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穆晓军

培训

银行管理专家 穆晓军

【专业资质】

中国社会科学院研究生院MBA导师

联合国国际劳工组织本土专家

北京财经管理高级培训中心主任委员

北大出版社和《清华管理评论》特约撰稿人

公益TTT创始人

央视东方名家讲座

【实战经验】

穆晓军,管理培训专家,资深企业管理顾问和国学管理专家、公司法律顾问,企业高管培训师、金融业培训导师。穆晓军长期在清华大学MBA教育中心、清华大学继续教育学院和总裁班、北京大学软实力研究院、中国人民大学领导力学院讲授管理课程,擅长企业综合能力建设和经理人系统性能力提升,涉及企业战略、团队建设、人力资源、管理能力、风险防范等多个领域,侧重东西方管理比较研究和管理方法论。

【主讲课程】

《网点支行长市场拓展能力提升》、《网点支行长团队管理能力提升》《如何做好网点支行长》

《银行销售管理和营销技能提升》、《银行跨部门协作和有效沟通》

《银行销团的绩效管理、能力辅导和非薪酬激励》、《银行管理实践问题解析解决工作坊》

《对公业务销团管理:行动量管理和商机经营》、《中小企业的有效融资》

《国学思想与管理实践》、《管理方法与领导力》、《中高层经理能力系统提升》

《团队建设与绩效提升》、《企业文化怎么办》、《公司法律筹划和风险控制》

《家族企业治理转型》、《精彩演讲和有效沟通》、《卓越管理思维》、《卓越职业化新员工》

《营销的科学与策略》、《TTT培训师的培训》、《卓有成效的员工关系管理》

《企业社会责任》

【授课风格】

穆晓军长期从事管理培训和管理顾问工作,学术功底深厚,企业一线实践经验丰富,擅长教练式培训和具体管理方法的传授,课程生动实用、精彩显效,深受企业界欢迎,独创研发的系统性管理方法矩阵和培训能力模型在实践中卓有成效。

【服务客户】

中国移动,中海油,中国联通,中石化,招商银行,华泰保险,光大银行,中粮、中外运、清华大学经管学院,清华大学继续学院,北大继续学院,国际劳工组织,联合国工业发展组织。

从事管理培训和管理顾问工作服务过的大中型企业客户达数百家,尤其擅长为大型国企(如中国移动、建设银行、中海油等)的地市级总经理或支行长培训,熟悉金融、投资、通讯、能源、医药、地产、IT、物流、影视传媒以及中外合资等多行业、多领域的经营管理工作,并且,在清华总裁班和统招MBA学员当中深受欢迎。

【出版书籍】

《财经简史》、《30天成为骨干员工》、《规则致胜的企业智慧》《经理人必备的法律思维》、

《学易经通管理》、《中国管理思想之由来》、《优秀在于搞定小事》、《华泰保险成功之道》等。

讲师相关课程


《真实显效的时间管理》

【课程背景】时间管理非常重要,但仅仅知道“重要紧急的时间矩阵”是不够的,如何判断事情的重要性顺序才是关键问题,并且,我们经常不得不“应激反应”处理临时问

《存款结算基金保险四类产品的主要目标客群经营》

【课程大纲】1、一线员工面对产品任务压力,首先还是要理解金融营销的业务逻辑2、主动检视客户:完成长短期任务指标和业务成果的根源都是客群经营3、以规模和创利两维度分析等工具,分析锁定重点产品的目标客群4

《精彩演讲呈现技巧》

【课程背景】《精彩演讲呈现技巧》课程是一个高度互动的教练式培训,主要包括知识传授和教练辅导两大部分内容,课程一方面给学员讲授演讲呈现技巧的规律和方法,一方面通过学员现场演练、老师点评辅导,强化提高学员

《小微普惠信贷业务能力和客户沟通》

【课程大纲】第一部分:导入:倡导全体学员努力学习做好小微贷产品业务一、努力做好小微贷业务,掌握金融产品营销能力二、学会与客户沟通交流,既是业务需要也是职涯资源三、做好零售营销必须足够勤奋,掌握有效方法

新任管理者快速赋能:角色转变和工作方法

【课程对象】本课程是针对一线新任管理者(销团长或三四级经理等)实用性培训,课程通过管理方法工具的传递、实践案例阐释、工作实践问题解析的教学方式,快速提升新晋管理干部工作能力,帮助学员迅速完成角色转换,

