【课程背景】

工程项目成本管理是项目成功的关键要素，直接影响企业盈利水平与市场竞争力。本课程围绕工程项目全生命周期（启动-规划-执行-监控-收尾），系统讲解成本管理核心逻辑、工具方法及实战技巧，帮助学员掌握从目标设定到动态控制的全流程管理能力，解决成本超支、核算模糊、管控低效等痛点。

【课程目标】

1.理解工程项目成本管理的底层逻辑与全周期框架；

2.掌握目标成本编制、动态监控、变更管理等核心工具；

3.提升成本偏差分析、资源优化配置及风险应对能力；

4.推动成本管理与企业战略、项目管理的深度融合。

【适用对象】

工程项目经理、成本经理、工程师、预算员、财务人员、项目相关管理人员（如采购、施工、设计负责人）。

【课程特色】

实战导向：结合大量工程案例，聚焦“如何做”而非“是什么”；

工具落地：提供可直接套用的模板、表格与软件操作指南；

互动性强：小组讨论、角色扮演、实战演练贯穿全程。

【课程大纲】

模块一：工程项目成本管理认知与定位

1.成本管理的核心价值与行业痛点

工程项目成本构成（直接成本+间接成本）与利润逻辑；

行业常见问题：超概率高、核算滞后、责任不清、管控被动；

成本管理与进度、质量、安全的协同关系（三角定律）。

2.成本管理体系与组织保障

企业级成本管理体系（制度、流程、标准）；

项目级成本管理组织架构（项目经理-成本岗-各业务岗权责）；

跨部门协同机制（设计、采购、施工、财务的成本联动）。

模块二：目标成本编制与精准测算

1.目标成本设定的底层逻辑

基于WBS（工作分解结构）的成本分解路径；

成本科目划分（人工、材料、机械、措施费、间接费等）；

目标成本与企业定额/行业基准的对标。

2.成本测算方法与工具

估算方法：类比估算法、参数估算法、工料测量法、三点估算法；

实战工具：广联达/鲁班等造价软件应用、Excel成本测算模板；

设计阶段成本优化（限额设计、价值工程VE应用）。

3.目标成本评审与确认

多维度校验：技术可行性、经济合理性、合同匹配性；

目标成本文件编制（含成本分解表、控制要点、责任矩阵）。

模块三：成本过程控制与动态监控

1.动态成本监控机制

成本数据采集与更新（实际成本vs目标成本）；

关键指标跟踪：成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本绩效指数（CPI）；

定期成本分析会（周/月/节点）：问题诊断与纠偏策略。

2.变更与签证管理——成本超支的“防火墙”

