圆形图片

李坚

培训

名课堂特聘企业管理培训内训讲师

职称:国家认证职业培训师

企业经验与培训特色

具有系统的管理理论知识和丰富的企业管理实践经验。先后在多家大型与中小型企业从事企业管理与人事培训工作 (管理50人---2000人),服务过的行业涉及电子/五金/印刷等制造业和服务业,熟知多种类型企业运作模式,积累了丰富的实践经验。

关注顾客需求,为顾客提供有针对性的解决方案;注重与各层管理人员的沟通,为管理者提供全新的管理思维和模式;注重实效,以结果为原则;关注过程,以过程为实现绩效的手段。务实的教学作风及活跃的课堂气氛深受企业与学员的欢迎!

课程特色

理论与实际相结合,实用生动,理念及操作应用性强;

掌握学员学习心态,课堂气氛轻松,幽默而不失教学效果;

互动教学,案例研讨,叫座与叫好兼得。

曾服务企业

江苏南通美得妮纺织品有限公司

嘉联益电子(昆山)有限公司

万福阁家具(昆山)有限公司有限公司

昆山大进合紧固件有限公司

昆山人才市场

昆山好孩子集团

艾迪康科技(苏州)有限公司

昆山龙腾电子有限公司

昆山安博教育大学生实训基地

昆山丰田工业有限公司

昆山龙腾光电有限公司

昆山迪宝科技有限公司

昆山富乐藤光电有限公司

伟克健身器材(苏州)有限公司

苏州世名科技有限公司

爱思恩梯大宇汽车部件(昆山)有限公司等

讲师相关课程


生产现场管理与成本改善

【课程背景】:在这激烈竞争的微利时代,每个企业都希望降低工厂成本来满足客户的需求,生产现场如何减少成本,提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否就有竞争优势的重要标准之一。而作为生产部的管理

TQM 全面质量管理

【课程背景】:企业生存不二法则---卓越的品质!而目前许多企业品保与生产管理人员都是半路出家,对品质管理既没有意识也不懂得具体的管理方法。本课程讲通过通俗易懂的方法介绍,让学员全面掌握品质管理的精髓,

杰出班组长

课程背景:企业的班组长,大多数是从一线员工晋升起来的,作为一线员工,他们表现优异,屡创佳绩,可是自从做上管理职位以来,不仅对公司来说看不到其发挥的管理职能,从而直接影响效率与品质等。 而对于个人,由于

精益生产管理实战(李坚)

【课程背景】中国制造业面临严峻考验---原材料价格飙升、劳动力成本攀升、法律法规日益完善,中国制造业企业赖以生存的低成本优势荡然无存。据权威调查,2015年珠三角、长三角就有20%的制造业企业倒闭,数

高效班组团队建设

【课程收获】1.掌握班组团队沟通能力,提高工作效率,改善工作关系等;2.掌握激励员工的方法,发挥员工潜能,提高工作积极性等;3.掌握班组成员执行力管理有效方法,彻底贯彻工作要求等;4.最终提升管理者的

7S与目视、看板管理

课程背景在制造型企业的工厂现场,我们常可以看到治具、工具零乱摆放,机器设备布满灰尘且未定位标识,原材料、半成品、成品、不合格品、辅材摆放杂乱无章,未加以合理定置,作业区、物流区、办公区未明确规划且标识

MTP-中层管理者管理技能培训

【课程背景】:MTP(英文全称Management Training Program )原义为管理培训计划,是由美国在1950年代,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系,并成为当今世界经典管

管理人员及后备干部综合素质提升

【课程收获】:1.提升管理人员管理意识,认清工作职责,提高工作主动性;2.改善管理人员的高效沟通与激励下属的能力,提高执行力;3.提高管理人员的团队协作意识,有效发挥其专业管理职能;4.提高管理人员主

五型班组建设

【课程背景】:班组是企业生产经营活动的基层组织,是企业一切工作的落脚点。加强班组建设,是企业的一项长期战略举措。“五型”班组即清洁型、学习型、效益型、创新型、安全型班组,经实践

班组长4M管理能力提升

【课程背景】随着企业的竞争越来越激烈,能够快速生产出高品质、低成本、以及符合客户各种需求的产品,是工厂迫在眉睫的能力要求。而作为生产班组长,是企业基层管理的骨干力量,他们的管理重心离不开4M(人、机、

从技术(专业)走向管理

【课程背景】:“少了一位优秀的员工,多了一个不称职的主管” 您的企业是否有这样的困惑吗?权威统计报告显示,目前的管理者,65%以上所学的专业为工科或理科,或者90%都是从一线操

班组团队高效沟通与激励

【课程收获】1.掌握班组团队沟通能力,提高工作效率,改善工作关系等2.掌握激励员工的方法,利于发挥员工潜能,提高工作积极性等3.最终提升管理者的团队管理与领导的能力。【培训对象】企业内各级管理人员,包

TTT企业培训师培训

课程背景日新月异的科技进步和残酷激烈的市场竞争,使得现代企业越来越依赖人力资源的积淀、开发和增值,而支持企业发展壮大并永续经营的重要手段之一,就是行之有效的员工培训。然而由于专业培训的滞后,造成培训讲

