工作坊适用情景

1.企业文化行为规范出台后，如何与业务行为、管理行为结合，落实文化考核的场景及开展文化考核试点成为必然选择；

2.企业文化体系构建后，如何与公司发展战略一起，协同指导和推进近期核心业务，成为企业文化与战略目标落地的关键；

3.企业文化理念宣贯过后，如何与员工尤其基层员工的工作结合，让员工切实感受到文化建设变化，成为文化落地的关键；

4.从企业文化建设推进部门的角度，需要结合公司战略与领导要求，针对性开展一系列专题工作，以让企业文化建设持续。

工作坊目标产出

文化成果部分

1.企业文化的典型应用场景；

2.企业文化各应用场景下的差距分析；

3.各场景下企业文化落地的关键策略；

4.价值观考核内容与试点实施细则；

5.近期要抓的文化主题工作及行动计划

文化认同部分

1.大家对于企业文化与业务发展、团队管理的关系达成共识；

2.大家对企业文化落地尤其价值观落地更有思路；

3.大家对企业文化及价值观现状改善方向达成共识；

4.大家开始主动投入企业文化落地主题任务中来

工作坊成功前提

1.工作坊发起人在现场，并配合引导师参与；

2.《工作坊需求确认表》填写细致，主题议题、焦点目标、体验目标三个部分描述详细、清楚；

3.现场参与人数30人以内，包括公司高层管理者、主要部门负责人和文化建设部门，全程积极参与；

4.至少两面墙壁可粘贴使用且有自然光的标准的会议室

课程大纲

（一）工作坊前夕

1.发起人填写需求确认表；

2.电话沟通确认需求细节；

3.设计工作坊流程并准备物料、场地等；

4.引导师与发起人当面交流工作坊需求、流程设计与角色安排

（二）工作坊开场

1.课前入场调查；

2.发起人入场，介绍工作坊背景信息、缘何发起、主题及目标产出、对大家的参与期望，介绍引导师上场；

3.引导者入场、构建连接、共建参与规则与对话规则

时间：15分钟

（三）共识企业文化与业务经营发展关系

1.针对企业文化的内涵与外延开展交流，达成共识；

2.找到企业文化与业务发展、团队发展的关系；

3.明确企业文化建设负责人与业务部门负责人的关系

工具方法：世界咖啡

时间：75分钟

（四）明确共识企业文化的应用场景

工具方法：拼图共创

时间：60分钟

（五）细化确定企业文化的规范规则

1.呈现和识别当前的文化规范、价值观与规则；

2.研讨当前文化规范与规则的合理性、适应性与指导性，甚至判断其到底发挥了促进作用还是阻碍作用；

3.修改、调整、完善文化规范与规则，集体形成共识

工具方法：漫游挂图

时间：120 -180分钟

提示：以下流程根据企业发展实际需要和发起人成果要求而定

（六）共创完善价值观考核体系

1.明确价值观考核的适用对象与适用场景

2.分组共创在特定场景下价值观考核的内容

3.合成完善全部场景的价值观考核的内容

4.明确价值观考核的考核方式与试点方式

工具方法：团队共创、漫游挂图

时间：120-180分钟

（七）明确企业文化落地的重点工作

1.分别呈现目标状态与当下现状，找到差距

2.分别形成各场景下的文化落地的重点工作

3.整合形成本单位企业文化落地的重点工作

工具方法：差距分析、拼图共创

时间：60分钟

（八）制定形成年度文化落地行动计划

1.分组细化近期要开展的文化落地重点工作；

2.成立联合工作组，明确责任人，形成行动计划

3.明确开展文化落地所需要的资源与支持保障

工具方法：钻石研讨模型、OKR、行动拼图

时间：90分钟

林士然

林士然 工作坊引导师、文化&战略咨询顾问、领导力教练

2013年 专注于工作坊引导领域

2015年 IAF国际引导者协会 认证引导师CPF（大陆第四位）

2016年 ROFI引导规律研究院 认证工作坊引导师

2023年 WIAL国际行动学习协会 认证行动学习教练

2023年 ALA英国行动学习协会 认证行动学习催化师

2023年 IAF国际引导者协会 认证大师级引导师CPF ǀ Master（大陆第二位）

出版《基于引导技术的工作坊设计》、《基于隐喻技术的工作坊设计》、《引导改变培训-从课程设计到工作坊设计》三本专著

内训课程：战略规划、企业文化、引导式领导力、问题分析与解决、FMFW让管理者开好研讨会©、教练式管理者、U型领导力®、行动学习工作坊、FTT引导式课程设计©等

服务上市公司，引导战略规划共识解码推进复盘、文化共创共识落地变革、高管团队领导力主题工作坊；设计并带领行动学习项目。

10年+工作坊引导，8年企业文化&战略咨询顾问

个人使命：致力于运用引导让更多组织看到新的积极变化

2015年1月起，在北上广深等地组织开展Ascending Facilitation引导规律®（引导魔法箱®、工作坊设计©、引导者状态®、隐喻引导术©、战略工作坊）线下公开课

2015年通过IAF国际引导者协会 专业引导师CPF认证

2023年通过IAF国际引导者协会 大师级CPF认证（IAF要求通过CPF后8年且完成两次CPF再认证方可申请）

2016年4月，领先开启“工作坊设计©”公开课

2016年10月联合发起ROFI引导规律研究院www.yindaojishu.org，致力于推动引导技术在中国的创新和发展，让引导真正改变组织；

2016年12月通过引导规律研究院工作坊引导师CWF认证

2017年1月，领先开启“引导者状态®”公开课

2017年8月，公开出版《基于引导技术的工作坊设计》

2018年11月，领先开启“隐喻引导术©”公开课

2019年出版《引导改变培训—从课程设计到工作坊设计》

2021年11月，出版《基于隐喻技术的工作坊设计》