付华
教育背景：
1993年毕业于中国人民大学经济学系，获得经济学学士学位，并于2000年获得中国人民大学国际金融和会计硕士学位；2002年获得英国利物浦大学MBA学位（Business & Accounting专业）。
工作经历：
总共有超过26年的工作经验，曾任职于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500强公司任高级财务管理职位，最近14年在跨国公司或国内新兴成长性公司做大中国区或中国区CFO（首席财务官）和副总裁，及投资公司CEO独立管理若干下属公司的投资和日常业务运营。行业涉及金融，保险，房地产，生产制造业、服务业、IT和互联网、传统行业以及相关产业。
目前在职任某大型金融和实业集团CFO，高级副总裁。同时任某跨国投资和私募基金管理集团大中国区管理合伙人
主要社会职务：
财政部第二届、第三届管理会计咨询专家（第二届全国总共85名，第三届总共80名）
兼职教授
普华永道（PWC）担任企业内训外聘CFO导师
清华大学经管学院总裁班
北京大学光华管理学院企业特训班
中国人民大学商学院特聘教授
中国人民大学培训中心
长江商学院特聘CFO课程讲师
中南财经政法大学金融MBA班
重庆大学新经济领军人物MBA班
协会理事和会员
美国管理会计师协会（IMA）教育分会中国区副主席
中国总会计师协会会员
中国企业财务管理协会会员
中国财务法学会理事
作为企业的核心管理层，长期从事财务和会计管理、投资、融资、投资银行和风险投资、投资者关系管理、金融租赁、公司采购管理、行政、风险管理、公司内部审计、收购兼并、公司投资可行性研究和尽职调查、项目管理、公司股票在国内外公开发行（IPO）等工作，积累了丰富的管理和运营经验。
经常被邀请为国内外几家著名咨询公司和专业培训机构兼职或专业讲师，国内某专业机构首席咨询顾问。曾就全面预算管理课题接受中国经济网和北京CFO发展中心的现场专访，还在若干专业论坛和权威杂志（F-Council，CFEC，《新理财》，《首席财务官》，《财务与会计》等）就财务国际化管理，公司业务创新和财务转型，战略财务分析，国内外收购兼并，税收筹划，战略成本管理，全面预算管理，现金流管理，外汇风险管理，内控和全面风险管理，项目承包财务管理，集团财务管控等发表主题演讲或撰文。其独创的“管理会计核心手段－企业价值管理五维模型（COWDS）”已在企业管理会计界广为流传。
付华先生通过在著名中外企业就职及平时的培训咨询工作，积累了专业的培训技巧和深厚的培训管理实践经验，更重要的是他兼备了国内外跨行业、跨地域各种不同类型公司的专业管理经验和丰富的实战技巧，这使得他对培训管理的理解更深刻于常人。付老师的授课深入浅出，案例丰富，寓教于乐，适合各种层次管理人员及一般职员的专业培训和学习，尤其擅长有关财务专业方面的公开课和企业内训。
提供过培训服务的公司有戴姆勒奔驰（中国）、国家电网，国电集团，李宁集团，伊利集团，新奥集团，中国工商银行总行，中国建设银行天津分行，中国农业银行常州分行，交通银行总行，华泰证券，华泰保险，中荷人寿，红星美凯龙，中国万向集团，国家电网集团山东公司，长安汽车集团，金鸿能源（上市公司），深圳天马（上市公司），中国煤炭地质勘探局，中冶集团财务公司，内蒙古农村信用联社，创新工厂，中国兵器工业集团，上海医药集团，中国国际电视总公司，北京费森尤斯卡比医药有限公司（德国独资），山东重工集团（潍柴动力和山推股份），苏州力特奥维斯保险丝有限公司（美国独资），世纪金源控股集团，海南航空集团，广东正邦科技集团，中国移动河北公司，中国移动上海公司，中国振华重工，广东维达纸业集团，中国蓝星化工集团，国家核电集团，中航技集团，深圳南山电力集团，山东金锣集团，江苏兴达钢帘线股份，北京公联集团，中国电信黑龙江公司，中兴通讯（ZTE），浪潮电子信息集团，TCL集团，广东美的集团，阿里巴巴集团，国美电器集团，青岛海尔集团，蒙牛集团，中国东方航空，香港奥星医药，中海油集团，京西重工，中华英才网，大北农集团，邢台市地方税务局，二六三网络集团，高顿财务培训机构，青岛双星集团，中水集团，中广核集团，广东微创股份，安博地产，万达集团，新希望集团，一汽集团，二汽集团，创维集团，明天控股，金洲环保集团，四方电力集团，国资委培训中心，清华大学培训中心，中国人民大学培训中心，西南财经大学统计学院，中南财经政法大学，北京CFO发展中心，荷兰威科集团（CCH），优财CMA培训中心，财务经理人网，税务经理人网，《首席财务官》杂志，普华永道（PWC）财务管理学院等知名客户，并获得高度评价。
