课程详情
业主作为工程项目的投资人,是项目产品的所有者和使用者。与其它类型的的项目相比,工程项目对项目的工期、质量、成本管理都有很高的要求。如何使项目如期完工,避免出现进度延后、费用超支、质量不高,发挥最大投资效益,是业主关注的头等大事。
工程项目涉及的因素很多,既包括企业内部各部门(如设计、施工、采购、财务、招投标等),也包括外部的设计师、施工队伍、监理、政府相关部门等,要求处理好各方面的关系;工程项目风险因素比其他项目高很多,工程项目要受到国家政策、法律法规的约束和影响。
随着市场竞争的日益加剧,只靠维持现有的执行系统,越来越不能满足不断变化的市场需求,因而项目管理也越来越受到项目管理各方的重视。
公司项目团队及管理人员
采用案例教学模式,引入典型工程建设项目为培训案例,理论与案例讲解相结合,按项目的实施步骤,模拟演练,学会使用各种分析及管理工具,诊断企业工程项目管理状态。掌握业主方在实际工程项目中的正确思维、科学管理方法和实用工具技巧。建立科学项目管理意识,改变传统粗放的经验管理现状;有效的管理和协调承包商及其他利害关系人;有效的管理和协调项目团队;有效的管理和控制工程建设项目的成本和进度;有效的管理和控制过程变更及系统风险;通过理论与实践的多次印证,促使学员形成深度记忆,保证学习的有效性。
第一部分 项目管理概论
主要内容:工程项目基本内容;各方项目管理任务。
1. 项目生命期及其管理特性
2.项目的管理目标及其保障实施措施
3.业主在不同管理模式中的角色和管理效果
4.项目环境与管理对象
案例分析:某项目策划过程
第二部分 业主方工程施工现场管理实施
主要内容:业主方如何控制项目质量、进度、费用、风险
1.业主方对施工项目的管理策划
2.业主方对施工项目管理目标及控制流程的识别与确定
3.施工项目不同管理模式的业主选择方法
4.项目管理规划与项目配套策划;
5.施工图纸、工程量清单与施工技术文件风险的规避方法
6.工程质量、安全、进度、环境、造价管理的集成化方法
7.工程反索赔、签证、变更管理;
8.工程项目质量、安全、环境、进度的监督方式
9.工程验收与工程结算实施
案例分析:某项目管理全过程控制
第三部分 项目采购及合同管理
主要内容:业主方如何招标、如何订立合同
1.施工项目招标投标策划与方案选择
2.施工项目招标采购实施与评标管理
3.施工项合同的谈判与签约管理
案例分析:如何恰当的选择承包商
案例分析:某工程承包合同及其管理过程
第四部分 项目沟通管理
主要内容:如何有效地解决工程项目冲突
1.业主的沟通协调
2.承包商协调管理
案例分析:某工程现场问题沟通与协调处理
第五部分 工程项目法律风险分析
主要内容:“项目的影响因素太多,意外情况也太多,作为项目管理者应该怎么办?”
1.业主方风险
2.合同法律风险
3.招标法律风险
4.合同内容、合同签订、合同履行法律风险
5.项目管理风险
6.项目经理任用风险
综合案例:港珠澳大桥隧道工程设计阶段风险评估
第六部分 工程项目管理综合案例
1.项目管理综合应用案例--某邮电通信大楼建设工程项目管理
2.某机场二期业主项目管理案例分析
讲师简介:
高拥军老师
毕业于北京科技大学,获工学、管理学学位。
曾就职于设计院、工程咨询、招标、监理公司;
现任某大学教师。
多年从事工程咨询、设计、招投标、施工、工程监理等项目管理工作。
实战经验:
多年从事工程项目咨询、设计、招投标、工程监理、施工等项目管理工作。
曾就职于设计院设计工程师;工程咨询公司、工程施工项目经理;招标、监理公司项目总监;现为大学教师。
主讲课程:
《工程建设项目全过程审计要点解析》《25年--注册执业资格考试》
《国有企业合规采购与采购全流程案例解析》
《最新建设工程管理相关法规政策解读》《EPC工程总承包招标》
《新形势 新基建 新模式 新挑战--新发展阶段建筑业趋势及经营管理》
《工程总承包合同》下工程总承包项目全过程管理实践》
《建筑施工企业合规经营风险防范》《投标文件编写关健要点及技巧》
《招标投标全过程重点环节、关键程序、常见问题与相关法律风险控制案例》
《企业采购相关法律法规、政策及行业规范,采购工作》
