课程大纲

一、战略解码共识工作坊的适用场景

1.集团（总部）战略规划确立后，需要下属各事业部/分子公司理解并明确战略目标落地的战略主题（关键工作任务）；

2.公司战略目标确定后，公司高层希望下属各事业部/部门理解并主动思考让战略规划/目标达成的关键工作，并形成行动计划；

3.公司年度经营目标确定后，公司主要负责人希望各部门尤其职能部门能够参与到经营目标达成的体系中来，而非将公司经营目标当作公司高层和业务部门的事情（事不关己、按部就班）

二、传统依赖权威进行战略分解的典型问题

三、战略解码共识工作坊的比较优势

采用workshop研讨会/工作坊的工作方式，由战略工作坊引导师实战带领，不仅能够激发参与、群策群力、共创共识，更能引导大家研讨战略落地相关的业务，让产出成果质量更高更有共识。

四、战略模型（战略指南车模型、战略旅程图等）

五、战略解码共识工作坊的流程

备注1：时长，依据战略目标的清晰度、前期战略目标的参与度、组织层级数量、现场产出颗粒度与成果决策程序等。

备注2：发起人，在工作坊前填写需求确认表、与引导师沟通，在现场配合主引导师的工作，主要负责开场讲话、尾场总结讲话，研讨过程中负责重要信息输入、对话方向校正和阶段性决议等。

备注3：大纲，待客户需求确认之后，提供个性化和细化的版本。

六、战略解码共识工作坊的典型成果

1.现场形成“战略任务分解计划书”，包含目标达成挑战、战略课题、应对策略、战略主题、必赢之仗、关键绩效任务KPI/工作目标与关键成果OKR等；

2.参与者主动理解公司战略目标，并积极思索战略目标达成的策略，主动规划部门的重点工作与业绩成果，确保关键工作支撑战略目标达成；

3.战略目标分解过程变得更加公开透明，对话变得更加平等、真诚和顺畅，结果更有共识。

七、战略解码共识工作坊主引导师

林士然

林士然 工作坊引导师、文化&战略咨询顾问、领导力教练

2013年 专注于工作坊引导领域

2015年 IAF国际引导者协会 认证引导师CPF（大陆第四位）

2016年 ROFI引导规律研究院 认证工作坊引导师

2023年 WIAL国际行动学习协会 认证行动学习教练

2023年 ALA英国行动学习协会 认证行动学习催化师

2023年 IAF国际引导者协会 认证大师级引导师CPF ǀ Master（大陆第二位）

出版《基于引导技术的工作坊设计》、《基于隐喻技术的工作坊设计》、《引导改变培训-从课程设计到工作坊设计》三本专著

内训课程：战略规划、企业文化、引导式领导力、问题分析与解决、FMFW让管理者开好研讨会©、教练式管理者、U型领导力®、行动学习工作坊、FTT引导式课程设计©等

服务上市公司，引导战略规划共识解码推进复盘、文化共创共识落地变革、高管团队领导力主题工作坊；设计并带领行动学习项目。

10年+工作坊引导，8年企业文化&战略咨询顾问

个人使命：致力于运用引导让更多组织看到新的积极变化

2015年1月起，在北上广深等地组织开展Ascending Facilitation引导规律®（引导魔法箱®、工作坊设计©、引导者状态®、隐喻引导术©、战略工作坊）线下公开课

2015年通过IAF国际引导者协会 专业引导师CPF认证

2023年通过IAF国际引导者协会 大师级CPF认证（IAF要求通过CPF后8年且完成两次CPF再认证方可申请）

2016年4月，领先开启“工作坊设计©”公开课

2016年10月联合发起ROFI引导规律研究院www.yindaojishu.org，致力于推动引导技术在中国的创新和发展，让引导真正改变组织；

2016年12月通过引导规律研究院工作坊引导师CWF认证

2017年1月，领先开启“引导者状态®”公开课

2017年8月，公开出版《基于引导技术的工作坊设计》

2018年11月，领先开启“隐喻引导术©”公开课

2019年出版《引导改变培训—从课程设计到工作坊设计》

2021年11月，出版《基于隐喻技术的工作坊设计》