课程目录
《实现财务转型提升财务战略管理》《战略投融资》
《全面预算管理》《营运资本和现金流管理》
《企业外汇管理》《非财务人员的财务课程》
《企业内部控制体系和风险管理》《成本控制》
《公司战略地图》《大数据时代财务管理》
《业财融合和财务分析》《高效资产管理》
《收购兼并的财务考量》《团队激励和管理》
《绩效考核的财务影响》《绩效考核和平衡计分卡》
《公司财务信息化建设》《战略收购兼并》
《非财务人员的财务管理》《企业上市和财务规范》
《投资估值》《信用管理》
《应收账款和商帐催收》《战略投融资》
《财务共享服务中心》《财务信息化建设》
《财务体系和制度》《商务管理和业务控制》
《价值链和战略成本管理》《财务管理人成长和职业化》
《如何成长为优秀的财务经理人网》《财务如何参与经营决策》
讲师相关课程
上市公司市值管理战略
课程大纲第一部分：“资本神话”：造就富豪，也埋葬英雄1、资料显示，90%以上的成功企业有专职和专业的投融资部门或机构2、企业价值最大化：投资政策，融资政策，股利政策，营运资本管
管理会计背景下的企业价值实现
课程背景大数据时代，网络技术的发展将改变人们传统的思维模式、商业模式和企业内部的风险管控模式，管理会计在中国企业的推广和运用必将促进企业内部管理转型，引领一个新的管理时代，助力企业价值进一步提升。管理
金融业内部控制和全面风险管理实战技巧
培训目的通过系统学习使学员了解金融业内部控制制度的框架，树立全面风险管理的意识，从而在实际工作中合理运用，有效规避风险，提高企业运营的安全性与效益性，同时深刻理解内部审计、财务风险管理与内部控制之间的
管理会计核心工具落地应用和实践案例
培训对象首席财务官，财务总监，战略规划总监，经营管理总监，投资者关系管理，董事会秘书，审计总监，财务分析和计划总监，财务经理，财务分析师等培训价值通过本次培训，系统地介绍在大数据应用，人工智能和移动＋
企业改制与集团治理结构案例研究
课程目标针对国有企业集团转向混合所有制后的股权结构多元化、不同股东的治理偏好、集团治理的多层次性、国有资产监管方式转型等实际情况，介绍国际上主要公司治理方式和国内公司已有的混合所有制企业的治理经验帮助
移动互联时代的管理会计实操应用（工具和方法论）
培训对象首席财务官，财务总监，战略规划总监，经营管理总监，投资者关系管理，董事会秘书，审计总监，财务分析和计划总监，财务经理，财务分析师等培训价值通过本次培训，系统地介绍在大数据应用，人工智能和移动＋
资产证券化操作实务
课程大纲第一部分：融资模式创新和资本运营：造就资本新贵，也埋葬英雄 一、 专业机构：资料显示，90%以上的成功企业有专职和专业的投融资部门或机构 二、 企业价值最大化：投资政策，融资政策，股利政策，营
现代董事会制度与上市公司治理结构
培训背景企业价值最大化的经营目标要求公司有一个规范的董事会和监事会现代企业的竞争，从某种意义上说就是治理结构和董事会、监事会的竞争。国内公司治理普遍欠缺规范，统计显示92%的公司董事、监事没有接受过相
互联网金融贷后管理操作技巧
课程内容一、互联网金融发展特点及业务模式1、移动2、互联3、大数据4、突破时空限制的资金来源和资金使用5、网上信用评估6、网上风险管理手段和创新7、先进的支付手段二、互联网时代的信贷风险管理1、抵押物
优秀管理者的战略财务思维
课程大纲一、财务视角：业务运营中你应从财务角度思考什么？作为业务人员您日常思考这些有关财务的问题吗？如何判断企业的价值？公司战略和财务战略价值最大化和成长驱动因素营运资本的重要性资产负债，损益，现金流
项目财务管理
课程背景在竞争越来越激烈的市场环境下，提升项目投资管理水平已成为企业生存的基本保证。在项目管理中运用财务控制有助于保护项目各项资产的安全和完整，防止资产流失和损害，但是在一个项目中，成本不超预算、还要
企业盈利能力与利润管理
课程收益1、企业管理者必须具备的商业思维和财务理念 在价值管理和战略管理的理念指导下摸索和变革商业模式 掌握传统行业和新经济的核心要素 推动培养企业核心竞争力－成本领先和差异化 学会识别清晰的商业模式
工程项目投资的财务管理
