【课程说明】

本课程是针对企业非法律专业的普通员工和中基层干部的一个法律知识与实用技能的普及性培训课程，课程主要特点是对法律知识能够讲授的深入浅出，生动新颖，能够有效激发普通员工的学法兴趣，课程用一系列案例解读的方式，把企业工作中可能接触或需要了解的法律知识生动传授给学员，并给学员提供法律分析方法和分析工具的启迪指导，帮助起到学以致用的效果。

本课程是“生动普法”课程的初级版，根据企业学习需求和学员情况的不同，本课程配备有提高版本和具体化版本，提高版本适合学员深入学习，具体化版本则根据学员工作岗位的不同，分别侧重于公司法、合同法、劳动合同法、企业内部控制等不同法规领域。

【课程大纲】

一．法律像空气一样无处不在

1.我们身边的法律现象

2.法律的规则特征和秩序特征

3.会开车就懂制度管理

4.通讯产业是一种服务合同

5.掌握法律知识和技能的三个阶段

二．从法律思维入手学习法律知识和技能

1.所有的工作岗位都会遇到法律问题

2.为什么法律追究词语定义的严谨性

A.案例：融资8000万

B.案例：委托代理人

3.法律思维模型和“四维法眼”分析工具

4.企业经常遇到的四类法律问题

A.主体：主体错误会有哪些问题

B.交易：签订合同和企业的经营目标

C.监管：守法经营和依法筹划

D.内部：企业内部秩序和风险管理

三．企业工作中关键法律问题和实践解析

1.了解法律知识，避免风险发生

2.从欠费到投诉，能够预防是上佳之选

3.及时有效的处置，首先要具备法律意识

4.营业厅租赁合同、设备商供应合同和员工劳动合同

5.定式条款和格式条款的解决建议

6.如何修订弥补遗留问题，控制风险的发生

7.管控关键要素，防止法律风险危机

8.初始管控应当设定严谨标准的条款体系

四．必须了解一些证据和程序的法律知识

1.举证之所在，败诉之所在

2.什么情况下举证责任会转移和倒置

3.送达类证据是工作难点

4.如何保留证据，如何使用证据

5.法律风险的处理程序简述

6.建立我们自己的响应机制

五．掌握法律知识，促进工作进步

1.基业长青一定是综合要素的结果

2.“法律筹划”是怎么回事

3.学习规则、适用规则是管理进步的必然

穆晓军

银行管理专家 穆晓军

【专业资质】

中国社会科学院研究生院MBA导师

联合国国际劳工组织本土专家

北京财经管理高级培训中心主任委员

北大出版社和《清华管理评论》特约撰稿人

公益TTT创始人

央视东方名家讲座

【实战经验】

穆晓军，管理培训专家，资深企业管理顾问和国学管理专家、公司法律顾问，企业高管培训师、金融业培训导师。穆晓军长期在清华大学MBA教育中心、清华大学继续教育学院和总裁班、北京大学软实力研究院、中国人民大学领导力学院讲授管理课程，擅长企业综合能力建设和经理人系统性能力提升，涉及企业战略、团队建设、人力资源、管理能力、风险防范等多个领域，侧重东西方管理比较研究和管理方法论。

【主讲课程】

《网点支行长市场拓展能力提升》、《网点支行长团队管理能力提升》《如何做好网点支行长》

《银行销售管理和营销技能提升》、《银行跨部门协作和有效沟通》

《银行销团的绩效管理、能力辅导和非薪酬激励》、《银行管理实践问题解析解决工作坊》

《对公业务销团管理：行动量管理和商机经营》、《中小企业的有效融资》

《国学思想与管理实践》、《管理方法与领导力》、《中高层经理能力系统提升》

《团队建设与绩效提升》、《企业文化怎么办》、《公司法律筹划和风险控制》

《家族企业治理转型》、《精彩演讲和有效沟通》、《卓越管理思维》、《卓越职业化新员工》

《营销的科学与策略》、《TTT培训师的培训》、《卓有成效的员工关系管理》

《企业社会责任》

【授课风格】

穆晓军长期从事管理培训和管理顾问工作，学术功底深厚，企业一线实践经验丰富，擅长教练式培训和具体管理方法的传授，课程生动实用、精彩显效，深受企业界欢迎，独创研发的系统性管理方法矩阵和培训能力模型在实践中卓有成效。

【服务客户】

中国移动，中海油，中国联通，中石化，招商银行，华泰保险，光大银行，中粮、中外运、清华大学经管学院，清华大学继续学院，北大继续学院，国际劳工组织，联合国工业发展组织。

从事管理培训和管理顾问工作服务过的大中型企业客户达数百家，尤其擅长为大型国企（如中国移动、建设银行、中海油等）的地市级总经理或支行长培训，熟悉金融、投资、通讯、能源、医药、地产、IT、物流、影视传媒以及中外合资等多行业、多领域的经营管理工作，并且，在清华总裁班和统招MBA学员当中深受欢迎。

【出版书籍】

《财经简史》、《30天成为骨干员工》、《规则致胜的企业智慧》《经理人必备的法律思维》、

《学易经通管理》、《中国管理思想之由来》、《优秀在于搞定小事》、《华泰保险成功之道》等。