课程大纲

一、工作坊适用情景

1.外部环境形势发生调整，公司的战略规划需要重新修正；

2.市场竞争格局正在发生变化，公司需要及时调整战略规划；

3.随着公司发展壮大，公司需要明确更新的发展方向与思路；

4.公司再创业或兼并收购重组，需要确立新公司的经营模式；

5.原有的规划执行完毕或领导人更换，战略规划需要迭代升级

二、工作坊典型成果

1.公司3-5年的战略规划，包括使命愿景价值观（三天版）、外部形势研判、内部优劣势与竞争力梳理、发展机会与关键挑战提炼、战略目的与战略目标区分、关键战略课题研讨、战略打法明确（战略指导方针、战略方向与战略主题、战略旅程图）、关键战役行动矩阵、监管激励与保障措施等；

备注说明：以上内容成果基于工作坊需求（焦点目标）而有所侧重

2.近期重点工作将更加明确、相互协调并能支撑战略目标；

3.公司的新的组织架构、部门职能等能够服务于战略目标，中高层管理者对自己在公司发展蓝图中的位置与角色更加明确；

4.公司中高层管理者对公司战略规划与设计更深层次的参与，对公司战略更持久的共识；

5.中高层管理者对公司战略发展和长久未来更清晰、更有信心

三、战略缺乏共识的风险

四、战略模型（战略指南车模型+战略旅程图+机动战略）

五、战略规划工作坊设计与引导的比较优势

1.自下而上与自上而下融合：

在引导师营造的工作坊场域中，现场以参与者为主体（高管团队也是参与者），以共创与对话为特征、以达成共识为标志，推动了中层管理者的升级思维与高管团队的战略思维碰撞交流。

2.理论与实战融合：现场引导流程综合了战略经典定义、设计学派/计划学派/文化学派战略管理观点假设、麦肯锡简明战略流程、PSP参与式战略规划流程、华为BLM业务领先模型、平衡记分卡与战略地图、OKR、欣赏式探询、U型理论等众多实战战略理论流程模型、引导技术和组织管理理论。

3.融合战略规划流程与经典引导流程：战略规划工作坊的带领者是工作坊引导师CWF，相比较传统的咨询顾问、培训师和一般的引导师更加实战、工作更加高效和流程设计得更灵活。

六、战略规划工作坊成功前提

1.发起人向引导师表达对公司战略规划的初步思考与担心；

2.《工作坊需求确认表》填写细致，主题议题、公司发起人与焦点目标三个部分描述详细、清楚；

3.公司中高层管理者团队为主，人数30人内最佳，全程参与；

4.两至三天，每天6-7个小时，依据公司的发展阶段、组织架构、现场需要共识的内容、成果颗粒度和难度缩短或延长；

5.至少两面墙壁可粘贴使用，且有自然光的标准的会议室

七、战略规划工作坊通用流程

（一）工作坊前夕

1.发起人填写或者确认需求确认表；

2.各方电话沟通战略规划的思考与担心，并确认需求细节；

3.引导师设计工作坊流程，组织者准备相关物料、场地等；

4.引导师与发起人当面交流工作坊需求、流程设计与角色安排

（二）工作坊开场

1.课前参与者完成入场调查；

2.发起人入场，介绍工作坊背景信息、缘何发起、主题及目标、对大家的参与期望，介绍引导师上场；

3.引导者入场、构建连接、介绍工作坊流程、共建参与规则

工具方法：PPT、隐喻教练图卡

时间：30分钟左右

（三）回顾公司的发展历程，总结沉淀经验

1.回顾公司的重要发展历程和印象深刻的故事；

2.绘制公司发展折线图，总结公司的关键成功要素；

3.引导师介绍使命的概念，引导形成公司使命的描述

工具方法：奇迹之墙（历史图表）、钻石模型、框架隐喻

时间：90分钟-120分钟

备注：新成立的公司或团队，这个环节改为回顾创始团队的职业经历，总结大家的优势、渴望与人生使命

（四）畅想公司的发展愿景，形成愿景描述

1.基于公司的优势，畅想公司未来的美好愿景；

2.引导师介绍愿景的概念，引导形成公司愿景的关键词；

3.经发起人确认，形成最后的愿景及描述

工具方法：封面故事、愿景的特征

时间：90分钟左右

备注：如果公司已有愿景，则侧重让大家描绘愿景状态与目标，以起到愿景（目标）澄清和愿景共享的目的与效果

（五）战略规划理论知识与模型工具讲解

1.引导师引导大家聚焦战略的关键要素，收敛、讲解战略核心的三个要素（形势分析、战略指导方针和连贯性的行动）；

2.参与者理解并确定公司战略规划进度、清晰度和共识度；

3.与发起人和参与者一起明确本次工作坊的重点工作

工具方法：PPT、钻石研讨模型、思维导图

时间：60分钟左右

备注：共识本次工作坊的重点，工作坊之前主要与发起人进行沟通确认，在现场有必要重复开展，以拉齐战略空白点认知

（六）开展形势分析，明确关键挑战等信息

1.引导师介绍形势分析框架，分组同步开展形势分析；

2.各组补充完善，提炼公司的战略机会、优劣势与关键挑战等内容；

3.发起人参与，与过往关键成功要素整合收敛，形成以上三个关键信息的共识性观点和洞见

工具方法：PESTEL宏观环境分析、行业波特五力分析、波特价值链、竞对分析框架、SWOT、波浪分析（工作坊会选择其中的一二作为重点去共创和对话）；拼图共创、钻石研讨模型等