课程背景投资管理日益普遍，在竞争越来越激烈的市场环境下，提升项目投资管理水平已成为企业生存的基本保证。在项目投资管理中运用财务控制有助于保护项目各项资产的安全和完整，防止资产流失和损害，但是在一个项目
业财融合理论框架和实践案例
培训对象首席财务官，财务总监，战略规划总监，经营管理总监，投资者关系管理，董事会秘书，审计总监，财务分析和计划总监，财务经理，财务分析师等培训价值通过本次培训，系统地介绍在大数据应用，人工智能和移动＋
企业上市前的财务合规性改造
课程背景创业板和科创板的推出，引发无数企业梦想实现走上“阳光财富”的资本大道。企业想分享上市后的阳光财富，必须先接受、达到严格的上市要求。因此，想上市的企业不能带着&ldquo
企业信息化建设（流程改造和ERP系统）
课程大纲第一部分：新经济崛起和互联网时代企业财务应该如何应对？1、为什么是【大数据】？网络带宽的大幅提升硬件成本的降低软件技术突破和普及云计算的兴起网络技术的发展智能终端的普及电子商务、社交网络、电子
上市公司规范化运作与管理
课程大纲一、全球主要资本市场和中国资本市场比较1、国际主要资本市场和对上市公司监管2、中国资本市场和对上市公司监管3、上市公司规范化管理标杆企业简要分析二、上市公司特点和监管环境1、中国上市公司概况2
财务团队管理和绩效考核
课程大纲第一部分 认清财务体系应该扮演什么样的角色1、公司战略和财务执行力清晰的愿景目标及战略合理的组织结构及决策程序（授权与控制，激励与考核）有效的管理和计划统筹程序优秀的核心经营程序严格而合理的内
互联网企业的财务管理和运营
培训价值通过本次培训，系统地介绍互联网企业在大数据应用和移动＋互联战略被广泛认识和接纳的背景下，处在公司价值创造和价值管理核心圈的财务团队应该如何应对？深入了解实体经济和虚拟经济的互补性，以及财务会计
基于财务分析的管理能力提升
课程大纲一、财务视角：业务运营中你应从财务角度思考什么？作为业务人员您日常思考这些有关财务的问题吗？如何判断企业的价值？公司战略和财务战略公司价值最大化和成长驱动因素营运资本的重要性资产负债，损益，现
财务部门对外合作博弈与跨部门沟通
课程目标1) 全面认识在企业集团管控中财务管理的作用和价值2）学会如何根据公司性质和特点设计、建设企业财务体系和决策支持机制3）熟练掌握财务管理原则，财务制度建设，团队建设，团队文化等。4）理解财务在
现代企业经营思维和战略成本管理
课程收益1、企业管理者必须具备的商业思维和财务理念在价值管理和战略管理的理念指导下摸索和变革商业模式掌握传统行业和新经济的核心要素推动培养企业核心竞争力－成本领先和差异化学会识别清晰的商业模式和盈利能
多维成本管理和成本分析模型
课程概述战略和经营成本管理是企业为了适应现代变化了的经济环境，在成本管理中引入战略管理，并把成本管理和成本分析有机结合起来的新的管理体系与方法。本课程将通过理论讲解和案例分析，帮助学员以战略管理的视角
董事会监事会规范运作和公司战略
培训背景企业价值最大化的经营目标要求公司有一个规范的董事会和监事会现代企业的竞争，从某种意义上说就是治理结构和董事会、监事会的竞争。国内公司治理普遍欠缺规范，统计显示92%的公司董事、监事没有接受过相
目标管理与工作计划
课程大纲第一讲：目标管理的重要性第二讲：什么是目标管理及其特点一、目标管理的起源；二、目标管理的定义和实质；三、目标管理的五大基本思想；四、目标管理的实施过程第三讲：目标管理的流程一、制定完整的指标体
人力资源的财务管理实践
课程大纲第一部分：人力资源管理需要熟悉的财务理念和财务指标1.人力成本比率2.人均产出与人均利润3.净利润率与bottomline4.资产回报率案例：资产回报率与员工激励5、净资产回报率6、人力资产产
商业银行战略财务管理
财务人员在银行体系中的定位商业银行的财务负责人，财务主管和财务人员，应该从更高的站位和更广阔的视野来审视自身，做企业价值的创造者，而不是把眼光局限于记账和控制。培训价值通过本次培训，系统地介绍商业银行
大数据和移动互联时代的企业风险管控
培训目的通过系统学习使学员了解新经济时代的特点，移动互联发展趋势，企业最新管控模式，企业内部控制制度的框架，树立全面风险管理的意识，从而在实际工作中合理运用，有效规避风险，提高企业运营的安全性与效益性
营运资本和EVA管理体系