支行网点《目标管理和过程管控》

【课程对象】支行长,网点经理主任,个金部负责人,财富主管或普惠信贷主管等【课程大纲】支行网点目标管理和过程管控的关键问题、案例解析、实践问题解决第一,主动经营,规划目标网点支行不仅仅是代办处,而是分支

《优秀支行长的五项能力修炼》

【课程大纲】一、支行长是“一线战斗单位”的总负责1.一线队伍的领头人,企业目标的关键贡献者2.“上下左右”的关键角色功能和重要价值3.团队管带:既要完成

凝神聚力 共创辉煌:卓越团队效能建设

【课程背景】如何把团队蕴含的效能更大程度的发挥出来,提高人力资源的产能,这是企业管理者必须首先关心的问题,《卓越团队效能建设》课程为管理者和团队领导实现这一目标提供很多具体有效的方法和路径。《卓越团队

《企业文化怎么办》

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【课程背景】1.《国学思想与管理实践》课程是清华大学经管学院MBA教育中心“中国根基”系列讲座课程,也是最受清华统招MBA学员欢迎的课程之一,并经常在北大、人大、社科院研究生院

《零售银行理财经理特训营》

【课程大纲】一、项目目标潍坊银行坚持“理财服务,规划先行“的理念,为适应新时代零售业务发展的客观需要,打造现代营销一线骨干,更好的为现有中高端优质客户提供更专业的理财服务,特从

《企业文化凝聚力建设》

【课程背景】塑造积极型企业文化,培养干部和员工队伍的主动性、责任心、凝聚力,是非常重要的管理使命。本课程的核心内容分为两部分,一方面,全面介绍真实显效的企业文化建设的一系列方法和工具,让学员掌握企业文

《员工辅导和非薪酬激励》

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【课程说明】能够快速准确的了解别人的性格特征和行为特征,是非常重要的管理技能,九型人格作为一种心理学应用工具,比其他工具(例如DISC、性格色彩、霍兰德测试以及MBTI)更准确合理,这是因为,人是复杂

《股权筹划、投资估值及期权激励》

【课程大纲】一、股权筹划是企业家和投资人的必修课1.为什么必须研究股权筹划?2.取得公司股权的标志和程序3.股权的具体内容可以细分为决策权、分红权等4.根据投资目标和股东意愿对股权内容进行结构组合5.

《对公业务团队管理和团队建设》

【课程目的】本课程通过实践案例分析和具体工作方法的传授,帮助学员掌握做好对公业务销团长的必要能力和工具,能够有效分析规划团队业务和成员,合理分工形成协作机制,凝聚激励和辅导下属,通过团队管理和团队建设

《卓越职业化新员工》

【课程背景】《卓越职业化新员工》是针对大型企业新员工和进入职场五年内的青年职员的实用型职业素养和职业能力提升培训,课程以高效工作能力、社会交往能力、自我学习能力为核心,从职业素养的态度、知识、技能三方

高中层经理必须掌握的绩效管理技能

【课程背景】绩效管理不仅是企业人力资源管理的重要工作,并且是所有高中层经理都必须掌握的最重要的管理技能和管理工具,所以,企业各条线、各层次的经理干部,都必须学习绩效管理知识,掌握绩效管理的方法、技巧、

非人力资源经理的人力资源管理(穆晓军)

【课程背景】每一位经理人都有“管带下属”的职责,经理必须掌握人力资源管理的知识与技能,才能建立自身领导能力、推动团队建设、实现企业目标。非人力资源经理的人力资源管理培训,就是培

《团队管理的具体方法:“无资源”管理者如何带队伍》

【课程说明】本课程主要针对银行一线基层团队的管理干部,基层团队是指银行内部基层部门、团队、网点,以及基于某项任务而建立的工作小组,等等。基层团队的管理者通常手里没有太多资源,缺乏奖惩权、绩效评价权,甚

《大数据和互联网思维在银行营销的应用》

【课程大纲】一、何谓“大数据”1、从幸存者偏差和小票分析谈起2、通过数据及勾稽关系进行分析应用的几个案例3、关注数据数量质量,采用科学管理决策和营销4、互联网企业大数据应用方法

