课程说明：

业主作为投资建设项目的主体，不但需要从工程建设项目管理过程考虑投入产出比，而且需要将建设全过程与产品寿命周期相结合，保证综合的成本投入与收益最大化。特别是作为EPC总承包项目，其投资金额大、建设周期长的特点，要求业主应从EPC总承包项目的全过程管理角度对其进行系统、清晰的理解和运用。

课程从业主方工程项目管理的角度出发，结合业主方在EPC工程总承包模式下的投资决策、可行性分析、采购管理、招标投标及项目实施管理等方面内容进行系统讲授；从实战的角度全面探讨EPC工程项目管理的最佳实践，以提升业主方对EPC工程总承包模式的管理与控制能力和水平。

课程目标：

• 学习EPC工程总承包项目管理过程及各参与方的管理工作与责任

• 学习EPC工程总承包项目管理中业主方在各阶段的管理工作与重点

• 学习EPC项目招标文件的编写、投标与商务谈判的内容与策略

• 学习业主方EPC项目合同管理的主要内容

• 学习业主方EPC项目风险控制与管理的内容

课程对象：

公司高层管理人员、项目经理、项目工程师、项目团队成员、合同经理、商务经理、相关职能部门人员等。

课程大纲：

第一部分 工程项目管理模式及发展历程

一、工程建设项目管理模式

二、我国建设工程项目管理发展简介

三、EPC工程总承包项目管理模式

1.工程总承包的分类及特点

2.EPC工程总承包问题及优势

3.业主方在EPC模式下的管理职能

3.业主选择EPC发包模式的思考

第二部分 EPC工程总承包项目管理实施

一、EPC项目建设流程及各方职责分工

1. EPC项目建设流程

2. EPC工程项目管理应包括的内容

3. EPC项目参见方职责分工

二、EPC项目招标投标及合同谈判

1.常见工程承包合同类型

2.合同管理原则

3.业主选择EPC承包商的原则、方式

4.招标文件的编制与评审

5.EPC承包商的评价因素、评标程序和标准

案例1：某项目招标过程

三、EPC工程设计管理

1.EPC合同下业主对承包商设计工作的控制

2.EPC承包商内部设计控制

案例2：价值工程在设计中的应用

四、EPC工程采购与分包管理

1.典型EPC项目采购过程

2.EPC项目采购工作的特点

3.采购管理主要过程及内容

4.EPC合同中的分包管理规定

案例3：采购货源问题

案例4：物价上涨问题

五、EPC项目施工管理

1.工程总承包项目中施工管理的特点

2.施工技术管理与控制

3.施工进度管理与控制

4.施工费用管理与控制

5.施工质量管理与控制

6.施工安全管理与控制

7.项目收尾过程

案例5：某公司EPC工程总承包质量管控策划一览表

六、业主方EPC合同管理

1.EPC合同概述、业主义务、承包商的义务

2.EPC工程总承包项目合同管理工作内容

3.预付款、保留金与工程款支付

4.合同变更管理

5.EPC合同风险管理

6.EPC合同谈判管理

7.索赔管理

案例6：EPC合同索赔案例

七、EPC项目风险管理

1.EPC项目业主的风险管理

2.EPC项目承包商风险管理

3.EPC项目的保险运用

案例7：诚实信用案例

第三部分 EPC工程总承包项目管理经典案例

案例8:某项目业主拖延开工导致物价上涨案例

案例9:EPC合同风险防范案例

案例10:某EPC工程总承包项目管理全过程案例

课程总结：加强“EPC合同项目的管控能力”

高拥军

高拥军老师

教育背景：毕业于北京科技大学，获工学、管理学学位。

工作经历：曾就职于设计院、工程咨询、招标、监理公司；先后任职于设计院设计工程师；工程咨询公司项目经理；工程咨询公司项目总监。

多年从事工程项目咨询、设计、招投标、工程监理等项目管理工作。现为大学教授。

工程执业资格：高级工程师、高级经济师、国际注册培训师。具有全国注册造价工程师、注册一级建造师（市政）、注册设备监理工程师、注册监理工程师、注册咨询工程师（投资）、注册安全工程师、招标师等注册执业资格。省、市监理协会、造价协会、招标协会、设备监理协会专家委专家；省质量管理标准化技术委员会委员、省防水材料标准化技术委员会委员。政府采购评审专家、建设工程交易中心评标专家。

服务客户：服务企业包括：中国广东核电集团、中国民航华北空管局、中国建设银行、中车集团、中国电信广东分公司、中建三局集团公司、中铁一局、五矿二十三冶集团、中信集团、福建省工业设备安装公司、南宁建宁水务集团、江苏方洋集团、河北地矿局、深圳铁汉生态集团、深圳天健集团、广东虎门集团、深圳天威视讯公司、广东顺德电力设计院、四川川交路桥公司、江西圳昌集团、清华斯维尔、市审计局、建设局等上百家公司。

服务高校包括：西安交通大学、中国地质大学、内蒙古工程学校、内蒙古建筑学院、深圳大学、国家开放大学等。