高拥军
讲师简介：
高拥军老师
毕业于北京科技大学，获工学、管理学学位。
曾就职于设计院、工程咨询、招标、监理公司；
现任某大学教师。
多年从事工程咨询、设计、招投标、施工、工程监理等项目管理工作。
实战经验：
多年从事工程项目咨询、设计、招投标、工程监理、施工等项目管理工作。
曾就职于设计院设计工程师；工程咨询公司、工程施工项目经理；招标、监理公司项目总监；现为大学教师。
主讲课程：
《工程建设项目全过程审计要点解析》《25年--注册执业资格考试》
《国有企业合规采购与采购全流程案例解析》
《最新建设工程管理相关法规政策解读》《EPC工程总承包招标》
《新形势 新基建 新模式 新挑战--新发展阶段建筑业趋势及经营管理》
《工程总承包合同》下工程总承包项目全过程管理实践》
《建筑施工企业合规经营风险防范》《投标文件编写关健要点及技巧》
《招标投标全过程重点环节、关键程序、常见问题与相关法律风险控制案例》
《企业采购相关法律法规、政策及行业规范，采购工作》
《工程项目招标文件编制要点解析》《合规高效的招标采购管理》
《招标投标操作实务---精细化把控招标全流程要点》
《项目经理必备素质提升与项目团队建设》《如何做好项目监督与控制》
《如何成为一个好的项目经理--项目沟通管理》
《项目经理素质提升与项目管理实践应用》《建设工程现场管理》
《工程建设项目采购与供应商管理》《工程全过程项目管理与风险控制》
《工程全过程项目管理与风险控制 》《工程全过程合同管理与风险控制》
《工程发包承包、合同法律、项目管理全过程风险管理与控制》
《设计院-建设工程招标投标、合同法律风险控制》
《项目管理新思维与项目管理关键》《建筑企业精细化管理》
《工程项目全过程管理与控制》《商务谈判与工程索赔技巧》
《新计价形势下的工程项目成本控制关键环节与合同履约协同管控》
《施工企业三大盈利工具与三次经营致胜之道实战》
《建筑工程项目二次经营关键环节与造价合同协同管控》
《建筑工程竣工结算阶段的控制要点》《建设工程成本控制》
《工程项目全过程造价管理》《建设工程质量管理》
《建设工程质量管理、安全生产》《工程项目进度管理》《工程安全生产管理》
《建设工程全过程履约管理、纠纷处理与法律风险控制》
《建设工程合同管理与纠纷处理》《建设工程合同管理与风险控制》
《工程项目商务谈判技巧》《工程发包承包、合同法律风险管理与控制》
《建设工程合同管理与法律风险控制》《EPC模式下的项目管理》
工程执业资格：
工程设计高级工程师(编号020111235)
高级经济师(编号2012110622)
国际注册培训师(AACTP)
注册一级造价工程师（编号0081406）
注册一级建造师（市政）（编号0110055)
注册设备监理工程师（编号0005716）
注册监理工程师（编号0069314）
注册咨询工程师（投资）（编号0008501）
注册安全工程师(编号0178908)
注册招标师（编号FB00033222）
深圳市造价工程师协会专家委员会专家（编号10-0077）
深圳市监理工程师协会、招标分会专家库专家（编号142）
深圳市政府采购评审专家（00601）
深圳市建设工程交易服务中心评标专家库专家(编号（0982）
广东省质量管理标准化技术委员会委员（GD/TC80）
广东省防水材料标准化技术委员会委员（GD/TC83）
《中国招标》杂志社学术委员会专家委专家（CTW2020XSWY013)
《中国招标》期刊有限公司、招标采购联盟交易争议调解委员会委员
中国造价协会师资库专家
环球网校建筑教育研究院委员会专家
服务客户（企业内训）：
中国广东核电集团、中国民航华北空管局、中国建设银行、中车集团、中石油、中国华电集团、中国电建集团、中国能建集团、中国交建集团、中国葛洲坝集团、中国核电集团、三峡集团、中建集团（一局、二局、三局、四局、五局、六局、七局、八局、科工、安装）、中铁（一局、隧道局、建工集团、广州局）、五矿集团（十九冶、二十二冶、二十三冶集团）、鞍山钢铁集团、中信集团、中国电信广东分公司、中国移动、中国水利水电（三局、十一局）、华润置地集团、古井集团、上海建工集团、上海电气集团、江苏建工集团、安徽建工集团、陕西建工集团、广东建工集团、四川工业设备安装公司、无锡交通建设集团、北京居然之家集团、北京京东方集团、南宁建宁水务集团、江苏方洋集团、河北地矿局、深圳地铁集团、深圳特工集团、深圳燃气集团、广东虎门集团、深圳方大集团、山东高速、四川川交路桥、西安沣东发展集团、西安交大创新港、浙江歌山控股集团、广东省长大公路工程公司、武汉市城建工程有限公司、江西圳昌集团、中鼎国际建设集团、清华斯维尔、广联达、中价协、深圳造价协会、市审计局、建设局、中国广东核电集团、建设局等等多家公司。
讲师相关课程
工程项目安全生产管理
