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【课程编号】: NX27187
【课程名称】: 《企业文化凝聚力建设》
【课件下载】: 点击下载课程纲要Word版
【所属分类】: 企业文化培训
如有需求,我们可以提供《企业文化凝聚力建设》相关内训
【课程关键字】: 企业文化培训

课程详情


【课程背景】

塑造积极型企业文化,培养干部和员工队伍的主动性、责任心、凝聚力,是非常重要的管理使命。

本课程的核心内容分为两部分,一方面,全面介绍真实显效的企业文化建设的一系列方法和工具,让学员掌握企业文化建设的方法和技巧,另一方面,针对不同条线、不同层级,提供一系列具体案例、具体做法,供学员课后在实际工作中应用。

本课程以生动鲜活的现实案例、深入浅出的知识讲解、具体实用的操作工具和解决方案,为学员提供一系列的企业文化建设的具体方法和策略,真实显效的提高受训学员进行企业文化建设、塑造激励团队的能力和效果,从而推动管理工作目标的实现和企业价值的增长。

课程分为一天和两天两种版本,可以同时安排现场教练环节和现场咨询解答环节,对学员提出的实际问题提供实际的解决建议和工作方案。

【课程大纲】

一、积极型企业文化就是生产力!

1.企业文化的特征和作用

2.文化不仅是口号标语或者行政命令

3.群体心理共识和表现特征

4.创造性工作能力塑造真实的企业文化

二、主动性和责任感都是凝聚力的体现

1.企业价值观应当以工作目标、业绩绩效为导向

2.企业群体的内在认同是企业文化的核心

3.干部要有领导力,员工要有自觉性

4.如何培养主动性与责任感?

三、高效执行是凝聚力的重要内容

1.凝聚力强大的团队一定是执行力强大的团队

2.提升高效执行效果的三个关键问题

3.系统性管理方法的有效应用

4.团队内部培养凝聚力的方法和手段

四、部门协同是凝聚力的组成部分

1.理解凝聚力:分工的目的是合作

2.如何克服部门壁垒,提升协同效率和效果

3.主动服务精神的具体体现

4.提升团队协同和部门协同的几种具体做法

五、不同条线不同层级塑造凝聚力的注意事项

1.管理层的以身作则和主动推动

2.中层干部必须有效发挥承上启下的功能

3.如何带动和培养基层员工的主动性凝聚力

4.经营团队的凝聚力最终体现为优良业绩

5.支撑部门的凝聚力体现为工作效率

6.缺乏凝聚力的几种主要原因和对策

六、企业文化建设的七种手段

1.坚决克制简单粗放的工作方式

2.用物质载体展示企业文化目标

3.制造形式差异强调企业价值观

4.竞赛互动,策划仪式

5.把传统活动做的深入具体

6.积淀企业自身的敬业故事

7.加强与员工的伦理联系

8.制度性规范文化塑造的过程

9.员工越成长,企业越成长

七、持续养成,日新月异

1.管理者的自我学习和塑造

2.“努力工作、心情愉快”的生产力

穆晓军

银行管理专家 穆晓军

【专业资质】

中国社会科学院研究生院MBA导师

联合国国际劳工组织本土专家

北京财经管理高级培训中心主任委员

北大出版社和《清华管理评论》特约撰稿人

公益TTT创始人

央视东方名家讲座

【实战经验】

穆晓军,管理培训专家,资深企业管理顾问和国学管理专家、公司法律顾问,企业高管培训师、金融业培训导师。穆晓军长期在清华大学MBA教育中心、清华大学继续教育学院和总裁班、北京大学软实力研究院、中国人民大学领导力学院讲授管理课程,擅长企业综合能力建设和经理人系统性能力提升,涉及企业战略、团队建设、人力资源、管理能力、风险防范等多个领域,侧重东西方管理比较研究和管理方法论。

【主讲课程】

《网点支行长市场拓展能力提升》、《网点支行长团队管理能力提升》《如何做好网点支行长》

《银行销售管理和营销技能提升》、《银行跨部门协作和有效沟通》

《银行销团的绩效管理、能力辅导和非薪酬激励》、《银行管理实践问题解析解决工作坊》

《对公业务销团管理:行动量管理和商机经营》、《中小企业的有效融资》

《国学思想与管理实践》、《管理方法与领导力》、《中高层经理能力系统提升》

《团队建设与绩效提升》、《企业文化怎么办》、《公司法律筹划和风险控制》

《家族企业治理转型》、《精彩演讲和有效沟通》、《卓越管理思维》、《卓越职业化新员工》

《营销的科学与策略》、《TTT培训师的培训》、《卓有成效的员工关系管理》

《企业社会责任》

【授课风格】

穆晓军长期从事管理培训和管理顾问工作,学术功底深厚,企业一线实践经验丰富,擅长教练式培训和具体管理方法的传授,课程生动实用、精彩显效,深受企业界欢迎,独创研发的系统性管理方法矩阵和培训能力模型在实践中卓有成效。

【服务客户】

中国移动,中海油,中国联通,中石化,招商银行,华泰保险,光大银行,中粮、中外运、清华大学经管学院,清华大学继续学院,北大继续学院,国际劳工组织,联合国工业发展组织。

从事管理培训和管理顾问工作服务过的大中型企业客户达数百家,尤其擅长为大型国企(如中国移动、建设银行、中海油等)的地市级总经理或支行长培训,熟悉金融、投资、通讯、能源、医药、地产、IT、物流、影视传媒以及中外合资等多行业、多领域的经营管理工作,并且,在清华总裁班和统招MBA学员当中深受欢迎。

【出版书籍】

《财经简史》、《30天成为骨干员工》、《规则致胜的企业智慧》《经理人必备的法律思维》、

《学易经通管理》、《中国管理思想之由来》、《优秀在于搞定小事》、《华泰保险成功之道》等。

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