课程介绍财务部门作为企业价值管理和战略管理的核心载体，首要的是清楚和掌握企业经济价值（或经济增加值，EVA），加权平均资本成本（WACC），以及现金流折现（DCF和NPV）等企业估值和价值管理的先进工
基于财务分析的管理能力提升-保险业
课程大纲一、财务视角：业务运营中你应从财务角度思考什么？作为业务人员您日常思考这些有关财务的问题吗？如何判断企业的价值？公司战略和财务战略公司价值最大化和成长驱动因素营运资本的重要性资产负债，损益，现
业财融合和价值提升－企业经营决策分析
课程背景1、企业在经营分析和财务分析方面通常存在的核心问题： 企业各层管理人员尤其是高层领导对经营分析和财务分析的作用认识不够，分析的目的 不明确。没有认识到财务分析是企业经营管理的重要方法； 分析技
上市前的财务合规性改造
课程背景创业板的推出，引发无数企业梦想实现走上“阳光财富”的资本大道。企业想分享上市后的阳光财富，必须先接受、达到严格的上市要求。因此，想上市的企业不能带着“问题&
跨境资金池（人民币和外币）管理实务
课程收益理清企业国际化扩张的思路和操作实践（国际收购兼并，国际投融资，国际资本市场管理等），以及涉及到国际业务运营和外汇资金管理的流程和决策。学习跨国公司和国内标杆企业的外汇管理经验掌握人民币国际化的
企业战略投融资
课程内容第一部分：企业资本运作战略选择－你就是你 一、公司战略和财务战略指引公司资本运作和投融资战略 二、企业生命周期与资本运作 三、企业成长模式与资本运作 四、投资的击鼓传花游戏――资本市场五级价值
最新外汇管理政策和外币资金池实务
课程收益理清企业国际化扩张的思路和操作实践（国际收购兼并，国际投融资，国际资本市场管理等），以及涉及到国际业务运营和外汇资金管理的流程和决策。学习跨国公司和国内标杆企业的外汇管理经验学会分析外汇管理和
财务战略和管理思维
课程大纲一、财务视角：业务运营中你应从财务角度思考什么？作为业务人员您日常思考这些有关财务的问题吗？如何判断企业的价值？公司战略和财务战略价值最大化和成长驱动因素营运资本的重要性资产负债，损益，现金流
跨国公司经营与管控
课程背景跨国公司股权关系和管控模式复杂，使得财务管理多元化、立体化、分层化、复杂化管理的关注点侧重于确保跨国公司财务信息的真实可靠，为跨国公司经营决策提供依据，保障跨国公司战略决策跨国公司的经营管控包
资本运营和企业资产重组
课程大纲第一部分 中国经济现状和企业面临的发展机遇一、全球经济衰退和中国经济转型二、互联网和新经济时代各行业重新洗牌三、中国“互联网＋”战略和“制造业2025&rd
优秀的公司董事会是如何炼成的
培训背景企业价值最大化的经营目标要求公司有一个健康有力的董事会现代企业的竞争，从某种意义上说就是董事会的竞争。国内公司治理普遍欠缺规范，统计显示92%的公司董事没有接受过相关培训，董事会不但不能给企业
财务战略分析、预测和建模
课程大纲1. 传统的财务管理和互联网时代的精细化财务管理账房先生时代：手工账本 － 核算＋事后控制电子技术和信息化时代： 电子化核算 － 流程、制度、体系设计 － 核算 －业务支持和控制 － 财务分析
不同商业模式企业经营分析方法和实战技巧
课程收益在价值管理和战略管理的理念指导下摸索和变革商业模式掌握传统行业和新经济的核心要素推动培养企业核心竞争力－成本领先和差异化学会识别清晰的商业模式和盈利能力增强成本及风险控制意识、提升企业盈利能力
互联网金融产业链营销管理与产品创新
课程简介未来学大师杰里米·里夫金（Jeremy Rifkin）在其《第三次工业革命》一书中大胆预言互联网和新能源将带动和贯穿整个21世纪并将完成第三次工业革命。互联网到底有什么神奇作用？
日进斗金的成本管控
课程概述战略和经营成本管理是企业为了适应现代变化了的经济环境，在成本管理中引入战略管理，并把成本管理和成本分析有机结合起来的新的管理体系与方法。本课程将通过理论讲解和案例分析，帮助学员以战略管理的视角
企业融资创新
课程内容第一部分：公司融资策略和信贷融资技巧一、债权融资模式银行贷款（国内外）发行债券（企业债、次级债）票据融资信用担保金融租赁企业间拆借信贷融资技巧选择信贷方式的考量因素资金综合使用成本孰低获得资金
股权投资理论与实务
课程大纲模块一：私募股权融资概述1. 私募股权投资人是怎么一类人？2. 专业私募股权基金种类（1）种子资本（2）创业投资（3）发展资本（4）并购基金3. 民间私募股权资金的形式4. 中小企业融资方式的