时间：90-120分钟

备注：工作坊之前建议客户提前开展相关工作，现场重点则在于选择基于把握机会还是基于问题改善、洞见观察等课题上

（七）集体共识公司目的和战略指导方针和战略重点

1.引导师讲解战略目的、战略课题、通用战略、战略方针等概念和内容；

2.综合公司过往经验、竞对假设和资源等调整或确定公司战略目的，研讨核心战略课题，并确定整体战略方针（简明扼要）；

3.依据行业、市场、客户、产品、区域等发展差异，细化战略指导方针（依据公司产品服务特点及现场需要等），渗透战略；

工具方法：战略常识PPT、钻石模型、共识决策

时间：120分钟

（八）共创公司层、业务层和职能层的战略重点

1.围绕战略方针，基于战略目的和战略挑战，共创战略重点；

2.依据战略重要性和可执行性等要素，确定3-7项公司级战略重点（集团公司会多一些、单体公司会少一些）；

3.对战略重点进行阐述和细化，形成业务层和职能层的战略重点及描述（每项重点下3项子任务）

工具方法：团队共创、漫游挂图（开放空间）、Will-Can-Must

时间：90-120分钟

备注：这个环节会有较长时间的茶歇，以让集体有机会重新审视和思考战略，避免遗漏掉关键信息或做出不符合意愿的决定

（九）明确关键战役、构建战略行动矩阵

1.依据战略目标、整合战略重点，绘制战略达成路线图；

2.明确近期的关键战役，形成战略行动矩阵；

3.现场研讨推动战略行动矩阵实施的激励与保障措施；

4.按照新的组织架构（团队），依次开展汇报与承诺；

5.发起人现场进行点评或者决议（依据情况而定）

工具方法：漫游挂图、OKR行动矩阵、城镇会议

时间：120-180分钟左右

备注：待《工作坊需求确认表》确认后，依据本次工作坊的整体时间、焦点目标需要和成果产出需要进行个性化选择设计。

八、战略工作坊主引导师

战略是一个集体孕育的过程，引导师是这个过程的助产士。

林士然

林士然 工作坊引导师、文化&战略咨询顾问、领导力教练

2013年 专注于工作坊引导领域

2015年 IAF国际引导者协会 认证引导师CPF（大陆第四位）

2016年 ROFI引导规律研究院 认证工作坊引导师

2023年 WIAL国际行动学习协会 认证行动学习教练

2023年 ALA英国行动学习协会 认证行动学习催化师

2023年 IAF国际引导者协会 认证大师级引导师CPF ǀ Master（大陆第二位）

出版《基于引导技术的工作坊设计》、《基于隐喻技术的工作坊设计》、《引导改变培训-从课程设计到工作坊设计》三本专著

内训课程：战略规划、企业文化、引导式领导力、问题分析与解决、FMFW让管理者开好研讨会©、教练式管理者、U型领导力®、行动学习工作坊、FTT引导式课程设计©等

服务上市公司，引导战略规划共识解码推进复盘、文化共创共识落地变革、高管团队领导力主题工作坊；设计并带领行动学习项目。

10年+工作坊引导，8年企业文化&战略咨询顾问

个人使命：致力于运用引导让更多组织看到新的积极变化

2015年1月起，在北上广深等地组织开展Ascending Facilitation引导规律®（引导魔法箱®、工作坊设计©、引导者状态®、隐喻引导术©、战略工作坊）线下公开课

2015年通过IAF国际引导者协会 专业引导师CPF认证

2023年通过IAF国际引导者协会 大师级CPF认证（IAF要求通过CPF后8年且完成两次CPF再认证方可申请）

2016年4月，领先开启“工作坊设计©”公开课

2016年10月联合发起ROFI引导规律研究院www.yindaojishu.org，致力于推动引导技术在中国的创新和发展，让引导真正改变组织；

2016年12月通过引导规律研究院工作坊引导师CWF认证

2017年1月，领先开启“引导者状态®”公开课

2017年8月，公开出版《基于引导技术的工作坊设计》

2018年11月，领先开启“隐喻引导术©”公开课

2019年出版《引导改变培训—从课程设计到工作坊设计》

2021年11月，出版《基于隐喻技术的工作坊设计》