课程介绍

业主作为工程项目的投资人，是项目产品的所有者和使用者。与其它类型的的项目相比，工程项目对项目的工期、质量、成本管理都有很高的要求。如何使项目如期完工，避免出现进度延后、费用超支、质量不高，发挥最大投资效益，是业主关注的头等大事。

工程项目涉及的因素很多，既包括企业内部各部门（如设计、施工、采购、财务、招投标等），也包括外部的设计师、施工队伍、监理、政府相关部门等，要求处理好各方面的关系；工程项目风险因素比其他项目高很多，工程项目要受到国家政策、法律法规的约束和影响。

随着市场竞争的日益加剧，只靠维持现有的执行系统，越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到项目管理各方的重视。

培训对象

公司项目团队及管理人员

课程特点

采用案例教学模式，引入典型工程建设项目为培训案例，理论与案例讲解相结合，按项目的实施步骤，模拟演练，学会使用各种分析及管理工具，诊断企业工程项目管理状态。掌握业主方在实际工程项目中的正确思维、科学管理方法和实用工具技巧。建立科学项目管理意识，改变传统粗放的经验管理现状；有效的管理和协调承包商及其他利害关系人；有效的管理和协调项目团队；有效的管理和控制工程建设项目的成本和进度；有效的管理和控制过程变更及系统风险；通过理论与实践的多次印证，促使学员形成深度记忆，保证学习的有效性。

课程大纲

第一部分 项目管理概论

主要内容：工程项目基本内容；各方项目管理任务。

1. 项目生命期及其管理特性

2．项目的管理目标及其保障实施措施

3．业主在不同管理模式中的角色和管理效果

4．项目环境与管理对象

案例分析：某项目策划过程

第二部分 业主方工程施工现场管理实施

主要内容：业主方如何控制项目质量、进度、费用、风险

1.业主方对施工项目的管理策划

2.业主方对施工项目管理目标及控制流程的识别与确定

3.施工项目不同管理模式的业主选择方法

4.项目管理规划与项目配套策划；

5.施工图纸、工程量清单与施工技术文件风险的规避方法

6.工程质量、安全、进度、环境、造价管理的集成化方法

7.工程反索赔、签证、变更管理；

8.工程项目质量、安全、环境、进度的监督方式

9.工程验收与工程结算实施

案例分析：某项目管理全过程控制

第三部分 项目采购及合同管理

主要内容：业主方如何招标、如何订立合同

1.施工项目招标投标策划与方案选择

2.施工项目招标采购实施与评标管理

3.施工项合同的谈判与签约管理

案例分析：如何恰当的选择承包商

案例分析：某工程承包合同及其管理过程

第四部分 项目沟通管理

主要内容：如何有效地解决工程项目冲突

1.业主的沟通协调

2.承包商协调管理

案例分析：某工程现场问题沟通与协调处理

第五部分 工程项目法律风险分析

主要内容：“项目的影响因素太多，意外情况也太多，作为项目管理者应该怎么办？”

