【课程内容】

（一）、优秀管理者的四个层次

1.个人-值得信赖

2.人际-相互信任

3.管理-授能自主

4.组织-协调一致

（二）、优秀管理者的七项修炼

1.积极主动

1.1积极与消极的区别

1.2主动积极人士的三种特质

1.3关注圈与影响圈的范围及控制

1.4如何扩大个人影响范围

2.以终为始

2.1人生定位

2.2为不同角色定义目标

3.要事第一

3.1时间重要性

3.2时间管理的误区

3.3时间管理矩阵

3.3时间管理80/20法则

4.双赢思维

4.1人际关系的六种思维

4.2双赢五要领

5.知彼解己

5.1沟通的定义

5.2沟通的陷阱

5.3学会倾听

5.4同理心沟通

6.统合纵效

6.1合作高效的基础

6.2对待差异的态度

7.不断更新

6.1新时代需求

6.2不断成长的原则

6.3人生四个方向

（三）、新型管理者新思维

马斯洛的“需求理论”与激励要素

2.1领导：领导激发团队 合力消除内耗

2.2帮助：管理源于认同 认同源于帮助

2.3成就：只有成就他人 才能成就自己

2.4爱心：大爱隐藏无穷力量 真心才能以心交心

（四）、管理者核心竞争力

1.学习力

1.学习观点

2.向成功者学习、向失败者学习

3.总结是最好的学习及提升自己方式

2.领导力

1.吸引员工的能力

2.如何让下属认同、跟随你

3.正确决策、真正执行

4.真心才能交心，以心交心

5.创造平台，让团队发挥

3.执行力

1、执行就是做有结果的行动！

买车票的故事

2、个人执行不力通常是个人的问题！

团队执行不力往往是系统的问题！

3、执行系统

4、创新力

1.创新是领导者的重要任务

2.创新通常不在于学习，而在于总结

（五）、现场讨论及咨询

依实际时间安排

叶向阳

一：讲师简介：

中华讲师网2016年500强、2017年100强

中小企业咨询式培训专家、系统实战派讲师

中小企业利润提升教练、运营管理实战导师

中山大学、浙江大学等多家学院MBA客座讲师

湖南溥德教练、江苏和合缘等多家机构合作讲师

主讲公开课180场、企业内训2000次、受训人数4万

授课特点：实战、实用、实效---企业受益大

授课风格：案例、视频、互动---学员评价高

二、主讲课程：

总裁实战EMBA【利润倍增系统】系列课程

1.《 企业老板成长与突破》

2.《企业自我剖析与诊断》

3.《企业运营转型与创新》

4.企业战略规划与实施

5.商业模式设计与创新

6.营销业绩提升与突破

7.企业股权激励与操作

8.核心人才管理与培养

9.团队绩效设计与导入

10.阿米巴经营模式设计

职业经理人实战IMBA【中层管理修炼】系列课程

1.《新时代新思维》

2.《管理成在计划》

3.《管理赢在执行》

4.《管理重在沟通》

5.《管理巧在协调》

6.《管理妙在团建》

7.《管理源在激励》

8.《管理松在培养》

9.《管理旨在管人》

10.《管理落在会议》

职业讲师ETT【培训讲师密训】系列课程

1.《讲师上台恐惧突破》

2.《讲师开场技巧训练》

3.《讲师手势技巧训练》

4.《讲师语言表达训练》

5.《讲师授课控场训练》

6.《讲师收场技巧训练》

7.《讲师自我角色定位》

8.《讲师个人素质风范》

9.《讲师自我规划定位》

10.《讲师个人包装推广》

11.《培训需求调查训练》

12.《培训课程设计训练》

13.《培训满意调查训练》

职业咨询师【管理咨询师私教班】系列课程

1.《企业运营管理诊断》

2.《企业运营变革策划》

3.《企业组织结构设计》

4.《企业运作流程再造》

5.《企业数据体系导入》

6.《企业会议管理策划》

7.《企业管理瓶颈攻关》

8.《企业人员薪酬设计》

9.《企业绩效考核设计》

10.《企业良性文化建设》

11.《企业人才梯队建设》

12.《企业培训学院成立》

13.《企业战略运营规划》

三、服务过的客户：

广东---东鹏陶瓷、中光电集团、珠海水务集团等；

山东---山东电力集团、金佰特厨具等；

湖北---武汉青创会、晋远集团等；

江西---国兴集团、维平家具、德普特科技、红日实业股份等......