圆形图片

叶向阳

培训

一:讲师简介:

中华讲师网2016年500强、2017年100强

中小企业咨询式培训专家、系统实战派讲师

中小企业利润提升教练、运营管理实战导师

中山大学、浙江大学等多家学院MBA客座讲师

湖南溥德教练、江苏和合缘等多家机构合作讲师

主讲公开课180场、企业内训2000次、受训人数4万

授课特点:实战、实用、实效---企业受益大

授课风格:案例、视频、互动---学员评价高

二、主讲课程:

总裁实战EMBA【利润倍增系统】系列课程

1.《 企业老板成长与突破》

2.《企业自我剖析与诊断》

3.《企业运营转型与创新》

4.企业战略规划与实施

5.商业模式设计与创新

6.营销业绩提升与突破

7.企业股权激励与操作

8.核心人才管理与培养

9.团队绩效设计与导入

10.阿米巴经营模式设计

职业经理人实战IMBA【中层管理修炼】系列课程

1.《新时代新思维》

2.《管理成在计划》

3.《管理赢在执行》

4.《管理重在沟通》

5.《管理巧在协调》

6.《管理妙在团建》

7.《管理源在激励》

8.《管理松在培养》

9.《管理旨在管人》

10.《管理落在会议》

职业讲师ETT【培训讲师密训】系列课程

1.《讲师上台恐惧突破》

2.《讲师开场技巧训练》

3.《讲师手势技巧训练》

4.《讲师语言表达训练》

5.《讲师授课控场训练》

6.《讲师收场技巧训练》

7.《讲师自我角色定位》

8.《讲师个人素质风范》

9.《讲师自我规划定位》

10.《讲师个人包装推广》

11.《培训需求调查训练》

12.《培训课程设计训练》

13.《培训满意调查训练》

职业咨询师【管理咨询师私教班】系列课程

1.《企业运营管理诊断》

2.《企业运营变革策划》

3.《企业组织结构设计》

4.《企业运作流程再造》

5.《企业数据体系导入》

6.《企业会议管理策划》

7.《企业管理瓶颈攻关》

8.《企业人员薪酬设计》

9.《企业绩效考核设计》

10.《企业良性文化建设》

11.《企业人才梯队建设》

12.《企业培训学院成立》

13.《企业战略运营规划》

三、服务过的客户:

广东---东鹏陶瓷、中光电集团、珠海水务集团等;

山东---山东电力集团、金佰特厨具等;

湖北---武汉青创会、晋远集团等;

江西---国兴集团、维平家具、德普特科技、红日实业股份等......

讲师相关课程


《如何打造中小企业高效执行系统》

【课程内容】(一)、中小企业执行力现状1、沟通好的事情,总得不到结果;2、制度形同虚设,最终成为摆设;3、企业人情过度,规定无法执行;4、工作推诿扯皮,事情无人落实;5、问题重复发生,无法彻底解决。(

《目标管理与绩效激励》

【课程内容】(一)、什么是目标管理(MBO):(二)、目标管理(MBO)的运用:1、海尔OEC管理法;2、惠普的“目标管理法”;(三)、中小企业目标管理现状:1、缺乏目标管理意

《中小企业管理转型与变革》

课程背景据权威数据统计得知:中国中小企业平均寿命为2.9年,中国内地每年有15万家以上企业,同时,每年死亡的超过10万家;而据美国《财富》杂志500强企业中37%是由中小企业(家族企业)发展起来的,如

《个体工商户实战营销》

【课程内容】一、个体工商户与企业的区别1.个体工商户与企业的区别2.什么叫“个转企”?3.“个转企”有什么好处?4.企业经营性质二、如何做好营销1.为什

高效会议管理实战

课程大纲(一)、当今会议面面观1.会议的意义2.会议的目的3.会议的种类4.会议的频繁5.会议成本的计算(二)、会议效率不高的原因及解决方案1.会议效率不高的原因及预防性管理2.高效会议的八大特征3.

《杰出班组长》

【课程内容】(一)、 班组长的角色定位◇讨论:用一句有创意、准确、见解的话来概括!◇角色认知—自我定位◇班组长立场(二)、七型班组长1.得过且过型2.劳动模范型3.盲目执行型4.技术专家型

《中层管理者高效能修炼》

【课程内容】(一)、优秀管理者的四个层次1.个人-值得信赖2.人际-相互信任3.管理-授能自主4.组织-协调一致(二)、优秀管理者的七项修炼1.积极主动1.1积极与消极的区别1.2主动积极人士的三种特

企业培训讲师(TTT)训练

课程内容第一课 企业培训师的角色定位1.企业培训师的角色定位2.培训师成长的三阶段3.培训与教育的区别4.培训是必备素质5.成人学习的基本原则第二课 企业培训师课前准备1.培训需求分析2.培训需求步骤

《优秀管理者修炼》

【课程大纲】第一讲 人生目标管理1.不同的人有不同的人生轨迹2.你对人生怎么看?3.人生的不同层次追求钱、开心、健康、价值4.人生最重要的三个问题5.人生一直做的三道题6.人生有没有目标重要吗7.为不