培训对象 从事建筑施工安全管理和安全技术工作的管理人员。培训目的通过培训，加强现场管理人员职业道德修养，及时了解相关建筑施工安全生产方面新颁布的法律、法规、标准和政策，补充、更新、拓展相关安全管理和安
建设工程业主方项目全过程管理与控制实战
课程介绍业主作为工程项目的投资人，是项目产品的所有者和使用者。与其它类型的的项目相比，工程项目对项目的工期、质量、成本管理都有很高的要求。如何使项目如期完工，避免出现进度延后、费用超支、质量不高，发挥
EPC模式下业主方的项目管理
课程说明： 业主作为投资建设项目的主体，不但需要从工程建设项目管理过程考虑投入产出比，而且需要将建设全过程与产品寿命周期相结合，保证综合的成本投入与收益最大化。特别是作为EPC总承包项目，其投资金额大
EPC模式下的项目管理
课程说明工程总承包的主要特点在于设计与施工一体化，总包方通过设计与施工的组织集成达到项目建设增值的目的。为推动工程总承包管理方式在建筑市场的应用，国家和有关部门多年来颁布一系列的相关政策和法规，为EP
建设工程招标投标与合同风险管理
课程介绍一、建设工程招标投标管理1.建设工程发包方式（如何理解必须招标的范围及规模---案例）2.工程招标方式（公开招标、邀请招标与不招标的适用条件及注意事项---案例）3.招标项目规划管理（招标投标
工程企业合同管理及法律风险防范
课程说明当前，随着我国城市化进程不断推进、基础设施大力投入和房地产市场迅猛发展，工程建设业不断发展壮大。但由于市场竞争激烈，建筑市场尚不规范，建筑施工企业经营管理法律风险凸显，建设工程施工合同纠纷案件
建筑施工工程项目全过程管理
课程背景作为一个工程项目管理者，需要掌握系统化的项目管理方法和管理工具，才能按时、按质、在预算范围内完成项目。需要掌握项目领域常见的管理模式、灵活的协调手段，学会如何在项目不同的阶段做好项目计划，以利
招标投标全过程重点环节、关键程序、常见问题与合同谈判及相关法律风险控制案例
课程说明该讲座以问题解答与案例剖析的形式，重点阐述招投标法律实务中的重点环节、关键程序、常见问题与相关法律风险等，介绍了招标，投标所需掌握的相关法律和经济知识；梳理了招标投标实务中常见的问题和案例以及
工程建设项目招标采购与合同管理
课程介绍建筑业作为国民经济的支柱产业之一，为我国的国民经济发展作出了突出的贡献。目前，中国经济高速增长，建设市场日益成熟，建设法规日臻完善。贯彻《建筑法》、《招标投标法》、《合同法》，是推行建设工程招
施工项目前期策划与施工项目成本管理、风险控制
课程介绍作为一个工程项目的项目管理者，需要掌握系统化的项目管理方法和管理模式。学会如何在项目不同的阶段做好合理而全面的项目计划；如何控制项目的进度、成本、质量,以保证按照项目要求，按时、按质、在预算范
项目经理素质提升与项目管理实战应用
课程背景一头狮子带领一群羊，每只羊都变成一头狮子；一只羊带领一群狮子，每头狮子都变成一只羊。一位优秀的项目经理，如何将领导的权力发挥至卓越以得到最佳管理效应？通过项目管理模式的导入，强调如何把项目管理
施工项目成本控制要点
课程收益施工项目成本是企业效益的源头，如何降低施工项目过程中的成本，最终实现目标成本乃至利益最大化，是每个建筑施工企业必须认真研究的工作。因此，项目成本管理水平能否进一步提高是施工企业管理中的基础课。
项目经理必备素质及项目团队建设
课程背景一头狮子带领一群羊，每只羊都变成一头狮子；一只羊带领一群狮子，每头狮子都变成一只羊。一位优秀的项目经理，如何将领导的权力发挥至卓越以得到最佳管理效应？课程目标1.明确项目经理及项目组成员的角色
新版《建筑工程设计招标投标管理办法》
课程介绍住房城乡建设部2017年元月颁布的新版《建筑工程设计招标投标管理办法》（以下简称《办法》），已于2017年5月1日开始施行。《办法》共38条，针对我国建筑设计招标投标的问题，结合国际通行惯例，
建筑工程项目风险管理
课程背景建设项目是一种具有特定目标，需要在一定资源和时间的约束下完成的一次性活动。由于其投资庞大，工期漫长，需要大量的不同专业人员参与，内部与外部的影响条件和因素众多，因而建设项目面临的风险比其他行业
项目变更与索赔管理
课程内容第一部分 合同管理与工程索赔基础知识一、建设工程合同与合同风险管理知识体系二、招标投标知识体系三、工程索赔基础知识1.索赔的程序2.索赔管理主要内容3.常见的索赔事件4.索赔与反索赔措施3.索
工程企业法务管理、合同管理及法律风险防范
课程说明当前，随着我国城市化进程不断推进、基础设施大力投入和房地产市场迅猛发展，工程建设业不断发展壮大。但由于市场竞争激烈，建筑市场尚不规范，建筑施工企业经营管理法律风险凸显，建设工程施工合同纠纷案件
建设工程项目管理
课程背景市场经济环境下，企业风险无处不在，作为建设单位，更是风险重重。建设企业风险既来自外部（国家法律政策的变化、业主的不平等地位等），也来自于内部（制度不健全、责任不落实、管理不到位等）。加强企业全