目标管理与绩效考评
课程大纲引子案例1：破解中国企业10大管理难题？引子案例2：面对小高的不满王经理怎么办？第一章.什么是现代企业人力资源管理的核心？（目标、绩效及薪酬管理是现代企业人力资源管理的核心）一.人力资源及其特
基于财务回报角度的组织和人才发展
课程大纲第一部分：人力资源管理需要熟悉的财务理念和财务指标1.人力成本比率2.人均产出与人均利润3.净利润率与bottomline4.资产回报率案例：资产回报率与员工激励5、净资产回报率6、人力资产产
紧缩形势下的企业融资出路
课程内容导言：后新冠疫情和经济波动中国国内企业正经历金融业整顿和严监管资管新规的重大影响新冠疫情的影响中美贸易战带来的资本抽逃房地产高位锁盘带来的资金流动性差地方政府债务危机尚未解除股市下行带来的股票
企业资本运作和战略投融资课程大纲
课程大纲：第一部分：“资本神话”：造就富豪，也埋葬英雄专业机构：资料显示，90%以上的成功企业有专职和专业的投融资部门或机构企业价值最大化：投资政策，融资政策，股利政策，营运资
把好企业生命脉—资金链和现金流管控
课程目标95%以上倒闭的公司是由于现金流枯竭、资金链断裂导致的（乐视网，中弘集团，瑞典萨博汽车，无锡尚德太阳能等），还有一大批企业因为现金流告急挣扎在死亡线边缘（海航集团，泰禾集团，银亿集团，华泰汽车
移动互联时代的企业管理驾驶舱工具应用
培训对象首席财务官，财务总监，战略规划总监，经营管理总监，投资者关系管理，董事会秘书，审计总监，财务分析和计划总监，财务经理，财务分析师等培训价值通过本次培训，系统地介绍在大数据应用，人工智能和移动＋
国有企业融资模式创新和资本运营
课程内容第一部分：融资模式创新和资本运营：造就资本新贵，也埋葬英雄一、专业机构：资料显示，90%以上的成功企业有专职和专业的投融资部门或机构二、企业价值最大化：投资政策，融资政策，股利政策，营运资本管
如何从全成本管理角度做好企业运营
课程收益1、企业管理者必须具备的商业思维和财务理念在价值管理和战略管理的理念指导下摸索和变革商业模式掌握传统行业和新经济的核心要素推动培养企业核心竞争力－成本领先和差异化学会识别清晰的商业模式和盈利能
集团财务预决算和业务经营分析
课程背景上图是IBM在2010年末做的关于财务效率和业务洞察力方面的调查，结果显示只有23%的财务部门或财务经理人属于“价值整合者”，即具备了最基本的价值管理和战略管理理念和实
国有企业混合所有制改制和投融资模式选择
课程背景混改跟IPO、改制的思路是相反的。IPO是合规，符合标准就行，但是混改是项目法律顾问，没有标准的事；改制是两边谈好了把手续办好，终结的是过去的风险，主要在于梳理；但是混改前瞻性的，着眼预防，防
企业内部控制和公司治理
培训对象CEO副总裁以及其他董事会成员课程收益1.通过生动的案例分析帮助学员建立对内部控制体系完整而系统的认识2.掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制的效果并进行改进3.正确认识公司治理和
财务转型和企业经营分析
培训收益•全面认识在企业集团管控中财务管理的作用和价值•理解和学习财务管理体系变革的设计思路、历程、方法•理解和学习先进的企业管理思维方式和财务管理模式•掌握解
上市公司内部控制和全面风险管理实战技巧
培训目的通过系统学习使学员了解金融业内部控制制度的框架，树立全面风险管理的意识，从而 在实际工作中合理运用，有效规避风险，提高企业运营的安全性与效益性，同时深刻理解内 部审计、财务风险管理与内部控制之
高效专业的公司董事会课程大纲
课程介绍董事会相关内容导读“董事会” 行政的统筹管理实操训练 苏州 2014-07-04(2天)行政统筹管理课程专门为董事会或总经办秘书、行政部门工作人员、部门经理助理、其他行
企业投资和资本运作
课程内容第一部分：“资本神话”：造就富豪，也埋葬英雄一、专业机构：资料显示，90%以上的成功企业有专职和专业的投融资部门或机构二、企业价值最大化：投资政策，融资政策，股利政策，
财务运营管理实战技巧
课程目标1) 全面认识在企业集团管控中财务管理的作用和价值2）学会如何根据公司性质和特点设计、建设企业财务体系和决策支持机制3）熟练掌握财务管理原则，财务制度建设，团队建设，团队文化等。4）理解财务在
以效率和价值为核心的财务共享中心实践