《新任(新晋)团队主管或支行长快速赋能: 角色转变和工作方法》

【课程对象】一线新任尤其是新晋管理者,包括支行长、销团负责人、财富主管、运营主管、对公团队组长等,快速提高工作能力的实用性培训。【课程大纲】一、团队负责人最重要角色是承上启下1、从自己能干到承上启下促

《数字化时代下的零售金融营销》

【课程大纲】一、零售银行:互联网工具和资产配置营销1、数据分析决策已经是零售银行展业基本功2、“万物互联”“大数据”“智慧云”发

银行支行长管理能力和市场拓展能力有效提升

【课程大纲】一、支行长是“一线战斗单位”的总负责1.一线队伍的领头人,经营目标的关键贡献者2.支行长“上下左右”的角色功能和重要价值3.团队管带:既要完

《系统学习:经典管理理论的实践解析和应用》

【课程说明】本课程以实践案例解析的方式,帮助学员掌握管理学中最经典管理理论以及实践应用方法。多数管理干部不是管理专业背景,而取得管理学学历的干部,也不一定能够理解管理理论的践行方法,因此,企业管理干部

《小贷公司管理能力提升》

【课程大纲】一、小贷公司的发展趋势和特殊性1.小贷公司是民间金融市场的重要成员2.小贷业务的特殊性所导致的管理难题3.公司治理结构对管理状况的剧烈影响4.以总经理为首的管理班子的能力提升5.规模、效益

银行为什么赚钱:银行一线经营的业务逻辑和业绩提升

【课程背景】银行一线从业者尤其是营销人,应当具备“金融服务能力”才能经营好市场,必须理解掌握金融业务经营思想和展业逻辑,才能更好地主动营销,提升一线经营效果,产品经理有义务给一

资产配置营销:客群经营增业绩,存量精耕开门红

【课程说明】1.本课程分客群经营和优化考核两部分,针对学员为分支行长、零售个金总经理以及一线营销骨干等学员;2.其中客群经营部分,针对学员除前述营销管理者,也适合一线营销人员(理财经理,客户经理,服务

《零售银行转型的8个关键指标》

【课程大纲】第一,银行业以指标为核心管理工具第二,全面准确理解考核指标的意义和价值1.考核指标的目的和意义2.银行四类经营指标与平衡计分的关系3.指标体现的经营思想和业务逻辑4.为什么有时候指标不合理

有效激励:非物质手段激励团队的方法策略

【课程背景】《全面薪酬激励》课程的核心是培训学员掌握“精细化使用货币性薪酬激励方法、创造性运用非货币薪酬激励技巧”,并为学员提供具体工作建议和操作方案。全面薪酬通常被分为两个组

《数据模型:提升网点和销售团队产能的新方法》

【课程背景】随着外部环境的变迁,中国银行业已经逐步进入专业化经营管理的发展阶段,传统的凭借经验管理的工作方式,应当进化到专业化管理的能力阶段,其中,包括支行长、销售团队负责人等各级管理干部,应当掌握运

TTT培训技能有效提升(初级、中级、高级)

【课程背景】《TTT培训技能有效提升》课程是一个高效实用的实践性培训课程,核心内容是帮助学员掌握从事培训工作的关键技能,包括提升演讲授课能力,掌握培训方法和控场技巧,有效组织课堂教学,以及适当优化课程

《员工职业素养有效提升》

【课程背景】员工的职业素养是企业竞争力的组成部分,是企业效能和企业价值的重要保证,也是企业各项工作能够贯彻落实、蒸蒸日上的根本基础,所以,培训提高员工的职业素养是企业经营管理工作中的一项重要内容。同时

客群经营增业绩,优化考核促产能

【课程说明】1.本课程分客群经营和优化考核两部分,针对学员为分支行长、零售个金总经理以及一线营销骨干等学员;2.其中客群经营部分,针对学员除前述营销管理者,也适合一线营销人员(理财经理,客户经理,服务

《对公业务转型发展和客户关系经营》

【课程对象】银行总行直属支行长和对公业务骨干能力集训【课程大纲】一、导入:对公业务要把岗位当作一项事业来经营1、对公业务特征:长周期、专业度、综合性和持续性(前后年五成二等)2、对公客经懂得算账和布局