《高效会议管理》

【课程内容】(一)、当今会议面面观1.会议的意义2.会议的目的3.会议的种类4.会议的频繁5.会议成本的计算(二)、会议效率不高的原因及解决方案1.会议效率不高的原因及预防性管理2.高效会议的八大特征

《7S推行与管理》

【课程内容】(一)7S实施的重要性1.美即是好法则与光环效应2.7S是企业最佳推销员2.心灵的震撼:7S不善带来的视觉效应3.7S不善造成的八大浪费4.优秀企业7S现场实例(二) 7S的实施方法与技巧

《成功从优秀员工做起》

【课程内容】(一)、 你在为谁工作?1.工作是什么?2.认真工作是真正的聪明3.敬业,最完美的工作态度4.做个好员工,你得到了什么?(二)、员工必备的6种心态1.积极主动2.责任意识3.学会感恩4.自

《中小企业流程再造》

【课程内容】(一)、中小企业流程管理现状1、缺少书面流程、领导随意指挥;2、流程笼统粗放、工作推诿扯皮;3、与实际不相符、流程形同虚设;4、流程规定不清,事情无人落实;5、问题重复发生,无法彻底解决。

《如何做好老板》

课程大纲(一)老板创业型态1.复制型创业2.模仿型创业3.安定型创业4.冒险型创业注:结合实际案例,分析各类创业型态的优缺点!(二)初创企业模式1.家族式模式2.友情化模式3.人情化模式4.随机化模式

《中小企业变革与精细化导入》

【课程内容】(一)、中小企业生存现状1、融资难;2、扶持少;3、成本高;4、管理难。(二)、中小企业转型及变革方向1、产业/品牌升级;2、产品、技术、管理转型;3、企业基础建设。(三)、中小企业事务管

《生产计划管理》

【课程内容】(一)、计划管理的失控的源头—订单处理1、客户的合同管理;2、订单接受流程;3、订单处理流程;4、订单变更管理;5、订单评审管理。(二)、生产计划管理的关要素:1、生产计划职能

《从传统销售到现代营销》

【课程内容】一、销售与营销概念营销=经营+销售销售:被动性、随意性、散点性、短期利益性营销:主动性、规范性、系统性、客户经营性二、营销发展史①.20世纪50年代以市场营销、品牌形象为主;②.20世纪6

《商务礼仪与企业形象》

【课程内容】(一)、认识礼仪1.礼仪是什么?礼仪是指人们在各种社会交往中,用以美化自身,敬重他人的约定俗成的行为规范和程序。2.为何学礼仪?社会发展的需要,职场人士的要求,组织形象的展示。3.礼仪的内

《如何有效沟通》

【课程内容】第一讲 高效沟通概述1.决定业绩的三方面:态度、知识、技巧2.沟通是成功人士必备的基本技能: 3.高效沟通概述3.1沟通的目的;3.2沟通的原则;第二讲 有效沟通技巧1.完整的沟通过程:信

《成长型企业管理者修练》

【课程大纲】第一讲 中高层管理者的角色定位◇讨论:用一句有创意、准确、见解的话来概括!◇角色认知—自我定位◇管理者立场第二讲 七型管理者◇得过且过型◇劳动模范型◇盲目执行型◇技术专家型◇哥

《中小企业内部管理突破》

【课程内容】(一)、中小企业生存现状1、融资难;2、扶持少;3、成本高;4、管理难。(二)、中小企业变革方向1、产业/品牌升级;2、产品、技术、管理转型;3、练内功(企业基础建设、精细化管理)。(三)

《绩效激励势在必行》

课程大纲(一)、企业的提升空间有多大?1.挖掘企业的提升空间的三大方法1.1问同行;1.2重奖励;1.3算数据;2、企业业绩突破案例(二)、人的潜能空间有多大?1、了解自已属于哪:1.1品牌不响;1.

《创业者修炼》

【课程内容】(一)、为什么要创业1、人生梦想;2、生存压力;3、获取财富的途径。(二)、什么叫创业1、创业的概念;2、选择适合自已的事业;3、创业原因分析。(三)、80后创业案例分享1、泡泡网CEO2

仓库管理实战训练

课程内容(一)现代仓库的职能是什么?1.仓库--供应链的重要节点2.现代仓库的价值3.仓库与库存管理的基础是什么?4.仓库管理的组织地位与职能5.仓库管理战略包括哪些方面?(二).企业仓库再规划1.仓

7S推行与管理

课程大纲(一)7S实施的重要性1.美即是好法则与光环效应2.7S是企业最佳推销员2.心灵的震撼:7S不善带来的视觉效应3.7S不善造成的八大浪费4.优秀企业7S现场实例(二) 7S的实施方法与技巧1.

《如何成为优秀民企中层管理》

【课程内容】(一)、 中高层管理者的角色定位◇讨论:用一句有创意、准确、见解的话来概括!◇角色认知—自我定位◇管理者立场(二)、七型中层管理者1.得过且过型2.劳动模范型3.盲目执行型4.

《中小企业绩效考核》

【课程内容】(一)、中小企业绩效管理现状:1、很多中小企业的高层、中层都非常想推行绩效考核,但不知从何推起;2、人事行政部(人力资源部)整体很弱,没法承担推行绩效考核;3、中小企业老板追求大而全,要求