课程说明

当前，随着我国城市化进程不断推进、基础设施大力投入和房地产市场迅猛发展，工程建设业不断发展壮大。但由于市场竞争激烈，建筑市场尚不规范，建筑施工企业经营管理法律风险凸显，建设工程施工合同纠纷案件逐渐增多。建设企业亟需熟练运用法律武器来维护合法权益。

课程目的

为总结和交流工程风险管理及合同管理中遇到的问题和经验教训，交流工程建设企业法务管理经验，帮助指导企业运用法律防范风险和创造效益，指导建设工程施工合同纠纷案件处理，全面提升企业法律风险管理水平，开设此课程。

课程内容

第一部分 工程招投标实务操作与法律风险防范

1.《招标投标法》与《政府采购法》及其《实施条例》的若干问题介绍

2.目前招投标管理中存在的问题--招投标市场及“暗箱”操作问题

3.招标实务及相关法律问题解析

4.《招标投标法实施条例》要点解读

5.招投标采购活动六种监督职能与三阶段的监督依据及方法

6.PPP政府采购项目的阶段流程和采购方式选取

7.招标投标争议处理程序及法律责任

8.低价中标：饿死同行、坑死自己、害死甲方！

9.招标人对投标单位进行资格审查应包括哪些内容？

10.标底、招标控制价、投标价、评标价，这些价格术语，你懂吗？ 预算与标底到底有何关系？

11.开标时的问题--何为拒收，何为废标（可以不参加开标会吗?)。

12.一个招投标项目的全流程

13.招标文件组成

14.招标文件的编制技巧

1）标文件编写如何准确的表达招标人意图

2）招标采购单位如何设定相关的强制性要求

3）招标文件如何编写合法合规

4）把好招标文件编制三关

15.投标文件的准备与制作--标书制作流程技巧

16.标书制作方法--如何把握编写关健要点

1）标书技术部分制作要点实操

2）标书商务部分制作要点实操

17.编制投标文件需特别注意的细节

1）商务标投标文件注意事项--商务标中的这些最易出错的地方，你犯过吗？

2）技术标投标文件注意事项--如何响应和处理招标技术部分的问题

3）其他需要注意内容--12、投标的其他相关文件的整理

18.编制投标书常见N个错误

19.号准脉博，灵活的投标报价技巧

20.招标单位在工程招阶段的风险控制

21.施工企业在工程招投标阶段的风险控制

1）注意招投标工程项目的前期评估和预测

2）注意投标报价的风险

3）重视合同管理

4）建立有效的成本管理及分析系统

【综合案例分析1】： 可以直接发包吗？

【综合案例分析2】：地铁项目招标投标案

【综合案例分析3】：投标样品的作用不明确导致废标。

第二部分 建设工程施工承包法律风险规避

1.施工企业资质管理的有关规定

2.建设工程总承包的有关规定

3.建设工程共同承包的有关规定

4.建设工程分包的有关规定

【综合案例分析】：总承包合同案例

【综合案例分析】：分包合同案例

5.建设工程施工合同的法定形式和内容

6.建设工程施工合同订立、变更与履行

【综合案例分析】：建筑公司诉某开发公司招投标纠纷案

7.建设工程合同效力的有关规定

8.建设工程施工合同无效

【综合案例分析】：施工合同效力案例

9.建设工程工期的有关规定

10.建设工程赔偿损失有关规定:发包人应当承担的赔偿损失;承包人应当承担的赔偿损失;损失赔偿范围与被违约方减损义务

【综合案例分析】：施工合同价款纠纷案例

11.合同变更和撤销的有关规定

【综合案例分析】：施工合同变更案例

12.【合同的解除】

【综合案例分析】：施工合同解除案例

13.违约责任的相互适用问题

【综合案例分析】：施工合同价款支付案例

14.关于挂靠经营

15.建设工程质量责任

16.工程签证与建设工程施工索赔、反索赔管理

17.工程保险管理