从领导力到执行力的系统管理方法

【课程背景】经理人,尤其是机构或团队的负责人,必须具备领导力和执行力,才能推动团队建设、提高执行效果并最终实现企业目标。这种领导力和执行力,既包括紧扣目标、分解任务、掌握规律、把握权重,也包括辅导下属

高中层经理人管理能力提升

【课程背景】高中层经理人的角色特征是既要有领导力,又要有执行力,所以,必须掌握系统高效的管理方法和技能,才能充分实现“承上启下”的责任使命,本课程以管理方法为核心,通过提高经理

《跨部门协同与有效沟通》

【课程说明】跨部门协同合作是所有企业面临的难题,也是管理干部“平行领导力”的核心内容,而部门协同和团队合作的障碍,主要不在于工作任务本身,而在于相互之间人际互信和协作意愿,其中

《新任二级分行长和中层领导力口诀》

【课程大纲】一、领导力实践的三要素1、指明目标方向,提出阶段重点2、动员上下左右,促进利益交集3、保持合作心态,周敏勤慎好学4、总经理系统思考的全局观和发展观二、新任分行长开局:企业管理、始于盘点1、

《销售团队管理和营销能力提升》

【课程说明】本课程主要内容分为三部分:第一,营销的规律技巧和方法案例,包括如何有效经营大客户关系,第二,如何管理好销售团队,更好地完成任务,尤其是如何制订科学合理的销售考核方案,如何加强对一线的指导,

《团队建设的具体方法:“无资源”管理者如何带队伍》

【课程说明】本课程主要针对一线基层团队的管理干部,基层团队是指企业内部的某个部门、通讯营业厅、银行网点,生产线上的班组、连锁企业的门店以及企业内部基于某项任务而建立的工作小组,等等。基层团队的管理者通

《企业工作中的法律知识与技能》

【课程说明】本课程是针对企业非法律专业的普通员工和中基层干部的一个法律知识与实用技能的普及性培训课程,课程主要特点是对法律知识能够讲授的深入浅出,生动新颖,能够有效激发普通员工的学法兴趣,课程用一系列

《银行对公业务有效管理和产能提升》

【课程大纲】一、大客户业务是最关键的经营领域1、无论是银行还是运营商,机构客户业务都是重中之重2、机构客户三大特征:综合需求、购买力、采购专业化程度3、对公客户经理的能力必须跟得上业务发展的要求4、不

《大客户营销和拜访沟通谈判能力》

【课程大纲】一、大客户业务的关键性和主要特征1、机构类大客户是经营的重中之重2、机构客户四大特征:需求综合性,成交规模大,决策周期长,专业程度高3、大客户业务对客户经理营销人员的个人能力要求高4、以实

《卓越管理沟通技巧》

【课程背景】沟通能力是最重要的职场通用能力,是所有企业家、经理人都必须修习的管理技能,也是企业各项工作顺利推进和高效衔接的基本保障!这已经是一个不争的工作常识。本课程是一个高度互动的教练式培训,课程最

《新任(新晋)二三级总经理和中层领导力口诀》

【课程大纲】一、领导力实践的三要素1、指明目标方向,提出阶段重点2、动员上下左右,促进利益交集3、保持合作心态,周敏勤慎好学4、总经理系统思考的全局观和发展观二、新任总经理开局:企业管理、始于盘点1、

管理思维能力:系统性、结构化、批判性和辩证法

【课程背景】管理是一种脑力劳动,而不是以体力劳动为主,因此,管理能力和工作效果,首先依赖于管理者的思维能力,管理者的所有知识经验能力行动都是基于大脑思考的结果,思维是根本,其他是表象,所以说,系统性学

《商业银行培训新方法、新工具、新技术》(含通信运营商等大型企业)

【课程大纲】一、商业银行培训面临全新的时代特征1、行业竞争的新形势对银行队伍能力建设提出更高要求2、移动互联网时代新特征给银行培训工作带来新思考3、变与不变:培训有效性诉求不变,培训方法工具必须创新4

《对公业务团队长管理和营销能力提升》

【课程大纲】一、当前经济形势下如何从本行本岗角度经营好对公业务1、互联网时代和新竞争形式下对公业务的发展提升2、外部经济环境不确定性增强,给银行业务带来的压力3、规划践行业务规律:把自己的本岗工作当作