【课程背景】

高中层经理人的角色特征是既要有领导力，又要有执行力，所以，必须掌握系统高效的管理方法和技能，才能充分实现“承上启下”的责任使命，本课程以管理方法为核心，通过提高经理人“做事”“管人”“自我提升”三大职业能力，有效提高学员管带队伍、决策执行和能力和效果。

《中高层经理管理能力提升》是一个“能力教练式”的实用型培训课程，是以大中型企业的中高层管理者为目标人群的管理能力提升训练。课程以生动案例阐释管理规律和管理做法，课程综合运用经验归纳、案例阐释、讨论演练等培训方法，串联解析中高层管理者必须掌握的重点工作知识和工作技能，突出强调培养学员在课后的实际工作中的能力和经验，课程为受训者提供具体的工作方法、工具和解决方案，达到提升学员直接操作能力的效果。

本课程根据学员需求和授课重点的不同，分为一天、两天、三天共三种授课方式。从利于学员吸收和践行的角度出发，建议采用“间隔2+1培训”培训方式的学习效果最好，即首次培训两天，间隔2到4周再培训一天，能够充分促进学员对培训效果的消化和再提升。

【课程目的】

本课程生动实用，突出强调“知行合一”的学习效果，课程要求学员必须“带着问题来学习”，把实际工作中遇到的问题、困难都直接拿到课堂上来讨论，并积极参加课堂练习，通过老师的讲授、辅导和点评，由学员自己得出解决方案和工作方法，从而真正提升学员的管理工作践行能力。

【课程大纲】

一、管理者角色认知

1.中高层管理者承上启下的职业角色

2.“管带”能力：做事情、带队伍

3.管理能力提升的一般性规律

4.要掌握“选用育留”的基本方法

5.率领团队实现企业目标

二、目标第一，绩效导向

1.中高层管理者：咬定目标不放松

2.要事第一以对企业目标的贡献度为准

3.深刻理解人岗匹配！

4.为了目标想办法

5.要重视团队内部的知识传承

6.案例讨论

三、中高层必须掌握系统的管理方法

1.领导力——方法策略——执行力

2.通过用人去做事

3.从决策到执行的管理过程

4.抓住关键，管理团队绩效

5.培养精确性和建设性的工作方式

6.案例讨论

四、如何辅导下属和有效沟通

1.提高团队效能是管理者的责任

2.识别问题，分析问题，解决问题

3.关注和辅导下属的绩效提升

4.如何进行绩效辅导？

5.案例讨论

五、塑造积极文化，激发团队效能

1.优秀文化就是生产力

2.如何有效激励员工？

3.钱并非唯一要素

4.管理能力：资源有限，智慧无穷

5.企业与个人共同成长

六、持续改善

1.管理者时刻自我修炼

2.带领团队一起学习

3.每天进步一点点

穆晓军

银行管理专家 穆晓军

【专业资质】

中国社会科学院研究生院MBA导师

联合国国际劳工组织本土专家

北京财经管理高级培训中心主任委员

北大出版社和《清华管理评论》特约撰稿人

公益TTT创始人

央视东方名家讲座

【实战经验】

穆晓军，管理培训专家，资深企业管理顾问和国学管理专家、公司法律顾问，企业高管培训师、金融业培训导师。穆晓军长期在清华大学MBA教育中心、清华大学继续教育学院和总裁班、北京大学软实力研究院、中国人民大学领导力学院讲授管理课程，擅长企业综合能力建设和经理人系统性能力提升，涉及企业战略、团队建设、人力资源、管理能力、风险防范等多个领域，侧重东西方管理比较研究和管理方法论。

【主讲课程】

《网点支行长市场拓展能力提升》、《网点支行长团队管理能力提升》《如何做好网点支行长》

《银行销售管理和营销技能提升》、《银行跨部门协作和有效沟通》

《银行销团的绩效管理、能力辅导和非薪酬激励》、《银行管理实践问题解析解决工作坊》

《对公业务销团管理：行动量管理和商机经营》、《中小企业的有效融资》

《国学思想与管理实践》、《管理方法与领导力》、《中高层经理能力系统提升》

《团队建设与绩效提升》、《企业文化怎么办》、《公司法律筹划和风险控制》

《家族企业治理转型》、《精彩演讲和有效沟通》、《卓越管理思维》、《卓越职业化新员工》

《营销的科学与策略》、《TTT培训师的培训》、《卓有成效的员工关系管理》

《企业社会责任》

【授课风格】

穆晓军长期从事管理培训和管理顾问工作，学术功底深厚，企业一线实践经验丰富，擅长教练式培训和具体管理方法的传授，课程生动实用、精彩显效，深受企业界欢迎，独创研发的系统性管理方法矩阵和培训能力模型在实践中卓有成效。

【服务客户】

中国移动，中海油，中国联通，中石化，招商银行，华泰保险，光大银行，中粮、中外运、清华大学经管学院，清华大学继续学院，北大继续学院，国际劳工组织，联合国工业发展组织。

从事管理培训和管理顾问工作服务过的大中型企业客户达数百家，尤其擅长为大型国企（如中国移动、建设银行、中海油等）的地市级总经理或支行长培训，熟悉金融、投资、通讯、能源、医药、地产、IT、物流、影视传媒以及中外合资等多行业、多领域的经营管理工作，并且，在清华总裁班和统招MBA学员当中深受欢迎。

【出版书籍】

《财经简史》、《30天成为骨干员工》、《规则致胜的企业智慧》《经理人必备的法律思维》、

《学易经通管理》、《中国管理思想之由来》、《优秀在于搞定小事》、《华泰保险成功之道》等。