【课程背景】

时间管理非常重要，但仅仅知道“重要紧急的时间矩阵”是不够的，如何判断事情的重要性顺序才是关键问题，并且，我们经常不得不“应激反应”处理临时问题，打乱我们的时间计划。本课程教会大家如何在复杂的工作情境中有效管理好自己的时间，提供一系列真实显效的实战训练和工具方法。

【课程对象】

本课程适合日常工作非常紧张的管理干部、客户经理、职场人等企业学员。

【课程大纲】

一、从领导到员工都需要做时间管理

1.时间管理的重要性无需赘述

2.时间管理既是工作管理又是自我管理

3.管理干部的时间精力更珍贵

4.根本目标：追求时间投入的性价比

5.养成节约时间提高效率的工作习惯

二、如何做到“要事第一”

1.重要紧急时间矩阵已经是职场常识

2.关键：如何判断事物的重要性顺序？

3.时间价值判断的四项基本原则

4.时间效率判断的基本方法

5.准确理解轻重缓急，是心智能力的成长

6.养成根据事物重要性进行排序的思维习惯

三、主动计划和滚动管理是时间管理的诀窍

1.时间管理首先依赖于预见性工作能力

2.根据目标确定计划，计划要精确完整

3.时间计划的统筹性、弹性和事务分类方法

4.量化和显化的时间进度和验收标准

5.如何拒绝不合理的响应要求？

6.应激反应事件：计划赶不上变化怎么办？

四、“刚柔并济的弹性时间管理”非常重要

1.养成固定日程从事专项事务的刚性习惯

2.遇到“不得不”：马上就做，一次做好

3.遇到临时增减的事项，价值和效率判断优先

4.集腋成裘：碎片化时间的有效利用

5.自我检查的周期和管理方法的升级

7.如何克服“拖延症”？

五、如何管理好上级、同事和客户的时间？

六、学员课堂提问，导师解析建议

穆晓军

银行管理专家 穆晓军

【专业资质】

中国社会科学院研究生院MBA导师

联合国国际劳工组织本土专家

北京财经管理高级培训中心主任委员

北大出版社和《清华管理评论》特约撰稿人

公益TTT创始人

央视东方名家讲座

【实战经验】

穆晓军，管理培训专家，资深企业管理顾问和国学管理专家、公司法律顾问，企业高管培训师、金融业培训导师。穆晓军长期在清华大学MBA教育中心、清华大学继续教育学院和总裁班、北京大学软实力研究院、中国人民大学领导力学院讲授管理课程，擅长企业综合能力建设和经理人系统性能力提升，涉及企业战略、团队建设、人力资源、管理能力、风险防范等多个领域，侧重东西方管理比较研究和管理方法论。

【主讲课程】

《网点支行长市场拓展能力提升》、《网点支行长团队管理能力提升》《如何做好网点支行长》

《银行销售管理和营销技能提升》、《银行跨部门协作和有效沟通》

《银行销团的绩效管理、能力辅导和非薪酬激励》、《银行管理实践问题解析解决工作坊》

《对公业务销团管理：行动量管理和商机经营》、《中小企业的有效融资》

《国学思想与管理实践》、《管理方法与领导力》、《中高层经理能力系统提升》

《团队建设与绩效提升》、《企业文化怎么办》、《公司法律筹划和风险控制》

《家族企业治理转型》、《精彩演讲和有效沟通》、《卓越管理思维》、《卓越职业化新员工》

《营销的科学与策略》、《TTT培训师的培训》、《卓有成效的员工关系管理》

《企业社会责任》

【授课风格】

穆晓军长期从事管理培训和管理顾问工作，学术功底深厚，企业一线实践经验丰富，擅长教练式培训和具体管理方法的传授，课程生动实用、精彩显效，深受企业界欢迎，独创研发的系统性管理方法矩阵和培训能力模型在实践中卓有成效。

【服务客户】

中国移动，中海油，中国联通，中石化，招商银行，华泰保险，光大银行，中粮、中外运、清华大学经管学院，清华大学继续学院，北大继续学院，国际劳工组织，联合国工业发展组织。

从事管理培训和管理顾问工作服务过的大中型企业客户达数百家，尤其擅长为大型国企（如中国移动、建设银行、中海油等）的地市级总经理或支行长培训，熟悉金融、投资、通讯、能源、医药、地产、IT、物流、影视传媒以及中外合资等多行业、多领域的经营管理工作，并且，在清华总裁班和统招MBA学员当中深受欢迎。

【出版书籍】

《财经简史》、《30天成为骨干员工》、《规则致胜的企业智慧》《经理人必备的法律思维》、

《学易经通管理》、《中国管理思想之由来》、《优秀在于搞定小事》、《华泰保险成功之道》等。