课程大纲一、世界级的财务管理组织-全面了解FSSC财务共享服务中心及其价值创造1、现代化企业的财务运作模型 1)当今财务人员的现状分析 2)界定财务三层组织之间的关系-财务组织的金三角 3)业财融合/
产业基金实践和资本运作
课程大纲第一部分 中国经济现状和产业发展面临的机遇 一、全球经济衰退和中国经济转型 二、互联网和新经济时代各行业重新洗牌 三、中国“互联网＋”战略和“制造业 202
互联网金融和大数据时代的企业财务创新
培训价值通过本次培训，系统地介绍在大数据应用渐行渐近和移动＋互联战略被广泛认识和接纳的背景下，处在公司价值创造和价值管理核心圈的财务团队应该如何应对？如何让大数据为企业价值做贡献？如何抓住移动和互联的
集团资金管理与信贷融资技巧
课程背景财务部门作为企业价值管理和战略管理的核心载体，首要的是清楚和掌握企业经济价值（或经济增加值，EVA），加权平均资本成本（WACC），以及现金流折现（DCF和NPV）等企业估值和价值管理的先进工
大数据时代的财务管理创新
培训对象首席财务官，财务总监，战略规划总监，经营管理总监，投资者关系管理，董事会秘书，审计总监，财务分析和计划总监，财务经理，财务分析师，财务主管等培训价值通过本次培训，系统地介绍在大数据应用渐行渐近
企业国际化经营和财务战略选择
课程背景跨国公司股权关系和管控模式复杂，使得财务管理多元化、立体化、分层化、复杂化管理的关注点侧重于确保跨国公司财务信息的真实可靠，为跨国公司经营决策提供依据，保障跨国公司战略决策跨国公司的经营管控包
财务战略和管理思维（非财）
课程大纲一、财务视角：业务运营中你应从财务角度思考什么？作为业务人员您日常思考这些有关财务的问题吗？如何判断企业的价值？公司战略和财务战略价值最大化和成长驱动因素营运资本的重要性资产负债，损益，现金流
如何成长为优秀的财务经理人职业素养和业务技能
课程大纲模块一 财务经理人的角色定位和专业修养一、财务经理人的角色定位1、现代企业中财务经理人的基本角色及职能财务体系构建（会计科目，报表体系，财务信息化建设，流程设计）企业经营决策（经营计划，全面预
财务体系建设和打造高绩效财务团队
课程目标1)移动互联时代的商业模式特点和财务变革管理2)全面认识在企业集团管控中财务管理的作用和价值3)学会如何根据公司性质和特点设计、建设企业财务体系和决策支持机制4）熟练掌握财务管理原则，财务制度
新兴行业价值管理和财务创新实践
课程大纲一、互联网金融和大数据时代的新兴行业价值管理1.为什么是【大数据】？2.大数据与【财务转型】3.【大数据】与公司战略达成领域4.互联网金融生态圈（产业链）及财务管理创新1)资金募集2)资金理财
企业经营目标和预算管理
课程背景目标管理，计划管理，时间管理是一个人职业化的最基本要求和必备素质。如何制定可实施性的目标和具有明确的导向性的可操作性的目标显得相当重要；计划是组织为实现一定目标而科学地预测并确定未来的行动方案
全面预算管理和绩效考核
课程收益理解全面预算管理的理念和特点和基于企业战略的全员工、全过程的全面预算体系流程掌握预算的执行要点，防范预算和经营管理的潜在危险，确保实施效果把握预算跟踪体系的建立要点，实时对预算执行效果进行监控
战略财务管理战略
目标学员企业中高层财务管理人员课程目标：1) 全面认识在企业集团管控中财务管理的作用和价值 2) 理解和学习财务管理体系变革的设计思路、历程、方法 3) 理解和学习先进的企业管理思维方式和财务管理模式
投资项目财务管理
课程背景投资管理日益普遍，在竞争越来越激烈的市场环境下，提升项目投资管理水平已成为企业生存的基本保证。在项目投资管理中运用财务控制有助于保护项目各项资产的安全和完整，防止资产流失和损害，但是在一个项目
董事会治理及其实务
课程介绍对子公司的管理是集团企业相关内容导读“集团企业” 集团财务管控战略培训 上海 2014-07-18(2天)集团财务管控战略课程培训，内容涉及集团企业财务管理面临的挑战，
公司股权激励和价值优化实战技巧
课程背景进入新经济时代以来，公司的核心竞争力越来越多地体现在对人力资本的拥有水平和对人力资本潜在价值的开发能力上。从理论上看，人力资本所有者的“自有性”、使用过程的&ldquo
企业战略和财务战略整合及执行评价
课程大纲一、【公司战略和财务战略】高度决定深度，境界决定眼界现实中没有海市蜃楼，企业经营不是空中楼阁蝴蝶效应与鳄鱼法则财务经理人为什么要关心公司战略？你所不知道的战略重要性（IBM10年前开始的转型处
