课程背景

建设项目是一种具有特定目标，需要在一定资源和时间的约束下完成的一次性活动。由于其投资庞大，工期漫长，需要大量的不同专业人员参与，内部与外部的影响条件和因素众多，因而建设项目面临的风险比其他行业为多。针对建设项目进行风险管理也对项目实施结果的成功与否具有决定性作用。

风险管理即是对可能遇到的风险因素进行识别、评估和分析，并在此基础上形成有效的风险管理策略，以适当的成本来实现项目的预期目标。建设项目风险管理内容涵盖了工程项目管理全过程，涉及了技术、管理、经济、法律等众多专业领域。虽然建设项目风险管理涉及的领域众多，但最终都是为了使项目建设成功。因此各知识模块之间有着紧密联系，需要从整体上加以考虑。

课程收益

课程将通过案例分析、实战推演进行。通过相应课程的学习，不仅能获取建设项目风险管理的各种具体知识与方法技术，还能在其基本素质与能力方面获得较为全面、系统的训练。

1.掌握项目风险管理的理念、总体框架和管理思想。

2.了解风险管理过程，全面掌握项目风险管理方法和工具。

3.学习进行风险评估，分析成败原因，把握成功关键要素。

4. 加强风险意识，提高风险管理能力。

课程内容

第一单元 项目管理视野下的风险与风险管理

1.风险的三要素

2.不确定性、风险因素、风险事件、损失和风险之间的关系

3.案例：信息不完备的项目决策实例

3.风险的含义、风险的属性、风险的分类

4.案例：建设项目的风险因素和风险承担主体

5.风险管理与项目管理

6.案例：项目风险的组成要素

7.案例：某公司对公司风险的分类

第二单元 建设工程风险管理基础

1.风险管理的概念

2.建设工程风险管理的目标

3.案例：建设项目不同阶段的风险因素

4.风险管理的重点

5.项目风险管理的程序与原理

6.案例：风险控制的关键步骤

7.风险管理的组织

第三单元 建设项目风险识别

1.风险识别的目的

2.风险识别的依据

3.风险的来源与类型

4.案例：风险源、事件及影响

5.建设项目的风险因素

6.案例：不同类型的风险

7.风险识别的方法

8.风险识别的原则

9.风险识别的成果

第四单元 建设项目风险分析与评估

1.风险分析与评估的概念

2.风险的度量

3.案例：某排污工程风险度量

4.案例：项目-风险清单风险识别

5.风险评估的方法和工具

调查打分法、层次分析法、决策树法、计划评审技术、模糊评估方法、敏感性分析、蒙特卡罗模拟方法

6.案例：层次分析法的应用

7.案例：决策树法应用举例

8.案例：计划评审技术

9.案例：模糊评判的应用

10.案例：敏感性分析应用举例

第五单元 项目风险决策与风险态度

1.决策的概念

2.风险态度与效用理论

3.风险态度与决策准则

4.案例：效用曲线的确定

5.建设项目中的风险决策

第六单元 建设项目风险管理

1.项目风险管理计划的目的、意义

2.项目风险计划的的主要内容

3.案例：典型的风险管理计划模板

3.案例：合同与风险

4.风险管理的措施

A.风险回避

B.风险减轻与分散--案例：某桥梁项目风险管理

C.风险自留与利用--案例：某海上管道敷设项目风险管理

D.风险转移

5.风险监控

6.保险：建设工程保险、职业责任（专业责任）保险

第七单元 综合案例：港珠澳大桥隧道工程设计阶段风险评估

高拥军

讲师简介：

高拥军老师

毕业于北京科技大学，获工学、管理学学位。

曾就职于设计院、工程咨询、招标、监理公司；

现任某大学教师。

多年从事工程咨询、设计、招投标、施工、工程监理等项目管理工作。

实战经验：

多年从事工程项目咨询、设计、招投标、工程监理、施工等项目管理工作。

曾就职于设计院设计工程师；工程咨询公司、工程施工项目经理；招标、监理公司项目总监；现为大学教师。

主讲课程：

《工程建设项目全过程审计要点解析》《25年--注册执业资格考试》

《国有企业合规采购与采购全流程案例解析》

《最新建设工程管理相关法规政策解读》《EPC工程总承包招标》

《新形势 新基建 新模式 新挑战--新发展阶段建筑业趋势及经营管理》

