【课程大纲】

一、小贷公司的发展趋势和特殊性

1.小贷公司是民间金融市场的重要成员

2.小贷业务的特殊性所导致的管理难题

3.公司治理结构对管理状况的剧烈影响

4.以总经理为首的管理班子的能力提升

5.规模、效益、风险三者之间如何有效平衡

二、以永续发展为目标的小贷公司管理

1.中小规模企业管理的本质是团队管理

2.整章建制的规范性是为了实现企业发展目标

3.长短期视角：纯粹粗放式经营模式绝不可取

4.现有管理意识，才能不断提升管理能力和效果

5.时刻谨记小贷公司“准金融企业”特征要求

6.经典管理理论在小贷公司管理中的实践应用

三、有效拓展市场和提升业务是第一要务

1.小贷业务经营的特色和专业水平

2.如何有效管理销售团队提升业绩？

3.如何建立合理的风控系统支持一线展业

4.产品创新、经营创新才能有效扩张市场规模

5.通过实践性培训提升整个团队的产能

6.保持营销团队持续战斗力的五个法则

7.实践案例解析：小贷业务营销成功的典型策略

四、高效率和好效果的小贷风控措施

1.扬长避短：高收益与高风险的辩证关系

2.如何识别和消灭“根本没有收益的风险”

3.小额贷款业务中最重要的风险点

4.建立分层处置的响应机制和手段清单

5.在不放弃业务的前提下如何最大化削减风险

6.实践案例解析：促进展业效果的小贷风控措施

五、团队建设是小贷公司管理的重要职责

1.不仅仅是老总营销，而必须是团队营销

2.员工能力的成长就是管理者能力的扩张

3.如何在实践中选拔培养小贷业务人才？

4.如何提升后台风控的质量和管理流程的效率

5.团队士气也需要管理者持续经营

6.一个好班子一支好队伍是小贷公司管理的追求目标

六、小贷公司管理者的自我学习和心态修炼

1.掌握时间管理的法则，关注重点工作目标

2.提升自我的学习能力就是提升企业管理能力

3.既要关注短期目标，也要筹划长期事业

穆晓军

银行管理专家 穆晓军

【专业资质】

中国社会科学院研究生院MBA导师

联合国国际劳工组织本土专家

北京财经管理高级培训中心主任委员

北大出版社和《清华管理评论》特约撰稿人

公益TTT创始人

央视东方名家讲座

【实战经验】

穆晓军，管理培训专家，资深企业管理顾问和国学管理专家、公司法律顾问，企业高管培训师、金融业培训导师。穆晓军长期在清华大学MBA教育中心、清华大学继续教育学院和总裁班、北京大学软实力研究院、中国人民大学领导力学院讲授管理课程，擅长企业综合能力建设和经理人系统性能力提升，涉及企业战略、团队建设、人力资源、管理能力、风险防范等多个领域，侧重东西方管理比较研究和管理方法论。

【主讲课程】

《网点支行长市场拓展能力提升》、《网点支行长团队管理能力提升》《如何做好网点支行长》

《银行销售管理和营销技能提升》、《银行跨部门协作和有效沟通》

《银行销团的绩效管理、能力辅导和非薪酬激励》、《银行管理实践问题解析解决工作坊》

《对公业务销团管理：行动量管理和商机经营》、《中小企业的有效融资》

《国学思想与管理实践》、《管理方法与领导力》、《中高层经理能力系统提升》

《团队建设与绩效提升》、《企业文化怎么办》、《公司法律筹划和风险控制》

《家族企业治理转型》、《精彩演讲和有效沟通》、《卓越管理思维》、《卓越职业化新员工》

《营销的科学与策略》、《TTT培训师的培训》、《卓有成效的员工关系管理》

《企业社会责任》

【授课风格】

穆晓军长期从事管理培训和管理顾问工作，学术功底深厚，企业一线实践经验丰富，擅长教练式培训和具体管理方法的传授，课程生动实用、精彩显效，深受企业界欢迎，独创研发的系统性管理方法矩阵和培训能力模型在实践中卓有成效。

【服务客户】

中国移动，中海油，中国联通，中石化，招商银行，华泰保险，光大银行，中粮、中外运、清华大学经管学院，清华大学继续学院，北大继续学院，国际劳工组织，联合国工业发展组织。

从事管理培训和管理顾问工作服务过的大中型企业客户达数百家，尤其擅长为大型国企（如中国移动、建设银行、中海油等）的地市级总经理或支行长培训，熟悉金融、投资、通讯、能源、医药、地产、IT、物流、影视传媒以及中外合资等多行业、多领域的经营管理工作，并且，在清华总裁班和统招MBA学员当中深受欢迎。

【出版书籍】

《财经简史》、《30天成为骨干员工》、《规则致胜的企业智慧》《经理人必备的法律思维》、

《学易经通管理》、《中国管理思想之由来》、《优秀在于搞定小事》、《华泰保险成功之道》等。