课程背景

FMFW让管理者开好研讨会©（Facilitate Managers to Facilitate Workshops）课程，旨在提升管理者的研讨会组织、设计、主持和引导技能，以改进团队会议的研讨质量（激发参与度、责任感；提高成果产出质量、共识度），进而实现绩效提升。

在内容上，它区别于传统的会议管理类课程，是行动学习Action Learning、引导技术Facilitation、工作坊技术和引导式领导力在组织会议场景上的落地应用。在授课形式上，它杜绝传统的干讲和说教，采用工作坊和库伯学习圈相结合的形式（边体验边学习、边讲授边练习、边应用边提升技能），确保团队管理者现场体验到高质量的会议引导的过程、问题逐渐解决的过程、实际可用且高共识度的成果产出过程，并渐进地习得共创、共识技能。

FMFW让管理者开好研讨会©围绕会议改进这个现实管理话题，分为会议规则版、目标分解版和团队融合版，三个版本的教学设计标准化、内容模块化，又可以依据客户需求和应用场景个性设计；两天14小时工作坊运用融合培训和引导的“FMFW五式”作为设计主线，围绕影响会议效率质量的会议规则、会议流程和会议工具开展体验、学习和练习，紧抓会议主持人（引导师）这一影响会议成败的关键角色；其中，FMFW会议规则版，不仅有干货输出，更有大量互动，现场实战成果更是丰硕（316），不仅会传授3个实战常用的会议引导工具和流程，还可产出1册本单位的《会议规则文本》以及近期6场会议的关键流程。

课程大纲

一、为什么要学习FMFW让管理者开好研讨会©课程

1.企业中大量存在两类会议，一是信息告知型会议，一是问题研讨型会议，目前传统告知型会议大量被电子化、信息化手段和互联网替代，问题研讨型会议成为会议的主要形式，并已经成为管理者重要工作任务、管理手段和组织学习发展的重要形式。

2.由于缺乏针对性的培训，部门／项目／团队负责人分不清楚两类会议的差异，导致研讨型会议缺乏有效设计和引导，会议经常无法实现预期会议目标（参与度低、成果共识度低、创新不足）。

3.会议结果质量不高或缺乏共识成为研讨会的通病，这不仅直接影响了会议决策的后续执行，造成很多决策难以落地，也极大地挫伤了会议参与者的信心、积极性和再次参与会议的意愿。

4.典型的集体思考的陷阱，如依赖权威、社会性偷懒、情绪性对立、大嗓门效应、保持一致的压力和集体愚见，让有经验的会议管理者也束手无策，针对性的、科学、系统和专业的会议引导技能培养成为管理者、尤其是部门负责人的胜任之选和当务之急。

二、FMFW让管理者开好研讨会©课程五大优势

优势1：直接结合团队管理者现实的会议应用情景！

优势2：传授实战易学易用的会议引导工具和方法！

优势3：现场拿到会议规则文本或近期研讨会流程！

优势4：引导管理者反思自己的工作方式和团队领导力！

优势5：实战版权课程，被众多上市公司客户反复采购！

三、FMFW让管理者开好研讨会©课程基本信息

1.课程对象：中高层管理者，部门负责人，团队管理者和HRD。

2.课程时间：两天14个小时左右，早上9点到下午18点左右。

3.人数要求：为确保效果，建议培训班人数控制在30人以内。

4.教室环境：空间充裕，有自然光，桌椅可灵活组合，有至少两面墙壁可粘贴纸张，有白板或者海报架（空间及物料详见清单）。

四、FMFW让管理者开好研讨会©学习要点

1.会议质量改进的一个载体与三个抓手；

2.信息告知型会议与问题研讨型会议的差异；

3.会议主持人与会议引导者职责与胜任技能的异同；

4.标准研讨会的全流程（会议四个角色标准的协作关系）；

5.有助于会议质量改进的会议规则（会议角色职责分工）；

6.世界咖啡型会议的操作流程、设计与带领注意事项；

7.世界咖啡型会议议题推进逻辑（五个超级会议流程）；

8.近期某一主题的研讨会（如会议规则共创会、目标分解会、团队融合会）的操作流程示范、设计与带领注意事项；

9.近期研讨会的核心工具-团队拼图共创的设计与带领注意事项；

10.焦点讨论型会议的操作流程、设计与带领注意事项（依据应用场景需要和现场教学时间综合来定）；

11.研讨会设计的通用方法——凌波五步（章鱼模型）；

12.基于五个超级会议流程的流程设计表（模板）；

13.应对会议冲突与挑战的四种简单策略。

备注：

1.学习要点会呈现在课件PPT上，配合现场学习；10门在线课程，帮助学员课前预习和课后复习关键的引导工具和方法；

2.综合技能学习和成果产出，现场灵活分布每个模块的时间；

3.依据学员的应用场景需要，确定现场示范的流程和成果产出；

4.《FMFW让管理者开好研讨会©》是引导规律®课程的延伸课程，课程内容及现场教学方式涉及《引导魔法箱®》、《工作坊设计©》、《引导者状态®》和《隐喻引导术©》四模块内容。

林士然

林士然 工作坊引导师、文化&战略咨询顾问、领导力教练

2013年 专注于工作坊引导领域

2015年 IAF国际引导者协会 认证引导师CPF（大陆第四位）

2016年 ROFI引导规律研究院 认证工作坊引导师

2023年 WIAL国际行动学习协会 认证行动学习教练

2023年 ALA英国行动学习协会 认证行动学习催化师

2023年 IAF国际引导者协会 认证大师级引导师CPF ǀ Master（大陆第二位）

出版《基于引导技术的工作坊设计》、《基于隐喻技术的工作坊设计》、《引导改变培训-从课程设计到工作坊设计》三本专著

内训课程：战略规划、企业文化、引导式领导力、问题分析与解决、FMFW让管理者开好研讨会©、教练式管理者、U型领导力®、行动学习工作坊、FTT引导式课程设计©等

服务上市公司，引导战略规划共识解码推进复盘、文化共创共识落地变革、高管团队领导力主题工作坊；设计并带领行动学习项目。

10年+工作坊引导，8年企业文化&战略咨询顾问

个人使命：致力于运用引导让更多组织看到新的积极变化

2015年1月起，在北上广深等地组织开展Ascending Facilitation引导规律®（引导魔法箱®、工作坊设计©、引导者状态®、隐喻引导术©、战略工作坊）线下公开课

2015年通过IAF国际引导者协会 专业引导师CPF认证

2023年通过IAF国际引导者协会 大师级CPF认证（IAF要求通过CPF后8年且完成两次CPF再认证方可申请）

2016年4月，领先开启“工作坊设计©”公开课

2016年10月联合发起ROFI引导规律研究院www.yindaojishu.org，致力于推动引导技术在中国的创新和发展，让引导真正改变组织；

2016年12月通过引导规律研究院工作坊引导师CWF认证

2017年1月，领先开启“引导者状态®”公开课

2017年8月，公开出版《基于引导技术的工作坊设计》

2018年11月，领先开启“隐喻引导术©”公开课

2019年出版《引导改变培训—从课程设计到工作坊设计》

2021年11月，出版《基于隐喻技术的工作坊设计》