【课程说明】

能够快速准确的了解别人的性格特征和行为特征，是非常重要的管理技能，九型人格作为一种心理学应用工具，比其他工具（例如DISC、性格色彩、霍兰德测试以及MBTI）更准确合理，这是因为，人是复杂的，简单以“四分法”不足以体现人性的丰富复杂，而把人分为十几种特征，又增加的学习难度和应用不便，因此，九型人格是目前最佳效果的性格分析工具，值得所有职场人学习掌握。

本课程需要安排课堂测试，以及，由老师在课堂上对学员性格特征进行针对性的解读和改善建议。

【课程大纲】

一、九型人格是一种分类研究方法和分析工具

1.人类的性格特征，既有共性也有个性

2.了解自己和别人的性格特征有助于更好的社会互动

3.不同岗位确实有不同的适应性要求

4.九型人格不是刻板结论而是快速识别分析的工具

二、学习九型人格的目的是迁善

1.每个人都有性格的鲜明性和综合性

2.了解人格特质的目的是“做得更好”

3.九型工具本身提供的迁善的提示

4.对人的洞察分析需要一定的训练周期

三、九型人格测试和分类解读

1.从一号到九号，九型人格的不同特征

2.举例说明不同性格适应不同岗位和任务特征

3.在职场中如何应用九型工具

4.既要提升自我，也要更好的与人相处

5.举例说明：与领导相处，与同事或客户相处

6.学会性格分析，帮助我们更好的理解和改善自我

四、导师对学员性格特征的针对性解析和迁善建议

五、导师指导学员在课堂应用九型分析并点评辅导

穆晓军

银行管理专家 穆晓军

【专业资质】

中国社会科学院研究生院MBA导师

联合国国际劳工组织本土专家

北京财经管理高级培训中心主任委员

北大出版社和《清华管理评论》特约撰稿人

公益TTT创始人

央视东方名家讲座

【实战经验】

穆晓军，管理培训专家，资深企业管理顾问和国学管理专家、公司法律顾问，企业高管培训师、金融业培训导师。穆晓军长期在清华大学MBA教育中心、清华大学继续教育学院和总裁班、北京大学软实力研究院、中国人民大学领导力学院讲授管理课程，擅长企业综合能力建设和经理人系统性能力提升，涉及企业战略、团队建设、人力资源、管理能力、风险防范等多个领域，侧重东西方管理比较研究和管理方法论。

【主讲课程】

《网点支行长市场拓展能力提升》、《网点支行长团队管理能力提升》《如何做好网点支行长》

《银行销售管理和营销技能提升》、《银行跨部门协作和有效沟通》

《银行销团的绩效管理、能力辅导和非薪酬激励》、《银行管理实践问题解析解决工作坊》

《对公业务销团管理：行动量管理和商机经营》、《中小企业的有效融资》

《国学思想与管理实践》、《管理方法与领导力》、《中高层经理能力系统提升》

《团队建设与绩效提升》、《企业文化怎么办》、《公司法律筹划和风险控制》

《家族企业治理转型》、《精彩演讲和有效沟通》、《卓越管理思维》、《卓越职业化新员工》

《营销的科学与策略》、《TTT培训师的培训》、《卓有成效的员工关系管理》

《企业社会责任》

【授课风格】

穆晓军长期从事管理培训和管理顾问工作，学术功底深厚，企业一线实践经验丰富，擅长教练式培训和具体管理方法的传授，课程生动实用、精彩显效，深受企业界欢迎，独创研发的系统性管理方法矩阵和培训能力模型在实践中卓有成效。

【服务客户】

中国移动，中海油，中国联通，中石化，招商银行，华泰保险，光大银行，中粮、中外运、清华大学经管学院，清华大学继续学院，北大继续学院，国际劳工组织，联合国工业发展组织。

从事管理培训和管理顾问工作服务过的大中型企业客户达数百家，尤其擅长为大型国企（如中国移动、建设银行、中海油等）的地市级总经理或支行长培训，熟悉金融、投资、通讯、能源、医药、地产、IT、物流、影视传媒以及中外合资等多行业、多领域的经营管理工作，并且，在清华总裁班和统招MBA学员当中深受欢迎。

【出版书籍】

《财经简史》、《30天成为骨干员工》、《规则致胜的企业智慧》《经理人必备的法律思维》、

《学易经通管理》、《中国管理思想之由来》、《优秀在于搞定小事》、《华泰保险成功之道》等。