课程大纲

(一)7S实施的重要性

1.美即是好法则与光环效应

2.7S是企业最佳推销员

2.心灵的震撼：7S不善带来的视觉效应

3.7S不善造成的八大浪费

4.优秀企业7S现场实例

(二) 7S的实施方法与技巧

1.7S的起源

2.7S的内容

3.7S推行的要领与具体方法，如：

（1） 整理、整顿、清扫的三原则

（2） 整顿的三要点

（3） 清扫、清洁、素养的要领

（4） 安全的三原则

（5） 泰坦尼克号沉没的启示

（6） 与安全有关的海恩法则

（7） 意外事故防止的四大要点

（8） 视频观赏：找出浪费

（9） 企业内常有的七大浪费讲解

（10） 附加价值的理解

4.课堂演练：

（1）发现问题，归类问题

（2）查检表的制作

(三) 目视管理与看板管理

1.目视管理的技巧与案例（人、机、料、法）

2.目视管理工具的使用

3.四类看板的使用方式

4.看板的颜色管理等

(四) 7S推的要点

1.7S推行在方法失败的十大原因

2.7S推行在观念上的五大错误认知

3.推行7S前之基本认知

4.推行7S成功的条件

5.7S推行的七大步骤与八大要诀

6.7S高效执行力“十字诀”

叶向阳

一：讲师简介：

中华讲师网2016年500强、2017年100强

中小企业咨询式培训专家、系统实战派讲师

中小企业利润提升教练、运营管理实战导师

中山大学、浙江大学等多家学院MBA客座讲师

湖南溥德教练、江苏和合缘等多家机构合作讲师

主讲公开课180场、企业内训2000次、受训人数4万

授课特点：实战、实用、实效---企业受益大

授课风格：案例、视频、互动---学员评价高

二、主讲课程：

总裁实战EMBA【利润倍增系统】系列课程

1.《 企业老板成长与突破》

2.《企业自我剖析与诊断》

3.《企业运营转型与创新》

4.企业战略规划与实施

5.商业模式设计与创新

6.营销业绩提升与突破

7.企业股权激励与操作

8.核心人才管理与培养

9.团队绩效设计与导入

10.阿米巴经营模式设计

职业经理人实战IMBA【中层管理修炼】系列课程

1.《新时代新思维》

2.《管理成在计划》

3.《管理赢在执行》

4.《管理重在沟通》

5.《管理巧在协调》

6.《管理妙在团建》

7.《管理源在激励》

8.《管理松在培养》

9.《管理旨在管人》

10.《管理落在会议》

职业讲师ETT【培训讲师密训】系列课程

1.《讲师上台恐惧突破》

2.《讲师开场技巧训练》

3.《讲师手势技巧训练》

4.《讲师语言表达训练》

5.《讲师授课控场训练》

6.《讲师收场技巧训练》

7.《讲师自我角色定位》

8.《讲师个人素质风范》

9.《讲师自我规划定位》

10.《讲师个人包装推广》

11.《培训需求调查训练》

12.《培训课程设计训练》

13.《培训满意调查训练》

职业咨询师【管理咨询师私教班】系列课程

1.《企业运营管理诊断》

2.《企业运营变革策划》

3.《企业组织结构设计》

4.《企业运作流程再造》

5.《企业数据体系导入》

6.《企业会议管理策划》

7.《企业管理瓶颈攻关》

8.《企业人员薪酬设计》

9.《企业绩效考核设计》

10.《企业良性文化建设》

11.《企业人才梯队建设》

12.《企业培训学院成立》

13.《企业战略运营规划》

三、服务过的客户：

广东---东鹏陶瓷、中光电集团、珠海水务集团等；

山东---山东电力集团、金佰特厨具等；

湖北---武汉青创会、晋远集团等；

江西---国兴集团、维平家具、德普特科技、红日实业股份等......