【课程内容】

（一）、什么是目标管理(MBO)：

（二）、目标管理(MBO)的运用：

1、海尔OEC管理法；

2、惠普的“目标管理法”；

（三）、中小企业目标管理现状：

1、缺乏目标管理意识；

2、不懂目标管理方法；

3、目标设定笼统、粗放；

4、目标与绩效未整合。

（五）、中小企业目标管理思路及方法：

（六）、中小企业目标管理精典案例：

1、生产型企业案例

2、销售型企业案例

（七）、什么是绩效管理？

（八）、绩效管理的运用：

1、GE集团的强制分布；

2、华为的末位淘汰制；

（九）、绩效考核工具：

1、360度考核；

2、KPI(关键业绩考核)；

3、BSC（平衡计分卡）

（十）、中小企业绩效管理现状：

1、没有清晰的思路；

2、没有专职及专业的人才；

3、考核时追求大而全；

4、考核方案过于复杂；

5、考核数据不真实或不及时。

（十一）、中小企业绩效管理失败原因

1、对考核的认知不够；

2、考核制度不健全：

3、地域文化影响：

（十二）、绩效考核开展的步骤

1、数据体系调研；

2、绩效考核系统设计；

3、绩效考核研讨；

4、绩效考核试运行；

5、绩效考核体系优化；

（十三）、中小企业绩效管理精典案例：

1、生产型企业案例

2、销售型企业案例

叶向阳

一：讲师简介：

中华讲师网2016年500强、2017年100强

中小企业咨询式培训专家、系统实战派讲师

中小企业利润提升教练、运营管理实战导师

中山大学、浙江大学等多家学院MBA客座讲师

湖南溥德教练、江苏和合缘等多家机构合作讲师

主讲公开课180场、企业内训2000次、受训人数4万

授课特点：实战、实用、实效---企业受益大

授课风格：案例、视频、互动---学员评价高

二、主讲课程：

总裁实战EMBA【利润倍增系统】系列课程

1.《 企业老板成长与突破》

2.《企业自我剖析与诊断》

3.《企业运营转型与创新》

4.企业战略规划与实施

5.商业模式设计与创新

6.营销业绩提升与突破

7.企业股权激励与操作

8.核心人才管理与培养

9.团队绩效设计与导入

10.阿米巴经营模式设计

职业经理人实战IMBA【中层管理修炼】系列课程

1.《新时代新思维》

2.《管理成在计划》

3.《管理赢在执行》

4.《管理重在沟通》

5.《管理巧在协调》

6.《管理妙在团建》

7.《管理源在激励》

8.《管理松在培养》

9.《管理旨在管人》

10.《管理落在会议》

职业讲师ETT【培训讲师密训】系列课程

1.《讲师上台恐惧突破》

2.《讲师开场技巧训练》

3.《讲师手势技巧训练》

4.《讲师语言表达训练》

5.《讲师授课控场训练》

6.《讲师收场技巧训练》

7.《讲师自我角色定位》

8.《讲师个人素质风范》

9.《讲师自我规划定位》

10.《讲师个人包装推广》

11.《培训需求调查训练》

12.《培训课程设计训练》

13.《培训满意调查训练》

职业咨询师【管理咨询师私教班】系列课程

1.《企业运营管理诊断》

2.《企业运营变革策划》

3.《企业组织结构设计》

4.《企业运作流程再造》

5.《企业数据体系导入》

6.《企业会议管理策划》

7.《企业管理瓶颈攻关》

8.《企业人员薪酬设计》

9.《企业绩效考核设计》

10.《企业良性文化建设》

11.《企业人才梯队建设》

12.《企业培训学院成立》

13.《企业战略运营规划》

三、服务过的客户：

广东---东鹏陶瓷、中光电集团、珠海水务集团等；

山东---山东电力集团、金佰特厨具等；

湖北---武汉青创会、晋远集团等；

江西---国兴集团、维平家具、德普特科技、红日实业股份等......