【课程说明】

企业文化非常重要，这已经是不言而喻的管理常识。但究竟如何建设塑造优秀的企业文化，却是让很多企业家、高管、部门经理、人力资源工作者都感到头疼的难题，感到企业文化建设“重要的无以复加、虚无的无处着手”。

企业文化建设绝不是凭借简单粗放的行政指令就能推动落实的，《企业文化怎么办》课程能够有效帮助学员掌握建设性、创造性、系统性的工作方法和技巧，掌握具体可行的操作方式和方法，从而切实推动企业文化这项企业内部“创意产业”的工作效果提高，使企业文化建设真实显效、贯彻落地。

本课程以生动鲜活的现实案例、深入浅出的知识讲解、具体实用的操作工具和解决方案，为学员提供一系列的企业文化建设的具体方法和策略，真实显效的提高受训学员进行企业文化建设、塑造激励团队的能力和效果，从而推动管理工作目标的实现和企业价值的增长。

课程分为一天和两天两种版本，可以同时安排现场教练环节和现场咨询解答环节，对学员提出的实际问题提供实际的解决建议和工作方案。

【课程大纲】

一、企业文化是“化成”的

1.观乎人文，化成天下

2.文化不是口号或者行政命令

3.群体心理共识和表现特征

4.创造性工作能力塑造真实的企业文化

二、企业应当树立怎样的价值观

1.价值观是文化的核心

2.肯定和否定，重要和不重要

3.企业价值观：目标第一，绩效导向

4.从利益交集开始塑造文化

三、企业文化建设的原则性策略

1.推动企业目标实现，避免冲突

2.真实具体，避免浮躁

3.无中生有，创造性的工作

4.深入敏锐的利用各种资源和机会

5.刚柔并济，掌握系统管理方法

四、主要操作方法和方案

1.坚决克制简单粗放的工作方式

2.用物质载体展示企业文化目标

3.制造形式差异强调企业价值观

4.竞赛互动，策划仪式

5.把传统活动做的深入具体

6.积淀企业自身的敬业故事

7.加强与员工的伦理联系

8.制度性规范文化塑造的过程

9.员工越成长，企业越成长

五、持续养成，日新月异

1.不要幻想一蹴而就

2.管理者的自我学习和塑造

3.“努力工作、心情愉快”的生产力

穆晓军

银行管理专家 穆晓军

【专业资质】

中国社会科学院研究生院MBA导师

联合国国际劳工组织本土专家

北京财经管理高级培训中心主任委员

北大出版社和《清华管理评论》特约撰稿人

公益TTT创始人

央视东方名家讲座

【实战经验】

穆晓军，管理培训专家，资深企业管理顾问和国学管理专家、公司法律顾问，企业高管培训师、金融业培训导师。穆晓军长期在清华大学MBA教育中心、清华大学继续教育学院和总裁班、北京大学软实力研究院、中国人民大学领导力学院讲授管理课程，擅长企业综合能力建设和经理人系统性能力提升，涉及企业战略、团队建设、人力资源、管理能力、风险防范等多个领域，侧重东西方管理比较研究和管理方法论。

【主讲课程】

《网点支行长市场拓展能力提升》、《网点支行长团队管理能力提升》《如何做好网点支行长》

《银行销售管理和营销技能提升》、《银行跨部门协作和有效沟通》

《银行销团的绩效管理、能力辅导和非薪酬激励》、《银行管理实践问题解析解决工作坊》

《对公业务销团管理：行动量管理和商机经营》、《中小企业的有效融资》

《国学思想与管理实践》、《管理方法与领导力》、《中高层经理能力系统提升》

《团队建设与绩效提升》、《企业文化怎么办》、《公司法律筹划和风险控制》

《家族企业治理转型》、《精彩演讲和有效沟通》、《卓越管理思维》、《卓越职业化新员工》

《营销的科学与策略》、《TTT培训师的培训》、《卓有成效的员工关系管理》

《企业社会责任》

【授课风格】

穆晓军长期从事管理培训和管理顾问工作，学术功底深厚，企业一线实践经验丰富，擅长教练式培训和具体管理方法的传授，课程生动实用、精彩显效，深受企业界欢迎，独创研发的系统性管理方法矩阵和培训能力模型在实践中卓有成效。

【服务客户】

中国移动，中海油，中国联通，中石化，招商银行，华泰保险，光大银行，中粮、中外运、清华大学经管学院，清华大学继续学院，北大继续学院，国际劳工组织，联合国工业发展组织。

从事管理培训和管理顾问工作服务过的大中型企业客户达数百家，尤其擅长为大型国企（如中国移动、建设银行、中海油等）的地市级总经理或支行长培训，熟悉金融、投资、通讯、能源、医药、地产、IT、物流、影视传媒以及中外合资等多行业、多领域的经营管理工作，并且，在清华总裁班和统招MBA学员当中深受欢迎。

【出版书籍】

《财经简史》、《30天成为骨干员工》、《规则致胜的企业智慧》《经理人必备的法律思维》、

《学易经通管理》、《中国管理思想之由来》、《优秀在于搞定小事》、《华泰保险成功之道》等。