公司估值与企业价值管理实务
课程背景企业快速发展过程中面临各种内外部变革压力和资本运作需求公司股权关系和集团管控模式变化需要经常重新审视和评估企业各种资产状况新经济时代（移动＋互联）企业的价值评估和价值管理面临更多不确定性和挑战
企业财务控制和价值管理
培训价值通过本次培训，系统地介绍当今最新的、增值型的财务管理控制技术和方法一、由单纯成本控制向战略性成本管理转型如何做好传统的精益成本控制：成本筑入阶段的成本结构设计，存货成本控制，原材料成本优化，工
企业资本运作和收购兼并操作实务
课程大纲第一部分：“资本神话”：造就富豪，也埋葬英雄 一、 专业机构：资料显示，90%以上的成功企业有专职和专业的投融资部门 或机构 二、 企业价值最大化：投资政策，融资政策，
新经济时代财务数字化转型
培训价值通过本次培训，系统地介绍最新企业管理核心－价值管理和盈利模式创新，以及在大数据应用渐行渐近和移动＋互联战略被广泛认识和接纳的背景下，处在公司价值创造和价值管理核心圈的财务团队应该如何应对？如何
互联网时代的财务创新和业财融合
培训对象首席财务官，财务总监，战略规划总监，经营管理总监，投资者关系管理，董事会秘书，审计总监，财务分析和计划总监，财务经理，财务分析师，财务主管等培训价值通过本次培训，系统地介绍在大数据应用渐行渐近
新经济时代企业盈利模式变革和财务管理者的价值创造
课程背景大数据时代，网络技术的发展将改变人们传统的思维模式、商业模式和企业内部的风险管控模式，管理会计在中国企业的推广和运用必将促进企业内部管理转型，引领一个新的管理时代，助力企业价值进一步提升。管理
如何撰写合作意向书和公司运营方案
课程大纲一、对外合作和内部运营管理要点整体原则合作共赢心态所有利益相关者利益最大化大舍大得，小舍小得，不舍不得遵纪守法专业至上公司战略和财务战略注重短期利益还是长期利益投入产出项目约束条件分析经营过程
企业资产评估实务
课程背景企业快速发展过程中面临各种内外部变革压力和资本运作需求公司股权关系和集团管控模式变化需要经常重新审视和评估企业各种资产状况新经济时代（移动＋互联）企业的价值评估和资产评估面临更多不确定性和挑战
移动互联时代商业模式变革和业财深度融合
培训价值通过本次培训，系统地介绍最新企业管理核心－价值管理和盈利模式创新，以及在大数据应用渐行渐近和移动＋互联战略被广泛认识和接纳的背景下，公司商业模式面临的挑战，以及业财如何深度融合应对？如何让应用
如何从业务和企业经营的角度做好财务分析提升价值
课程背景1、企业在经营分析和财务分析方面通常存在的核心问题：企业各层管理人员尤其是高层领导对经营分析和财务分析的作用认识不够，分析的目的不明确。没有认识到财务分析是企业经营管理的重要方法；分析技术不够
董监高企业价值创造和核心财务战略管理
课程收益更确切地掌握评估企业健康状况的关键点，针对管理层的决策就财务影响提供可行性方案更务实地培养风险应对能力，包括风险识别、缓释战略等更深入地探讨公司金融领域涉及的关键问题，包括经营决策、现金流管理
经营成本分析和成本分析
课程概述战略和经营成本管理是企业为了适应现代变化了的经济环境，在成本管理中引入战略管理，并把成本管理和成本分析有机结合起来的新的管理体系与方法。本课程将通过理论讲解和案例分析，帮助学员以战略管理的视角
企业战略投资与并购
课程大纲一、“资本神话”：造就富豪，也埋葬英雄资料显示，90%以上的成功企业有专职和专业的投融资部门或机构企业价值最大化：投资政策，融资政策，股利政策，营运资本管理企业自身发展
大数据和移动互联时代的企业风险管控实务
培训目的通过系统学习使学员了解新经济时代的特点，移动互联发展趋势，企业最新管控模式，企业内部控制制度的框架，树立全面风险管理的意识，从而在实际工作中合理运用，有效规避风险，提高企业运营的安全性与效益性
财务管控和经营分析
培训收益•全面认识在企业集团管控中财务管理的作用和价值•理解和学习财务管理体系变革的设计思路、历程、方法•理解和学习先进的企业管理思维方式和财务管理模式•掌握解
战略投融资
课程大纲第一部分：“资本神话”：造就富豪，也埋葬英雄专业机构：资料显示，90%以上的成功企业有专职和专业的投融资部门或机构企业价值最大化：投资政策，融资政策，股利政策，营运资本