1.业主方风险

2.合同法律风险

3.招标法律风险

4.合同内容、合同签订、合同履行法律风险

5.项目管理风险

6.项目经理任用风险

综合案例：港珠澳大桥隧道工程设计阶段风险评估

第六部分 工程项目管理综合案例

1.项目管理综合应用案例--某邮电通信大楼建设工程项目管理

2.某机场二期业主项目管理案例分析

高拥军

讲师简介：

高拥军老师

毕业于北京科技大学，获工学、管理学学位。

曾就职于设计院、工程咨询、招标、监理公司；

现任某大学教师。

多年从事工程咨询、设计、招投标、施工、工程监理等项目管理工作。

实战经验：

多年从事工程项目咨询、设计、招投标、工程监理、施工等项目管理工作。

曾就职于设计院设计工程师；工程咨询公司、工程施工项目经理；招标、监理公司项目总监；现为大学教师。

主讲课程：

《工程建设项目全过程审计要点解析》《25年--注册执业资格考试》

《国有企业合规采购与采购全流程案例解析》

《最新建设工程管理相关法规政策解读》《EPC工程总承包招标》

《新形势 新基建 新模式 新挑战--新发展阶段建筑业趋势及经营管理》

《工程总承包合同》下工程总承包项目全过程管理实践》

《建筑施工企业合规经营风险防范》《投标文件编写关健要点及技巧》

《招标投标全过程重点环节、关键程序、常见问题与相关法律风险控制案例》

《企业采购相关法律法规、政策及行业规范，采购工作》

《工程项目招标文件编制要点解析》《合规高效的招标采购管理》

《招标投标操作实务---精细化把控招标全流程要点》

《项目经理必备素质提升与项目团队建设》《如何做好项目监督与控制》

《如何成为一个好的项目经理--项目沟通管理》

《项目经理素质提升与项目管理实践应用》《建设工程现场管理》

《工程建设项目采购与供应商管理》《工程全过程项目管理与风险控制》

《工程全过程项目管理与风险控制 》《工程全过程合同管理与风险控制》

《工程发包承包、合同法律、项目管理全过程风险管理与控制》

《设计院-建设工程招标投标、合同法律风险控制》

《项目管理新思维与项目管理关键》《建筑企业精细化管理》

《工程项目全过程管理与控制》《商务谈判与工程索赔技巧》

《新计价形势下的工程项目成本控制关键环节与合同履约协同管控》

《施工企业三大盈利工具与三次经营致胜之道实战》

《建筑工程项目二次经营关键环节与造价合同协同管控》

《建筑工程竣工结算阶段的控制要点》《建设工程成本控制》

《工程项目全过程造价管理》《建设工程质量管理》

《建设工程质量管理、安全生产》《工程项目进度管理》《工程安全生产管理》

《建设工程全过程履约管理、纠纷处理与法律风险控制》

《建设工程合同管理与纠纷处理》《建设工程合同管理与风险控制》

《工程项目商务谈判技巧》《工程发包承包、合同法律风险管理与控制》

《建设工程合同管理与法律风险控制》《EPC模式下的项目管理》

工程执业资格：

工程设计高级工程师(编号020111235)

高级经济师(编号2012110622)

国际注册培训师(AACTP)

注册一级造价工程师（编号0081406）

注册一级建造师（市政）（编号0110055)

注册设备监理工程师（编号0005716）

注册监理工程师（编号0069314）

注册咨询工程师（投资）（编号0008501）

注册安全工程师(编号0178908)

注册招标师（编号FB00033222）

深圳市造价工程师协会专家委员会专家（编号10-0077）

深圳市监理工程师协会、招标分会专家库专家（编号142）

深圳市政府采购评审专家（00601）

深圳市建设工程交易服务中心评标专家库专家(编号（0982）

广东省质量管理标准化技术委员会委员（GD/TC80）

广东省防水材料标准化技术委员会委员（GD/TC83）

《中国招标》杂志社学术委员会专家委专家（CTW2020XSWY013)

《中国招标》期刊有限公司、招标采购联盟交易争议调解委员会委员

中国造价协会师资库专家

环球网校建筑教育研究院委员会专家

服务客户（企业内训）：

中国广东核电集团、中国民航华北空管局、中国建设银行、中车集团、中石油、中国华电集团、中国电建集团、中国能建集团、中国交建集团、中国葛洲坝集团、中国核电集团、三峡集团、中建集团（一局、二局、三局、四局、五局、六局、七局、八局、科工、安装）、中铁（一局、隧道局、建工集团、广州局）、五矿集团（十九冶、二十二冶、二十三冶集团）、鞍山钢铁集团、中信集团、中国电信广东分公司、中国移动、中国水利水电（三局、十一局）、华润置地集团、古井集团、上海建工集团、上海电气集团、江苏建工集团、安徽建工集团、陕西建工集团、广东建工集团、四川工业设备安装公司、无锡交通建设集团、北京居然之家集团、北京京东方集团、南宁建宁水务集团、江苏方洋集团、河北地矿局、深圳地铁集团、深圳特工集团、深圳燃气集团、广东虎门集团、深圳方大集团、山东高速、四川川交路桥、西安沣东发展集团、西安交大创新港、浙江歌山控股集团、广东省长大公路工程公司、武汉市城建工程有限公司、江西圳昌集团、中鼎国际建设集团、清华斯维尔、广联达、中价协、深圳造价协会、市审计局、建设局、中国广东核电集团、建设局等等多家公司。