《工程项目招标文件编制要点解析》《合规高效的招标采购管理》
《招标投标操作实务---精细化把控招标全流程要点》
《项目经理必备素质提升与项目团队建设》《如何做好项目监督与控制》
《如何成为一个好的项目经理--项目沟通管理》
《项目经理素质提升与项目管理实践应用》《建设工程现场管理》
《工程建设项目采购与供应商管理》《工程全过程项目管理与风险控制》
《工程全过程项目管理与风险控制 》《工程全过程合同管理与风险控制》
《工程发包承包、合同法律、项目管理全过程风险管理与控制》
《设计院-建设工程招标投标、合同法律风险控制》
《项目管理新思维与项目管理关键》《建筑企业精细化管理》
《工程项目全过程管理与控制》《商务谈判与工程索赔技巧》
《新计价形势下的工程项目成本控制关键环节与合同履约协同管控》
《施工企业三大盈利工具与三次经营致胜之道实战》
《建筑工程项目二次经营关键环节与造价合同协同管控》
《建筑工程竣工结算阶段的控制要点》《建设工程成本控制》
《工程项目全过程造价管理》《建设工程质量管理》
《建设工程质量管理、安全生产》《工程项目进度管理》《工程安全生产管理》
《建设工程全过程履约管理、纠纷处理与法律风险控制》
《建设工程合同管理与纠纷处理》《建设工程合同管理与风险控制》
《工程项目商务谈判技巧》《工程发包承包、合同法律风险管理与控制》
《建设工程合同管理与法律风险控制》《EPC模式下的项目管理》
工程执业资格:
工程设计高级工程师(编号020111235)
高级经济师(编号2012110622)
国际注册培训师(AACTP)
注册一级造价工程师(编号0081406)
注册一级建造师(市政)(编号0110055)
注册设备监理工程师(编号0005716)
注册监理工程师(编号0069314)
注册咨询工程师(投资)(编号0008501)
注册安全工程师(编号0178908)
注册招标师(编号FB00033222)
深圳市造价工程师协会专家委员会专家(编号10-0077)
深圳市监理工程师协会、招标分会专家库专家(编号142)
深圳市政府采购评审专家(00601)
深圳市建设工程交易服务中心评标专家库专家(编号(0982)
广东省质量管理标准化技术委员会委员(GD/TC80)
广东省防水材料标准化技术委员会委员(GD/TC83)
《中国招标》杂志社学术委员会专家委专家(CTW2020XSWY013)
《中国招标》期刊有限公司、招标采购联盟交易争议调解委员会委员
中国造价协会师资库专家
环球网校建筑教育研究院委员会专家
服务客户(企业内训):
中国广东核电集团、中国民航华北空管局、中国建设银行、中车集团、中石油、中国华电集团、中国电建集团、中国能建集团、中国交建集团、中国葛洲坝集团、中国核电集团、三峡集团、中建集团(一局、二局、三局、四局、五局、六局、七局、八局、科工、安装)、中铁(一局、隧道局、建工集团、广州局)、五矿集团(十九冶、二十二冶、二十三冶集团)、鞍山钢铁集团、中信集团、中国电信广东分公司、中国移动、中国水利水电(三局、十一局)、华润置地集团、古井集团、上海建工集团、上海电气集团、江苏建工集团、安徽建工集团、陕西建工集团、广东建工集团、四川工业设备安装公司、无锡交通建设集团、北京居然之家集团、北京京东方集团、南宁建宁水务集团、江苏方洋集团、河北地矿局、深圳地铁集团、深圳特工集团、深圳燃气集团、广东虎门集团、深圳方大集团、山东高速、四川川交路桥、西安沣东发展集团、西安交大创新港、浙江歌山控股集团、广东省长大公路工程公司、武汉市城建工程有限公司、江西圳昌集团、中鼎国际建设集团、清华斯维尔、广联达、中价协、深圳造价协会、市审计局、建设局、中国广东核电集团、建设局等等多家公司。
其他课程推荐
培训课程 | 主讲 |
---|---|
反洗钱政策解读及风险点 | 徐巍 |
二十大与中国保险业发展方向 | 徐巍 |
金税四 + 数字货币下稽查风险点分析 | 孟雨 |
医药行业税务风险规避确保经营合规 | 孟雨 |
医药行业的财税实操 | 孟雨 |
加强党风廉政风建设,预防职务犯罪 | 徐巍 |
二十大治国理政思想专题培训 | 徐巍 |
营业税改征增值税 | 张玲 |