财务共享服务中心
课程大纲一、世界级的财务管理组织-全面了解FSSC财务共享服务中心及其价值创造 1、现代化企业的财务运作模型 1)当今财务人员的现状分析 2)界定财务三层组织之间的关系-财务组织的金三角 3)业财融合
最新管理会计框架、核心工具及落地应用和实践案例
培训对象首席财务官，财务总监，战略规划总监，经营管理总监，投资者关系管理，董事会秘书，审计总监，财务分析和计划总监，财务经理，财务分析师等培训价值通过本次培训，系统地介绍在大数据应用，人工智能和移动＋
财务体系建设和团队修炼
课程目标1) 全面认识在企业集团管控中财务管理的作用和价值2）学会如何根据公司性质和特点设计、建设企业财务体系和决策支持机制3）熟练掌握财务管理原则，财务制度建设，团队建设，团队文化等。4）理解财务在
自贸区与跨境现金池及互联网金融
课程收益1.了解中国自贸区建设进度，及对各个行业的影响2.了解不同地区自贸区的监管政策解读及未来发展3.了解世界五百强企业跨境现金池实务管理案例及其管理策略4.清楚中小微企业融资现状及风险点，掌握中小
企业经营战略和价值管理
培训价值通过本次培训，系统地介绍当今最新的、增值型的企业经营战略管理技术（一）企业如何实现管理转型，成为优秀的业务和管理驱动型人才？如何培养高素质的专业团队？基于价值的管理基于战略的管理基于资源的管理
移动互联时代的业财融合和经营决策
培训对象首席财务官，财务总监，战略规划总监，经营管理总监，投资者关系管理，董事会秘书，审计总监，财务分析和计划总监，财务经理，财务分析师等培训价值通过本次培训，系统地介绍在大数据应用，人工智能和移动＋
企业内部控制和全面风险管理
培训目的通过系统学习使学员了解金融业内部控制制度的框架，树立全面风险管理的意识，从而在实际工作中合理运用，有效规避风险，提高企业运营的安全性与效益性，同时深刻理解内部审计、财务风险管理与内部控制之间的
大型集团公司管理会计理论及实践案例分析
课程背景大数据时代，网络技术的发展将改变人们传统的思维模式、商业模式和企业内部的风险管控模式，管理会计在中国企业的推广和运用必将促进企业内部管理转型，引领一个新的管理时代，助力企业价值进一步提升。管理
互联网时代财务精细化管理
培训价值通过本次培训，系统地介绍最新企业管理核心－价值管理和盈利模式创新，以及在大数据应用渐行渐近和移动＋互联战略被广泛认识和接纳的背景下，处在公司价值创造和价值管理核心圈的财务团队应该如何应对？如何
企业经营财务分析和价值管理
课程背景1、企业在经营分析和财务分析方面通常存在的核心问题：企业各层管理人员尤其是高层领导对经营分析和财务分析的作用认识不够，分析的目的不明确。没有认识到财务分析是企业经营管理的重要方法；分析技术不够
企业生命周期与融资创新
课程内容第一部分：企业生命周期和财务战略选择 一、企业生命周期理论和经营特点 企业生命周期四阶段及其财务特征和面临风险 长周期和短周期叠加 企业财务战略选择和生命周期差异化管理 不同阶段融资方式选择和
降本增效和企业精益成本管理
课程概述战略和经营成本管理是企业为了适应现代变化了的经济环境，在成本管理中引入战略管理，并把成本管理和成本分析有机结合起来的新的管理体系与方法。本课程将通过理论讲解和案例分析，帮助学员以战略管理的视角
企业降本增效和战略成本管理
课程概述降本增效和战略成本管理是企业为了适应现代变化了的经济环境，在成本管理中引入战略管理，并把二者有机结合起来的新的管理体系与方法。本课程将通过理论讲解和案例分析，帮助学员以战略管理的视角分析和控制
紧缩形势下企业融资出路
课程大纲导言：紧缩形势和经济下滑 中国国内企业正经历金融业整顿和严监管 资管新规的重大影响 中美贸易战带来的资本抽逃 房地产高位锁盘带来的资金流动性差地方政府债务危机尚未解除 股市下行带来的股票质押强
公司治理、资本运作和市值管理课程大纲
课程大纲第一部公司治理结构 一、现代企业治理结构要点 1. 母子公司的法人治理结构如何构建？ 2. 如何有效发挥集团董事会的决策会议功能？如何发挥董事会的战略质询功能？ 3. 如何有效发挥集团公司监事
企业价值链和战略成本管理
课程概述企业价值链管理是公司战略管理的一部分，一个企业的价值是否持续增加取决于商业模式，核心竞争力，以及价值链管理是否优秀。通过理论讲解和案例分析，帮助学员以战略管理的视角分析企业价值链，同时将战略成