课程大纲

第一部分 认清财务体系应该扮演什么样的角色

1、公司战略和财务执行力

清晰的愿景目标及战略

合理的组织结构及决策程序（授权与控制，激励与考核）

有效的管理和计划统筹程序

优秀的核心经营程序

严格而合理的内控流程和标准化模式

关键成功要素和核心竞争力

独特而有生命力的业务模式

财务体系的强有力业务分系，计划和反馈

财务决策支持机制和信息化建设高效结合

2、财务经理人的角色定位

现代企业中财务经理人的基本角色及职能

财务体系构建（会计科目，报表体系，财务信息化建设，流程设计）

企业经营决策（经营计划，全面预算，财务分析）

企业风险管控（内部控制和全面风险管理）

企业价值管理和创造（资本资产结构，EVA和WACC管理，DCF方法体系建设）

财务经理人在组织中的地位和作用是什么？

财务经理人如何处理与股东及投资者的关系？

财务经理人如何处理与CEO及高管团队的关系？

财务经理人自我把脉

3、财务经理人的专业修养

4、财务部门跨部门沟通技巧

第二部分 财务绩效考核准绳：以价值为基础的财务战略管理能力－VBM，EVA，现金流规划和管理

价值创造与资源配置

利益相关者对财务管理和决策支持的期待

企业价值和业绩衡量的标准（财务管理体系建设的服务目的）

传统财务指标和决策体系的缺陷

价值管理将公司所有利益相关者（stakeholders）联系起来

第三部分 财务绩效考核依据：业财融合度和持续优化

1、财务组织结构设计和集团财务管控模式

2、基于价值管理的公司财务会计体系定位和设计

经济价值管理对财务会计体系的刚性要求

传统财务管理太侧重会计核算和财务报表处理，财务计划和分析（FP&A）职能弱

CFO的定位取决于什么？

财务职能设定及合理的组织结构模式

财务计划和分析职能的重点及变化管理

第四部分：财务团队绩效考核聚焦

信息化能力

ERP系统规划和RPA（财务机器人）

共享服务中心

财务战机的核心系统－管理驾驶舱技术应用

财务决策支持中心（统合群体式，分布式，和职能决策等各种情形）

2、财务人员的经营管理能力

推动和落实公司战略，财务战略，经营战略融合

业务支持和决策

3、财务人员的风险管理能力

企业全面风险管理和内部控制

内控和操作风险管理实务操作（风险点，主要控制点，控制的表单和流程）

业务流程重组

财务会计人员要防范的业务运营风险

第五部分：财务团队绩效考核方法

集团战略分解能力和年度目标制定

如何制定工作总目标

目标分解的原则

目标分解的方法（象限法、分级管理法、价值树法）

目标系统的形成

绩效考核方法探讨

KPI

平衡积分卡

OKR

360度考核

财务考核指标研究

对企业价值最大化的理解及方法论

企业利益相关者的综合管理能力

财务战略制定和落地能力

对业务的理解和掌控能力（业财融合）

会计核算和账务处理能力

现金流和营运资本管理能力

战略成本管理能力

财务分析和计划能力

财务风险管理能力

投融资和资本运作能力

财务团队绩效评估和考核过程管理

年度，季度和月度考核

业绩统计和呈现方式

业绩复核和打分系统

反馈和调整

强制分布和绩效优化手段

5、绩效考核结果的应用：帮你掌握如何激励和发展员工

奖励及实施奖励的注意事项--别把好事做坏了

惩罚及惩罚落实的注意事项---要把坏事办好了

如何发展员工，让下一轮的目标更容易实现

付华

教育背景：

1993年毕业于中国人民大学经济学系，获得经济学学士学位，并于2000年获得中国人民大学国际金融和会计硕士学位；2002年获得英国利物浦大学MBA学位（Business & Accounting专业）。

工作经历：

总共有超过26年的工作经验，曾任职于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500强公司任高级财务管理职位，最近14年在跨国公司或国内新兴成长性公司做大中国区或中国区CFO（首席财务官）和副总裁，及投资公司CEO独立管理若干下属公司的投资和日常业务运营。行业涉及金融，保险，房地产，生产制造业、服务业、IT和互联网、传统行业以及相关产业。