《工程总承包合同》下工程总承包项目全过程管理实践》

《建筑施工企业合规经营风险防范》《投标文件编写关健要点及技巧》

《招标投标全过程重点环节、关键程序、常见问题与相关法律风险控制案例》

《企业采购相关法律法规、政策及行业规范，采购工作》

《工程项目招标文件编制要点解析》《合规高效的招标采购管理》

《招标投标操作实务---精细化把控招标全流程要点》

《项目经理必备素质提升与项目团队建设》《如何做好项目监督与控制》

《如何成为一个好的项目经理--项目沟通管理》

《项目经理素质提升与项目管理实践应用》《建设工程现场管理》

《工程建设项目采购与供应商管理》《工程全过程项目管理与风险控制》

《工程全过程项目管理与风险控制 》《工程全过程合同管理与风险控制》

《工程发包承包、合同法律、项目管理全过程风险管理与控制》

《设计院-建设工程招标投标、合同法律风险控制》

《项目管理新思维与项目管理关键》《建筑企业精细化管理》

《工程项目全过程管理与控制》《商务谈判与工程索赔技巧》

《新计价形势下的工程项目成本控制关键环节与合同履约协同管控》

《施工企业三大盈利工具与三次经营致胜之道实战》

《建筑工程项目二次经营关键环节与造价合同协同管控》

《建筑工程竣工结算阶段的控制要点》《建设工程成本控制》

《工程项目全过程造价管理》《建设工程质量管理》

《建设工程质量管理、安全生产》《工程项目进度管理》《工程安全生产管理》

《建设工程全过程履约管理、纠纷处理与法律风险控制》

《建设工程合同管理与纠纷处理》《建设工程合同管理与风险控制》

《工程项目商务谈判技巧》《工程发包承包、合同法律风险管理与控制》

《建设工程合同管理与法律风险控制》《EPC模式下的项目管理》

工程执业资格：

工程设计高级工程师(编号020111235)

高级经济师(编号2012110622)

国际注册培训师(AACTP)

注册一级造价工程师（编号0081406）

注册一级建造师（市政）（编号0110055)

注册设备监理工程师（编号0005716）

注册监理工程师（编号0069314）

注册咨询工程师（投资）（编号0008501）

注册安全工程师(编号0178908)

注册招标师（编号FB00033222）

深圳市造价工程师协会专家委员会专家（编号10-0077）

深圳市监理工程师协会、招标分会专家库专家（编号142）

深圳市政府采购评审专家（00601）

深圳市建设工程交易服务中心评标专家库专家(编号（0982）

广东省质量管理标准化技术委员会委员（GD/TC80）

广东省防水材料标准化技术委员会委员（GD/TC83）

《中国招标》杂志社学术委员会专家委专家（CTW2020XSWY013)

《中国招标》期刊有限公司、招标采购联盟交易争议调解委员会委员

中国造价协会师资库专家

环球网校建筑教育研究院委员会专家

服务客户（企业内训）：

中国广东核电集团、中国民航华北空管局、中国建设银行、中车集团、中石油、中国华电集团、中国电建集团、中国能建集团、中国交建集团、中国葛洲坝集团、中国核电集团、三峡集团、中建集团（一局、二局、三局、四局、五局、六局、七局、八局、科工、安装）、中铁（一局、隧道局、建工集团、广州局）、五矿集团（十九冶、二十二冶、二十三冶集团）、鞍山钢铁集团、中信集团、中国电信广东分公司、中国移动、中国水利水电（三局、十一局）、华润置地集团、古井集团、上海建工集团、上海电气集团、江苏建工集团、安徽建工集团、陕西建工集团、广东建工集团、四川工业设备安装公司、无锡交通建设集团、北京居然之家集团、北京京东方集团、南宁建宁水务集团、江苏方洋集团、河北地矿局、深圳地铁集团、深圳特工集团、深圳燃气集团、广东虎门集团、深圳方大集团、山东高速、四川川交路桥、西安沣东发展集团、西安交大创新港、浙江歌山控股集团、广东省长大公路工程公司、武汉市城建工程有限公司、江西圳昌集团、中鼎国际建设集团、清华斯维尔、广联达、中价协、深圳造价协会、市审计局、建设局、中国广东核电集团、建设局等等多家公司。