18.其他法律风险

第三部分 建设工程施工合同纠纷法律适用及审判实践中的疑难问题

1.建设工程施工合同司法解释解决的主要问题

2.建设工程施工合同纠纷及审判实践中的疑难问题

【施工合同价款纠纷1：合同价款约定不明的处理】

【施工合同价款纠纷案例】

【施工合同价款纠纷2：阴阳合同】

【施工合同价款纠纷案例】

【施工合同价款纠纷3：发包人收到竣工结算文件逾期不予答复】

【施工合同价款纠纷案例】

【施工合同价款纠纷4：结算中因工程量发生争议】

【施工合同价款纠纷5：欠款及利息】

【施工合同价款纠纷案例】

【施工合同价款纠纷6：垫资】

【施工合同价款纠纷案例】

【施工合同价款纠纷7：承包人工程价款的优先受偿权】

【施工合同价款纠纷案例】

第四部分 建筑企业管理模式的法律风险控制与项目风险管理

1.建筑施工企业现行的管理模式

2.现行的管理模式法律风险分析

3.建筑施工企业法律风险控制的措施

4.项目的风险管理

高拥军

讲师简介：

高拥军老师

毕业于北京科技大学

工学、管理学学位

曾就职于设计院、工程咨询、招标、监理公司

多年从事工程项目可行性研究、设计、工程监理、工程造价、招投标等项目现场管理及教学工作

先后任职于设计院设计工程师；工程咨询公司项目经理；工程咨询公司项目总监；大学教师（工程造价、物业管理专业负责人）。

常年从事工程行业相关教育培训工作

多次为全国各省建设工程主管部门、建设业协会、全国央企、国企、私企等建筑企业进行内训课程培训、沙龙讲座等。讲解招标投标、政府采购、项目管理、工程造价、合同法律风险等课程。为工程企业提供项目管理咨询业务。

多次参与建设工程交易中心、政府采购中心、阳光采购等交易平台的相关项目评标、评审工作。熟悉招标投标、政府采购相关法律法规；掌握招标、投标的流程以及招标和投标过程具体要求和细节；对招标投标过程中的疑难问题处理有充足的经验。

技能/证书：

工程设计高级工程师 高级经济师 国际注册培训师 招标师

注册一级造价工程师 注册一级建造师 注册设备监理工程师

注册监理工程师 注册咨询工程师（投资） 注册安全工程师

省、市造价工程师协会、监理工程师协会、招标协会专家委员会专家

省、市公共资源交易综合专家系统政府采购评审专家、建设工程评标专家

省质量管理标准化技术委员会委员 省防水材料标准化技术委员会委员

中国造价协会专家 国家科技部专家库专家 财政部政府采购评审专家

《中国招标》杂志社学术委员会专家委专家 中招智库学术委员会委员

《中国招标》期刊有限公司招标采购联盟交易争议调解委员会委员

服务客户（企业培训）：

中国广东核电集团、中国民航华北空管局、中国建设银行、中车集团、中石油、中国华电集团、中国电建集团、中国能建集团、中国交建集团、中国葛洲坝集团、中国核电集团、三峡集团、中建集团（一局、二局、三局、四局、五局、六局、七局、八局、科工、安装）、中铁（一局、二局、三局、四局、五局、六局、七局、八局、隧道局、建工集团、广州局）、五矿集团（十九冶、二十二冶、二十三冶集团）、鞍山钢铁集团、中信集团、中国电信广东分公司、中国移动、中国水利水电（三局、四局、五局、六局、八局、九局、十一局、十四局）、华润置地、古井集团、上海建工集团、上海电气集团、江苏建工集团、安徽建工集团、陕西建工集团、广东建工集团、四川工业设备安装公司、无锡交通建设集团、北京居然之家、北京京东方集团、南宁建宁水务集团、江苏方洋集团、河北地矿局、深圳地铁集团、深圳特工集团、深圳燃气集团、广东虎门集团、深圳方大集团、山东高速、四川路桥、西安沣东发展集团、中鼎国际建设集团、清华斯维尔、广联达、中价协、深圳造价协会、四川交易协会、省、市审计局、建设局等等多家公司。