导方针；

2.产出基于公司战略方针的业务、职能、产品指导方针；

3.参与者对公司战略规划的认知理解和更持久的共识；

4.参与者对公司战略发展和长久未来更清晰、更有信心；

5.参与者对接下来的战略解码工作更主动和积极地参与

四、战略模型（战略指南车模型+战略旅程图+机动战略）

课程大纲

（一）工作坊前夕

1.发起人填写需求确认表；

2.电话沟通确认需求细节；

3.设计工作坊流程并准备物料、场地等；

4.引导师与发起人当面交流工作坊需求、流程设计与角色安排

（二）工作坊开场

1.课前参与者完成入场调查；

2.发起人入场，介绍工作坊背景信息、缘何发起、主题及目标、对大家的参与期望，介绍引导师上场；

3.引导者入场、构建连接、共建参与规则

工具方法：PPT、隐喻图卡

时间：20分钟

（三）集体决议本次工作坊的共识关键点

1.引导师讲解战略规划的模型与战略的核心三个要素；

2.参与者理解并确定公司战略规划进度和内容清晰度；

3.引导大家一起明确本次工作坊共识的重点（Why为什么规划战略-How战略是如何确定的-What是什么）

工具方法：PPT、钻石研讨模型、思维导图

时间：40分钟

（四）集体共识公司面临的关键机会与挑战等

1.引导师介绍（筛选）形势分析框架（PESTEL、波特五力分析、SWOT、竞对分析框架等），分组同步开展；

2.提炼公司面临的战略机会点、优劣势与关键挑战；

3.总结收敛形成以上三个关键信息的共识；邀请高层补充介绍认知和判断

工具方法：五力分析/SWOT分析、拼图共创、钻石研讨模型

时间：120分钟

（五）高度共识公司近阶段的战略指导方针

1.引导师讲解战略指导方针的概念与示例；

2.反复研讨，就公司近阶段的战略指导方针达成共识，以回应上一环节中公司面临的机会点、优劣势与关键挑战；

3.进一步研讨和明确公司战略指导方针的地位、价值和意义

工具方法：钻石模型、共识决策

时间：90分钟

（六）围绕战略方针明确业务产品职能战略方针

1.基于公司近阶段的战略方针，针对市场、客户、产品、区域等发展差异，制定业务层面更细化和指导性的战略方针；

2.基于公司级战略方针和业务战略方针，明确职能级战略方针

3.综合以上成果，绘制出公司近阶段战略方针树形一张图

工具方法：世界咖啡、框架隐喻

时间：90分钟

备注：待《工作坊需求确认表》确认后，依据本次工作坊的整体时间、焦点目标需要和成果产出需要进行个性化选择设计。

七、战略共识工作坊主引导师

林士然

林士然 工作坊引导师、文化&战略咨询顾问、领导力教练

2013年 专注于工作坊引导领域

2015年 IAF国际引导者协会 认证引导师CPF（大陆第四位）

2016年 ROFI引导规律研究院 认证工作坊引导师

2023年 WIAL国际行动学习协会 认证行动学习教练

2023年 ALA英国行动学习协会 认证行动学习催化师

2023年 IAF国际引导者协会 认证大师级引导师CPF ǀ Master（大陆第二位）

出版《基于引导技术的工作坊设计》、《基于隐喻技术的工作坊设计》、《引导改变培训-从课程设计到工作坊设计》三本专著

内训课程：战略规划、企业文化、引导式领导力、问题分析与解决、FMFW让管理者开好研讨会©、教练式管理者、U型领导力®、行动学习工作坊、FTT引导式课程设计©等

服务上市公司，引导战略规划共识解码推进复盘、文化共创共识落地变革、高管团队领导力主题工作坊；设计并带领行动学习项目。

10年+工作坊引导，8年企业文化&战略咨询顾问

个人使命：致力于运用引导让更多组织看到新的积极变化

2015年1月起，在北上广深等地组织开展Ascending Facilitation引导规律®（引导魔法箱®、工作坊设计©、引导者状态®、隐喻引导术©、战略工作坊）线下公开课

2015年通过IAF国际引导者协会 专业引导师CPF认证

2023年通过IAF国际引导者协会 大师级CPF认证（IAF要求通过CPF后8年且完成两次CPF再认证方可申请）

2016年4月，领先开启“工作坊设计©”公开课

2016年10月联合发起ROFI引导规律研究院www.yindaojishu.org，致力于推动引导技术在中国的创新和发展，让引导真正改变组织；

2016年12月通过引导规律研究院工作坊引导师CWF认证

2017年1月，领先开启“引导者状态®”公开课

2017年8月，公开出版《基于引导技术的工作坊设计》

2018年11月，领先开启“隐喻引导术©”公开课

2019年出版《引导改变培训—从课程设计到工作坊设计》

2021年11月，出版《基于隐喻技术的工作坊设计》