课程背景

据权威数据统计得知：中国中小企业平均寿命为2.9年，中国内地每年有15万家以上企业，同时，每年死亡的超过10万家；而据美国《财富》杂志500强企业中37%是由中小企业（家族企业）发展起来的，如沃尔玛、福特、宝马、丰田、三星等。

为什么会这样？

企业发展到一定阶段后，“管理变革问题是一道生死坎”。其早期的管理模式已不十分适应。而大多数中小企业都是“摸着石头过河”做起来的，他们欠缺先进行的管理理念及企业运营操作经验，在企业的不同阶段没有进行与企业发展相适应的管理模式及运作方式。最终导致企业很难做大做强，甚至是中途夭折，更何谈如何打造百年企业、基业长青？

所谓企业管理转型及变革，是指在企业的不同规模及发展阶段，必须在经营及管理模式上进行调整，改变管理模式，对企业的组织架构、利益分配机制、团队激励模式等各方面进行改革，以维持企业核心竞争力。

课程特色

1、通俗易懂：针对中国中小微企业的接受能力与实际情况，叶老师将用通俗的、简单的、生动活泼的方式演讲，大量的案例，互动讨论，直白的讲解，让学员一听就懂，当场理解；

2、思想震憾：叶老师用他十五年来积累的知识理论与实战经验，教大家如何剖析中小企业发展阶段问题，并提出立马见效的解决思路；

3、完全实战：叶老师发扬他“实战派”的一贯作风，给思想，给工具，给方法，完全结合民营企业员工与中层的实际情况，现场解决问题，大家回去就能够执行。

4、系统性强：提供真正适合有效的管理方法和技巧，逻辑清晰，系统性及针对性强。

学习收益

1、了解企业发展“死亡基因“：了解企业存在的根源问题，如寿命短、管理混乱等；

2、学习中小企业转型升级的核心：从“企业战略“、”人力资源“、”管理运营“三方面阐述中小企业管理转型、核心，详细分析各方面的具体问题及解决方案；

3、熟悉企业常规变革的三种方式：如内部组织变革、聘请空降兵进行变革、聘请培训或咨询机构变革等方式，并提出各种方法的弊端；

4、学习企业管理转型及变革的关键：针对中小、微企业的实际情况，提出企业管理转型及变革成功的方式。

适合对象

适合中小、微企业老板、管理人员

课程内容

（一）、中小企业生存现状

1、融资难；

2、扶持少；

3、成本高；

4、管理难。

（二）、中小企业变革方向

1、产业/品牌升级；

2、产品、技术、管理转型；

3、练内功（企业基础建设、精细化管理）。

（三）、中小企业“人”的现状

1、人才选拔难；

2、沟通好的事情总是得不到结果；

3、工作中推诿扯皮现象处处上演；

4、制度落实不到位，最终成为摆设；

5、问题重复发生，大家都在“救火。

现场讨论：

A:人性本善，还是性本恶？

B:应如何改变人的问题？

视频分享：

《大秦帝国》片断

（四）、中小企业“事”的现状

1、订单准交率低；

2、库存堆积如山；

3、物料损耗居高不下；

4、生产效率低；

5、产品不良率高；

6、客诉或客退不断。

现场讨论：

A:中小企业问题根源是什么？

B:应如何改变人的问题？

（五）、中小企业管理突破思路

1、改变企业的常规方法：

EMBA、拓展训练、外部培训；

2、改变企业的其他方法：

内部组织管理变革、聘请空降兵变革、借助外力（培训或咨询机构）

视频分享：

《战国》片断

《我是特种兵》片断

视频小结：

A:中小企业变革阻力根源是什么？

权欲、利益、意识、习惯。

3、中小企业发展必经的三阶段：

4、中小企业管理问题分析；

5、中小企业变革思路；

（六）、中小企业转型管理、升级的核心

1、企业战略---战略定位（经营及管理思维改变）；

2、人力源资---选、育、用、留人；

3、管理运营---科学管理系统；

（七）、中小企业内部管理突破方式

1、企业经营、管理思维方式

1.1突破家族式管理

1.2盈利模式转型

1.3管理模式转型

1.4利益分配机制调整

2、人力资源管理

2.1企业员工类型

2.2优秀管理人员

2.3如何选、育、用、留人

面试、测试、测评

3、内部管理系统

3.1目标系统

3.2认同度打造

3.3氛围营造

3.4标准系统

3.5制约体系

3.6责任机制

（八）、现场讨论及咨询

1、现场解答学员管理问题

2、现场学员经典案例研讨

叶向阳

一：讲师简介：

中华讲师网2016年500强、2017年100强

中小企业咨询式培训专家、系统实战派讲师

中小企业利润提升教练、运营管理实战导师

中山大学、浙江大学等多家学院MBA客座讲师

湖南溥德教练、江苏和合缘等多家机构合作讲师

主讲公开课180场、企业内训2000次、受训人数4万

授课特点：实战、实用、实效---企业受益大

授课风格：案例、视频、互动---学员评价高

二、主讲课程：

总裁实战EMBA【利润倍增系统】系列课程

1.《 企业老板成长与突破》

2.《企业自我剖析与诊断》

3.《企业运营转型与创新》

4.企业战略规划与实施

5.商业模式设计与创新

6.营销业绩提升与突破

7.企业股权激励与操作

8.核心人才管理与培养

9.团队绩效设计与导入

10.阿米巴经营模式设计

职业经理人实战IMBA【中层管理修炼】系列课程

1.《新时代新思维》

2.《管理成在计划》

3.《管理赢在执行》

4.《管理重在沟通》

5.《管理巧在协调》

6.《管理妙在团建》

7.《管理源在激励》

8.《管理松在培养》

9.《管理旨在管人》

10.《管理落在会议》

职业讲师ETT【培训讲师密训】系列课程

1.《讲师上台恐惧突破》

2.《讲师开场技巧训练》

3.《讲师手势技巧训练》

4.《讲师语言表达训练》

5.《讲师授课控场训练》

6.《讲师收场技巧训练》

7.《讲师自我角色定位》

8.《讲师个人素质风范》

9.《讲师自我规划定位》

10.《讲师个人包装推广》

11.《培训需求调查训练》

12.《培训课程设计训练》

13.《培训满意调查训练》

职业咨询师【管理咨询师私教班】系列课程

1.《企业运营管理诊断》

2.《企业运营变革策划》

3.《企业组织结构设计》

4.《企业运作流程再造》

5.《企业数据体系导入》

6.《企业会议管理策划》

7.《企业管理瓶颈攻关》

8.《企业人员薪酬设计》

9.《企业绩效考核设计》

10.《企业良性文化建设》

11.《企业人才梯队建设》

12.《企业培训学院成立》

13.《企业战略运营规划》

三、服务过的客户：

广东---东鹏陶瓷、中光电集团、珠海水务集团等；

山东---山东电力集团、金佰特厨具等；

湖北---武汉青创会、晋远集团等；

江西---国兴集团、维平家具、德普特科技、红日实业股份等......