目前在职任某大型金融和实业集团CFO，高级副总裁。同时任某跨国投资和私募基金管理集团大中国区管理合伙人

主要社会职务：

财政部第二届、第三届管理会计咨询专家（第二届全国总共85名，第三届总共80名）

兼职教授

普华永道（PWC）担任企业内训外聘CFO导师

清华大学经管学院总裁班

北京大学光华管理学院企业特训班

中国人民大学商学院特聘教授

中国人民大学培训中心

长江商学院特聘CFO课程讲师

中南财经政法大学金融MBA班

重庆大学新经济领军人物MBA班

协会理事和会员

美国管理会计师协会（IMA）教育分会中国区副主席

中国总会计师协会会员

中国企业财务管理协会会员

中国财务法学会理事

作为企业的核心管理层，长期从事财务和会计管理、投资、融资、投资银行和风险投资、投资者关系管理、金融租赁、公司采购管理、行政、风险管理、公司内部审计、收购兼并、公司投资可行性研究和尽职调查、项目管理、公司股票在国内外公开发行（IPO）等工作，积累了丰富的管理和运营经验。

经常被邀请为国内外几家著名咨询公司和专业培训机构兼职或专业讲师，国内某专业机构首席咨询顾问。曾就全面预算管理课题接受中国经济网和北京CFO发展中心的现场专访，还在若干专业论坛和权威杂志（F-Council，CFEC，《新理财》，《首席财务官》，《财务与会计》等）就财务国际化管理，公司业务创新和财务转型，战略财务分析，国内外收购兼并，税收筹划，战略成本管理，全面预算管理，现金流管理，外汇风险管理，内控和全面风险管理，项目承包财务管理，集团财务管控等发表主题演讲或撰文。其独创的“管理会计核心手段－企业价值管理五维模型（COWDS）”已在企业管理会计界广为流传。

付华先生通过在著名中外企业就职及平时的培训咨询工作，积累了专业的培训技巧和深厚的培训管理实践经验，更重要的是他兼备了国内外跨行业、跨地域各种不同类型公司的专业管理经验和丰富的实战技巧，这使得他对培训管理的理解更深刻于常人。付老师的授课深入浅出，案例丰富，寓教于乐，适合各种层次管理人员及一般职员的专业培训和学习，尤其擅长有关财务专业方面的公开课和企业内训。

提供过培训服务的公司有戴姆勒奔驰（中国）、国家电网，国电集团，李宁集团，伊利集团，新奥集团，中国工商银行总行，中国建设银行天津分行，中国农业银行常州分行，交通银行总行，华泰证券，华泰保险，中荷人寿，红星美凯龙，中国万向集团，国家电网集团山东公司，长安汽车集团，金鸿能源（上市公司），深圳天马（上市公司），中国煤炭地质勘探局，中冶集团财务公司，内蒙古农村信用联社，创新工厂，中国兵器工业集团，上海医药集团，中国国际电视总公司，北京费森尤斯卡比医药有限公司（德国独资），山东重工集团（潍柴动力和山推股份），苏州力特奥维斯保险丝有限公司（美国独资），世纪金源控股集团，海南航空集团，广东正邦科技集团，中国移动河北公司，中国移动上海公司，中国振华重工，广东维达纸业集团，中国蓝星化工集团，国家核电集团，中航技集团，深圳南山电力集团，山东金锣集团，江苏兴达钢帘线股份，北京公联集团，中国电信黑龙江公司，中兴通讯（ZTE），浪潮电子信息集团，TCL集团，广东美的集团，阿里巴巴集团，国美电器集团，青岛海尔集团，蒙牛集团，中国东方航空，香港奥星医药，中海油集团，京西重工，中华英才网，大北农集团，邢台市地方税务局，二六三网络集团，高顿财务培训机构，青岛双星集团，中水集团，中广核集团，广东微创股份，安博地产，万达集团，新希望集团，一汽集团，二汽集团，创维集团，明天控股，金洲环保集团，四方电力集团，国资委培训中心，清华大学培训中心，中国人民大学培训中心，西南财经大学统计学院，中南财经政法大学，北京CFO发展中心，荷兰威科集团（CCH），优财CMA培训中心，财务经理人网，税务经理人网，《首席财务官》杂志，普华永道（PWC）财务管理学院等知名客户，并获得高度评价。

课程目录

《实现财务转型提升财务战略管理》《战略投融资》

《全面预算管理》《营运资本和现金流管理》

《企业外汇管理》《非财务人员的财务课程》

《企业内部控制体系和风险管理》《成本控制》

《公司战略地图》《大数据时代财务管理》

《业财融合和财务分析》《高效资产管理》

《收购兼并的财务考量》《团队激励和管理》

《绩效考核的财务影响》《绩效考核和平衡计分卡》

《公司财务信息化建设》《战略收购兼并》

《非财务人员的财务管理》《企业上市和财务规范》

《投资估值》《信用管理》

《应收账款和商帐催收》《战略投融资》

《财务共享服务中心》《财务信息化建设》

《财务体系和制度》《商务管理和业务控制》

《价值链和战略成本管理》《财务管理人成长和职业化》

《如何成长为优秀的财务经理人网》《财务如何参与经营决策》