课程详情
第一部分 合同管理与工程索赔基础知识
一、建设工程合同与合同风险管理知识体系
二、招标投标知识体系
三、工程索赔基础知识
1.索赔的程序
2.索赔管理主要内容
3.常见的索赔事件
4.索赔与反索赔措施
3.索赔文件的编写
4.经济索赔精细化管理及实战案例
5.工期索赔精细化管理及实战案例
第二部分 施工阶段工程造价控制---控制要点分析
一、施工阶段工程造价关键控制点一:工程计量
计量范围、计量方法
二、施工阶段工程造价关键控制点二:隐蔽工程验收
验收程序、验收方法
三、施工阶段工程造价关键控制点三:工程变更
工程变更的范围、工程变更价款的调整的相关规定、工程变更处理策略、工程变更程序、工程变更的控制。
四、施工阶段工程造价关键控制点四:现场签证
加强签证管理应遵循的原则、现场签证遇到的问题及处理方式
五、施工阶段工程造价关键控制点五:工程索赔
施工阶段常见的索赔事件、索赔管理的主要内容、业主的索赔管理、承包商的反索赔措施。
附:工程索赔,抓住这N个机会,掌握M个技巧
六、施工阶段工程造价关键控制点六:工程预付款
预付款的计算、拨付、抵扣
七、施工阶段工程造价关键控制点七:工程进度款
工程进度款的结算方式、进度款支付
八、施工阶段工程造价关键控制点八:控制设备及材料费用
设备及材料费用从以下几方面控制:(1)控制设备采购费用、(2)按时、按量、按一定规格提供设备及材料(3)注意选用新型材料(4)重视材料价格,特别是主材的单价。
案例:(1)从责任划分的角度看索赔
(2)对承包商索赔权进行反驳的成功案例
第三部分 建设工程施工合同纠纷案件法律适用问题及法律难点与司法解决对策
一、建设工程中的情势变更
二、建设工程施工合同纠纷及审判实践中的疑难问题
三、黑白合同难点及按白合同结算操作要点
四、按送审价结算难点及按送审价结算操作要点
五、推荐变更难点及没有签证也能索赔操作要点
六、口头变更难点及口头指示操作要点
七、工期延期难点及违约金过高操作要点
八、总包配合难点及总包配合操作要点
九、合同解除难点及合同解除操作要点
综合案例—某项目合同管理案例
讲师简介:
高拥军老师
毕业于北京科技大学
工学、管理学学位
曾就职于设计院、工程咨询、招标、监理公司
多年从事工程项目可行性研究、设计、工程监理、工程造价、招投标等项目现场管理及教学工作
先后任职于设计院设计工程师;工程咨询公司项目经理;工程咨询公司项目总监;大学教师(工程造价、物业管理专业负责人)。
常年从事工程行业相关教育培训工作
多次为全国各省建设工程主管部门、建设业协会、全国央企、国企、私企等建筑企业进行内训课程培训、沙龙讲座等。讲解招标投标、政府采购、项目管理、工程造价、合同法律风险等课程。为工程企业提供项目管理咨询业务。
多次参与建设工程交易中心、政府采购中心、阳光采购等交易平台的相关项目评标、评审工作。熟悉招标投标、政府采购相关法律法规;掌握招标、投标的流程以及招标和投标过程具体要求和细节;对招标投标过程中的疑难问题处理有充足的经验。
技能/证书:
工程设计高级工程师 高级经济师 国际注册培训师 招标师
注册一级造价工程师 注册一级建造师 注册设备监理工程师
注册监理工程师 注册咨询工程师(投资) 注册安全工程师
省、市造价工程师协会、监理工程师协会、招标协会专家委员会专家
省、市公共资源交易综合专家系统政府采购评审专家、建设工程评标专家
省质量管理标准化技术委员会委员 省防水材料标准化技术委员会委员
中国造价协会专家 国家科技部专家库专家 财政部政府采购评审专家
《中国招标》杂志社学术委员会专家委专家 中招智库学术委员会委员
《中国招标》期刊有限公司招标采购联盟交易争议调解委员会委员
服务客户(企业培训):
中国广东核电集团、中国民航华北空管局、中国建设银行、中车集团、中石油、中国华电集团、中国电建集团、中国能建集团、中国交建集团、中国葛洲坝集团、中国核电集团、三峡集团、中建集团(一局、二局、三局、四局、五局、六局、七局、八局、科工、安装)、中铁(一局、二局、三局、四局、五局、六局、七局、八局、隧道局、建工集团、广州局)、五矿集团(十九冶、二十二冶、二十三冶集团)、鞍山钢铁集团、中信集团、中国电信广东分公司、中国移动、中国水利水电(三局、四局、五局、六局、八局、九局、十一局、十四局)、华润置地、古井集团、上海建工集团、上海电气集团、江苏建工集团、安徽建工集团、陕西建工集团、广东建工集团、四川工业设备安装公司、无锡交通建设集团、北京居然之家、北京京东方集团、南宁建宁水务集团、江苏方洋集团、河北地矿局、深圳地铁集团、深圳特工集团、深圳燃气集团、广东虎门集团、深圳方大集团、山东高速、四川路桥、西安沣东发展集团、中鼎国际建设集团、清华斯维尔、广联达、中价协、深圳造价协会、四川交易协会、省、市审计局、建设局等等多家公司。
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