变更分类（设计变更、工程变更、业主需求变更）；

变更流程管控（申请-评估-审批-执行-结算）；

签证单规范化管理（时效性、证据链、费用计算）。

3.主要成本项的精细化控制

材料成本：采购策略（集中采购、甲供材管理）、库存控制、损耗率管控；

人工成本：劳务分包定价、工效分析、考勤与结算管理；

机械成本：设备选型（租赁vs购买）、利用率提升、燃油/维修费管控；

间接成本：现场管理费（办公、差旅）、总部管理费分摊规则。

模块四：成本核算与结算管理

1.成本核算与归集

核算对象划分（按单项工程/单位工程/分部分项）；

成本归集路径（财务系统与业务系统数据打通）；

实际成本报表编制（对比目标成本，标注偏差原因）。

2.竣工结算与成本复盘

结算流程：资料准备（合同、变更单、验收单）、计量计价、争议解决；

结算常见问题：高估冒算、合同条款歧义、资料缺失；

成本复盘：目标达成率分析、关键指标总结、经验数据库建设。

模块五：成本管理工具与数字化赋能

1.常用工具与模板

成本估算模板、动态成本台账、变更管理流程表；

成本分析图表（S曲线、香蕉曲线、偏差分析矩阵）。

2.数字化成本管理平台

BIM+成本集成应用（工程量自动计算、动态成本可视化）；

项目管理软件（Primavera/P6）的成本模块实操；

大数据与AI在成本预测中的应用（历史数据挖掘、风险预警）。

模块六：实战案例与分组演练

1.典型案例分析

案例1：某房建项目因设计变更导致成本超支30%的复盘；

案例2：EPC项目目标成本分解与过程管控成功经验；

案例3：材料价格波动下的成本风险对冲策略。

2.分组实战演练

任务1：给定项目背景（如市政道路工程），编制目标成本测算表；

任务2：模拟处理一项重大变更（如业主要求增加景观工程），完成成本影响分析与审批流程；

任务3：基于动态成本数据，制定某节点的成本纠偏方案。

模块七：课程总结与行动落地

1.核心知识梳理

成本管理“三阶段九要点”口诀（规划-控制-结算；目标-监控-核算等）；

关键思维转变：从事后核算到事前预控、从被动应对到主动管理。

2.个人与团队行动计划

制定个人成本管理能力提升计划（如学习某工具、优化某流程）；

企业层面：完善成本管理制度、建立数据共享机制的建议。

【课后输出】：

目标成本测算模板（企业定制版）；

动态成本监控表（含关键指标）；

个人/团队成本管理改进计划。

（注：可根据企业行业特点（房建/基建/市政）、项目规模（大型/中小型）调整案例与工具细节。）

高拥军

讲师简介：

高拥军老师

毕业于北京科技大学

工学、管理学学位

曾就职于设计院、工程咨询、招标、监理公司

多年从事工程项目可行性研究、设计、工程监理、工程造价、招投标等项目现场管理及教学工作

先后任职于设计院设计工程师；工程咨询公司项目经理；工程咨询公司项目总监；大学教师（工程造价、物业管理专业负责人）。

常年从事工程行业相关教育培训工作

多次为全国各省建设工程主管部门、建设业协会、全国央企、国企、私企等建筑企业进行内训课程培训、沙龙讲座等。讲解招标投标、政府采购、项目管理、工程造价、合同法律风险等课程。为工程企业提供项目管理咨询业务。

多次参与建设工程交易中心、政府采购中心、阳光采购等交易平台的相关项目评标、评审工作。熟悉招标投标、政府采购相关法律法规；掌握招标、投标的流程以及招标和投标过程具体要求和细节；对招标投标过程中的疑难问题处理有充足的经验。

技能/证书：

工程设计高级工程师 高级经济师 国际注册培训师 招标师

注册一级造价工程师 注册一级建造师 注册设备监理工程师

注册监理工程师 注册咨询工程师（投资） 注册安全工程师

省、市造价工程师协会、监理工程师协会、招标协会专家委员会专家

省、市公共资源交易综合专家系统政府采购评审专家、建设工程评标专家

省质量管理标准化技术委员会委员 省防水材料标准化技术委员会委员

中国造价协会专家 国家科技部专家库专家 财政部政府采购评审专家

《中国招标》杂志社学术委员会专家委专家 中招智库学术委员会委员

《中国招标》期刊有限公司招标采购联盟交易争议调解委员会委员

服务客户（企业培训）：

中国广东核电集团、中国民航华北空管局、中国建设银行、中车集团、中石油、中国华电集团、中国电建集团、中国能建集团、中国交建集团、中国葛洲坝集团、中国核电集团、三峡集团、中建集团（一局、二局、三局、四局、五局、六局、七局、八局、科工、安装）、中铁（一局、二局、三局、四局、五局、六局、七局、八局、隧道局、建工集团、广州局）、五矿集团（十九冶、二十二冶、二十三冶集团）、鞍山钢铁集团、中信集团、中国电信广东分公司、中国移动、中国水利水电（三局、四局、五局、六局、八局、九局、十一局、十四局）、华润置地、古井集团、上海建工集团、上海电气集团、江苏建工集团、安徽建工集团、陕西建工集团、广东建工集团、四川工业设备安装公司、无锡交通建设集团、北京居然之家、北京京东方集团、南宁建宁水务集团、江苏方洋集团、河北地矿局、深圳地铁集团、深圳特工集团、深圳燃气集团、广东虎门集团、深圳方大集团、山东高速、四川路桥、西安沣东发展集团、中鼎国际建设集团、清华斯维尔、广联达、中价协、深圳造价协会、四川交易协会、省、市审计局、建设局等等多家公司。