一线班组长管理技能提升

【课程背景】:在这激烈竞争的微利时代,每个企业都希望降低工厂成本来满足客户的需求,生产现场如何减少成本,提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否就有竞争优势的重要标准之一。而作为生产部的管理与

QCC品管圈实战课程

【课程背景】1.市场竞争越来越激烈,而提高产品质量,持续降低企业管理成本,是企业致胜的关键因素。2.如何才能提高产品质量,持续降低企业管理成本,并且不必花费经理或工程师的大量时间?QCC活动成为许多企

企业员工执行力提升

【课程背景】很多企业领导者都在感慨:现在的员工责任心差,工作态度不端正(拿多少钱做多少事),主动积极性差等问题,最后的结果是工作上拨一拨动一动,甚至连交待的工作也执行不到位,做的不尽人意,最后严重阻碍

TWI一线主管技能训练

【课程背景】在中国高速发展环境下,如何快速提升一线生产主管综合管理技能是所有生活制造型企业面临的急迫问题。对管理者和监督者的教育问题已经成为企业生存与发展的核心和原动力。TWI,即为督导人员训练,或一

8D手法之品质问题分析与解决实战训练

【课程背景】企业经常碰到的问题,有些问题是短期问题,通过解决,不会再犯;有些问题好像很容易解决,却经常反复,究其原因,因为企业经常采用头痛医头脚痛医脚的方法,并没有找到引发问题的真正原因。客户在选择供

现场质量问题分析与解决

【课程背景】:企业生存不二法则---卓越的品质!而目前许多企业品保与生产管理人员都是半路出家,对品质管理既没有意识也不懂得具体的管理方法。本课程讲通过通俗易懂的方法介绍,让学员全面掌握品质管理的精髓,

卓越班组长的七项修炼

【课程背景】:1.每天都按时完成任务的班组长是不是卓越的班组长?答案是“不是”;2.只有每天不断改进,提高效率,改善品质,提升员工士气,减少浪费,降低成本,才称得上是卓越。【课

班组长日常管理技能与凝聚力提升

【课程背景】:班组长的管理水平直接影响企业的整体绩效,而目前企业的班组长,大多是一线人员提拔上来,对管理却不是很了解,所以对班组长各方面能力的培养,是目前工作的重中之重。【课程收获】:1.清楚班组长的

魅力提升:高效领导力实战培训

【课程收获】:1.了解管理型管理者应有的角色定位;2.掌握目标的计划、执行、控制技能;3.提高团队管理能力,有效激励下属;4.掌握高效沟通技巧,改善工作关系;5.熟悉做好下属辅佐上级的方法技巧;6.提

新生代员工管理(李坚)

【课程背景】“新生代的员工现在很难管”,这是很多管理人员常说的一句话, 但是,这有是我们必须面对的,我们别无选择!未来企业的核心竞争力将是“后80、90后&rdqu

打造高效执行力与领导力

【课程背景】企业发展到一定阶段后,“管理变革问题是一道生死坎”。其早期的管理模式已不十分适应。对此,企业文化就像花拳绣腿,根本无法发挥作用;管理制度有一半以上形同虚设、高额奖金

生产现场精细化管理

【课程收获】:1.增强学员对专业技术能力的认知,为提高专业技术水平奠定心态基础。如设备维护,人、机、料、法管理要点等2.提升相应的管理能力:如5S管理、团队管理、时间管理,人员管理、品质管理等3.提高

中基层管理人员用人、留人技巧与员工管理策略

一、中基层管理常见问题分析与解决思路1.小组研讨:中基层管理者对人员管理上的困扰?2.我们的困扰有哪些?1)为什么员工做久了就感到烦,甚至产生厌倦? 2)为什么员工做事不认真,总在被动的应付,当一天和

IE工业工程管理与现场效率改善

【课程背景】:中国制造业面临严峻考验---原材料价格飙升、劳动力成本攀升、法律法规日益完善,中国制造业企业赖以生存的低成本优势荡然无存。据权威调查,仅2014年珠三角、长三角就有20%的制造业企业倒闭

TPM全面设备维护与点检

【课程背景】1.成本越来越高、利润越来越低 ,订单种类越来越多而少批量,交期越来越短、竞争越来越激烈,这是我们很多生产制造型企业面临的现实问题,而如何做好内功,降低成本,改善品质,提高效率,在众多企业

现场班组长走动式管理

【课程背景】:1.许多经营多年的企业,随着时间的推移,生产现场各项规章制度与流程都还健全,但是作为中高层,总感觉还缺少些什么?2.这种感觉是正确的,我们还有很多细节的缺失,造成管理与执行面还不是很到位

班组长综合管理能力提升(李坚)

【课程背景】:1.自从一线员工提拔到班组长以来,每天疲于奔命,忙的手无足措,而且还得不到应有的效果,不知道每天该忙些什么,被事情追着跑。2.于是想通过培训学习了解自己的具体工作内容,但往往得到的确实很